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[討論] 屬下犯錯,該罵不該罵?

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SmokeyLT 發表於 2011-7-7 20:44:27 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 21634|回覆: 11
長官罵下屬,好像天經地義。在傳統的社會,本來就是父慈子孝,風行草偃;沒人會質疑上司罵屬下的正當性;但是這種倫理觀念好像已經部分喪失了,現在的人要顧及幾個問題:% _& ~6 H7 X, i7 F* o2 |: j* {: g
1.我是不是可以罵所欲罵,愛怎樣罵就怎樣罵?事實上,罵不擇言很可能挨告。
1 Z0 n3 N% l( N0 N) d7 _2.我是營長,可不可以在部隊面前罵連長?我是指揮官,可不可以在部隊面前罵營長?會不會影響他的領導威信?, ~) O. @. N4 O2 J7 N
3.我是營長,可不可以在連長面前罵他屬下的排長?我是指揮官,可不可以在營長面前罵他屬下的連長?. V4 Q" Q. ~! u" ^* D. l/ ^
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關於1.的問題,相信現在領導幹部已經不能隨便開罵三字經了。以前我擔任排長時,大概是在眷村看多聽多了,滿嘴的油話,「碼的筆」和「幾把矛」乃是隨身攜行裝備;「草泥馬」和「趕羚羊」乃是標準座騎。也曾被連上的弟兄打電話申訴過,說排長講話太兇,老是罵髒話云云,因為事情不大,被長官壓下來了。相信長官也是知道,罵髒話根本不算什麼大事。我個人倒是很佩服許多長官,從來不說一句粗話,照樣可以把部隊罵得低頭無言。這是一門藝術,當兩天排長就想專精,還差得遠呢。- A8 V  Q: Y4 E& r! A
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關於2.的問題,也就是「領導幹部應否給予手下幹部面子,建立其領導威信?」以前我的副連長江中尉,因為他是專科班畢業的,下部隊當排長,碰到同樣是專科班的連長劉上尉,實在是過了兩年悲慘的日子,劉上尉據說因為是自己學弟,罵他像是罵狗,弄到連上的士官兵對江排都不甚尊敬,甚至背後都譏笑他常常出包。越是這樣,江排壓力越大,後來他告訴我,每次背值星都很痛苦,大家不把值星官的命令當一回事,有辦法的人直通連長,馬上都可駁回值星官的命令。不過當然劉上尉也有他一套治人的權術,這是他當部隊長的選擇,別人也無法說是或不是(尤其長官看的是成績,是數據,只要結果拿得出來,劉上尉還是很紅的。). K# x9 `/ V+ Q, o! I

% h* a  _1 ]9 {. v) f# i2 [7 e1 }同樣是2.的問題,好像不發生在排長身上。部隊集合,有許多排長罵班長,照樣罵得狗血淋頭,但除非極端的例子,誰也不會看不起那個班長。主要就是要公平吧,如果每個人犯錯都會被痛罵,大概就不會認為被罵的人是有多大的人格汙點。相反的,別人都不被罵,只有張三犯錯不論大小,一律被罵成烏龜,那張三的領導威信一定蕩然無存。1 _2 k! W6 t% j  k
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還是2.的問題,好像如果發生在營級,營長多半不會在部隊面前罵連長,比較常見的是到營長室好好給你灌輸一下(大麥汁?)就像指揮官,例行視導部隊的話,看到不爽,最多對隨行的主任組長講一講,很少在部隊面前狗幹營長的。但是我也看過,在某校閱部隊的時機,台下幾十個營,一百多連的官兵,台上指揮部隊的長官,不滿意的時候,把營長連長一個個點名叫出來罵,不用翻閱,也不必查,隨口叫都不會出錯,我就認為,這個長官真厲害,有些官還叫不出一半的幹部呢。這樣好像又沒關係,因為雖然是罵營長連長,其實是罵整個部隊,回去再苦練加強。9 e9 C+ t5 ]+ l" D' l
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這當中學問還真不小。+ ?, X7 S# _$ s
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關於3.的問題就是,即使是直屬長官,可以繞過屬下,直接痛罵屬下的屬下嗎?
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" B) _: y2 |5 D有人說行,有人說不行。連長罵班長,好像是天經地義?至於排長爽不爽,大概不是問題,因為真要連長告訴排長,排長再去教訓班長的話,恐怕班長可能會去住院。' O: s" t1 _+ G: N# A

