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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議" U) n7 X* D/ v8 z0 b9 M( }' O
我覺得正是領導統御展現最好的時刻 + b3 \ G2 ^+ X4 u- I- Q+ \* A
所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動
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+ |6 j1 b e9 K9 y9 q 下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我
" Q( l7 q+ o& k% x9 j+ ?. E$ b 安全部門的夥伴近來回報
0 y3 O6 x9 l/ Z# J5 E+ p 緊急狀況 日本大地震並發生海嘯
2 J/ u. S1 j# M1 F 此時 最高領導指示各主管確認人員安全
! F$ |: l' s$ B9 ^6 P 然後 繼續開會
7 e5 x9 O8 p7 g$ z' | 我有點納悶 也開始有了情緒2 p; Q" ?/ H# |. J( u, J
昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣" U/ C) e. Y# m$ S& k. D
1725是東部沿海警報開始
7 O/ p# ~( a: T2 b; A 繼續滔滔不絕繼續討論!
; u, W8 e$ a7 I5 M8 C9 C 一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課
: S6 K4 e" @( c& @" c 顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了5 O( E4 ]4 o. ^! Z4 @
這般高見我很不以為然2 G( Q& B" W& T! s" r) x3 B
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我的建議是, Q; c' ?2 ~& m& x2 V# G5 c
有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???" C# H( v- j9 O" Z
至少本公司沒有
6 y1 L+ t9 G5 o7 k3 d G6 O! i 現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益
' l0 C2 s% O) ^ 製作一份本公司的安全作業標準程序' V5 d2 U5 O# v3 R Y: b/ n* \! ?
帶著其他員工一起做
+ G" A( M# t* P- {7 p# k 有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循* w4 y( y! ^, y4 b" k1 T
多一分鐘生命 多一份價值$ v! K" { c2 j
以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜* g% p3 s" }0 r! w$ v% D9 l4 d
5 s" R1 b$ b3 Y8 \" `; L, j* Y2 p7 P: d 當然 對於顧問的高見 我的回應是
( n: ~% O x$ ]. F$ M+ U 天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課8 X* ^% @- v }( R
是一個應變的步驟4 M& ?4 t: `) c1 U. [0 g; @, \
幸運的是海嘯沒來 若來了發生了
, B/ S& V+ F; m& [- g( P 您還會在那說誰在逃避責任
% m5 P" A( [1 V 若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措
; c( C! z( ?( A5 A& ?$ x0 b2 q 天災加人禍 您要怪誰? \/ t& W5 r5 M0 o7 S( x; R! Z2 h# H
還好您不是國家政府的領導者
( X& t& {2 g2 W! l9 e5 S# M+ v& Y0 x 只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力4 N& O1 v8 Y4 b4 Z" |1 Y
8 F( N% T" I5 l; B/ H+ C6 W 事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎! H% e7 \1 c u( N& n, |3 j
' c) B, \0 A0 n; Y5 C 慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！