  x5 X( D3 z7 B2 e9 x6 i$ j但是營長罵排長呢?有一天營長鄧中校從中和來板橋視察,一見面,因為車輛進門口被衛兵盤查,劈頭就把我學弟張排狗幹了一頓。然後叨叨唸唸來到排長室,我沒背值星,正在和士官長砍大山,喝點透明無色加上綠茶的飲料,突然看到營長來,大家滿臉通紅也來不及漱口,抓個正著,馬上被營長痛批一頓,蛋蛋都夾到快變形。事後連長知道,先是把我們罵一頓,但是接著就不爽,為何跑到部隊來,不直接罵連長,而要自己去罵排長?就法理而論,我們都是三一四營,營長罵屬下並無不對;但是恐怕也要看平日相處的親疏吧,好比營長在中和,勤務排和第三連也在中和,天天相處,要罵就罵;其他連分駐各地,偶爾見到營長,開口就罵,的確讓屬下會覺得「怎麼這樣大的官架子?」
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這就讓我想到指揮部每個月的工檢會,各營長營輔導長,隊長,連長,全部去指揮部開會,關起門來,指揮官副指揮官愛幹譙誰,都不會出那個門口,也不會影響部隊長的領導威信;也許「闢室密談」已經變成領導統御的心法?實在是大學問,大學問!

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張致華 + 5 + 1

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abb431128 發表於 2011-7-8 17:35:19 | 顯示全部樓層
本連曾有一位老芋仔上尉連長,專修班13期的。- w. t( e& n! J% j/ g9 r4 ]8 k2 w
副連長是專修班14期的年輕人,僅相差一期,一個正的一個副的,副連長帶弟兄住在五寮排。
+ _6 W, _* W5 W  J: w
/ ?' z" z$ f7 D# L一次我們由三峽大埔連部,晨操跑到五寮排,老連長搭吉普車先到,副連長還在睡大頭覺。* j8 O1 ~9 B9 R, i3 t

) w* i" g3 C# c- N& p) O6 P  J3 i被連長挖起來,在弟兄面前破口大罵,副連長緊張到當場暈倒。% V% i6 Q; J0 S( h' w$ r" p2 t
當我們跑到五寮排時,副連長已甦醒。
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, y* D# `7 K7 z1 }& I* F7 v[ 本帖最後由 abb431128 於 2011-7-12 16:34 編輯 ]
9527 發表於 2011-7-8 18:36:19 | 顯示全部樓層
下屬犯錯當然要罵...基層單位帶兵比較簡單:" c* \6 f" U* O: l- t
二兵用教的
( _: F: z/ j  v# Z) B3 B6 ?- m: A一兵用操的
3 T1 Y3 |" g$ K, _( H( v上兵用講的: T' f) Z& f3 a! |. n0 g$ B
當然以上只是「先禮後兵」,如果沒用就是通通一視同仁。至於為何一樣是兵有的用教的,有的用操的、有的用講的,這可要自已去體會一下才行....
承昀 發表於 2011-7-10 12:40:55 | 顯示全部樓層
做錯了事6 I8 e1 M6 |$ Z; K% }( K% m2 [1 A
當然要矯正- R5 W1 w* s( f2 x1 y- w
但是~教跟罵~都要拿捏分寸
* ~1 W% n1 s6 v, B9 n但事情有輕重~但每次都是以發洩的心態去面對
* z" Q( ^. c2 |& |9 X) h固然就是大忌# q5 v1 M% A1 W' J* u3 v
下屬最後是必然不服
2 P# U' G6 [$ M4 i長官就是要有肩膀~若是甚麼事情都是下屬來扛
& Y7 w6 x6 S4 z/ z出了事就找一個相關人員來辯解自己的領導不當
, Z! G! ~$ `% ~3 W% s那這部隊的向心力~必然潰敗
Ranger823 發表於 2011-7-10 19:05:12 | 顯示全部樓層
我個人認為有犯錯就要罵,只是要怎麼罵!: T" u5 r$ p$ m6 d( N. a
有時要為人留點面子是最好!不要當著大家的面罵,除非對方太白目、一直犯錯!或事情太大條了!! S- N' E/ I  I8 `( B8 J% d- D
尤其是領導幹部,因為以後他們還要帶兵,最好不要當著其他部屬的面罵!
% @9 S% Y( F8 b" j3 F" l" x( H/ u有事叫回自己或他的辦公室關起門來罵吧!( R3 @$ b. J: i7 N8 [0 I$ O
這是個人的想法!
忠貞366 發表於 2011-7-10 21:32:15 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 SmokeyLT 的帖子

哨長:7 B6 ?1 b8 S4 |  S/ G  _: T
    不管道哪裡都有倫理,屬下犯錯是該罵(柔性的,) % y# _" W" |1 U
長官罵下屬也是該經過大腦( 給他台階下 )關起門來,不應該用尖立字眼;孰能無過呢?( L. T7 h8 z* \, r
    更何況在部隊前面謾罵有損自己,或許會更好(參考),畢竟你是領導
 樓主| SmokeyLT 發表於 2011-7-11 05:16:02 | 顯示全部樓層

回覆 6哨 忠貞366 的帖子

感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!% A# W' [0 R* v% b, y
+ G9 {$ ]5 }9 I$ F: B) l
我的弟兄其實很多也告訴我,蠻喜歡我罵人的樣子,因為我有三大原則:
. i2 }0 _8 W& S+ i2 U7 M' {6 o1.有理。我幾乎沒有為了罵人而罵人,都是對著事情做不好而罵人。
: n( w# `. f% w  s! p2.公平。除了絕少數(像是資深副排長,或是我知道辦事最努力的一兩個士官幹部),只要犯錯我一定會罵,不會偏袒誰,也不會誰比較倒楣被罵比較兇。$ @6 g- v$ `5 S3 }7 {
3.解釋。罵完了,氣消了,事情也完成了,我會對部隊解釋,誰挨罵的原因不是因為我討厭他,而是事情沒做好,當然必須要嚴厲的監督。
& l/ z! D3 p3 B" U/ l" j. a因為我總是很有創意的罵人,有時候也算是部隊的一種消遣吧,只要沒被罵到的人,都還算有會心的一笑...
/ b  c/ Z5 H/ A' \' r$ ~& k( ]7 f' M: g' k' c; B8 s5 r
雖然罵人不好,但是我還是覺得,有時候長官會罵人,表示他對你的親近和信任;我喜歡會罵人也會哄人的長官,而比較害怕不會罵人,對你太有禮貌,一切照規定來的長官。
勇哥 發表於 2011-7-11 17:59:01 | 顯示全部樓層
軍以戰為為主,居上位者遇到部隊有錯,即時的糾正當是無庸置疑的,
5 Z% ^3 D: V" d3 A8 g+ Y0 G: P& l但,是否非得用「罵」的方式,則是見仁見智啦!  p# e  I, j6 X

0 N* m3 R# o1 ~; ~1 q# ]9 I( y學弟曾見過多位長官的辦公室裡,都曾掛過這一幅座右銘:
% X, G* n' E" Q! r+ a. Q: d「揚善於公堂•悔過於私室」!
' w+ i3 X) v6 f( }4 G" A" G為何很多幹部都愛掛這一幅呢?& r8 p8 @( s% d5 U! ~' s
想必是很難做到,而須不時的自我提醒吧!! |  C- _8 s, k; l" w6 \

/ Q! [# a+ k, u3 E3 N軍隊之中流傳著許多「將軍電小兵」的逸事,( G: Y; `4 G6 o5 j& F7 i* ?
經過流傳之後,都會將內容加油添醋,使得整個過程更活靈活現,6 ?% v% K8 k) G8 F4 @! x  Z$ E! U
而成為茶餘飯後的笑柄!
9 d! L( f9 M: z3 M; e. T0 K過去206指揮部在清泉崗整編改制為205時,
+ m9 K7 Z; \" i) p( T8 W便傳說有一回晚飯之後,指揮官在營區穿著紅短褲散步,
# r* {  G- u" ~  a4 @% c$ b小兵因天黑未察即問候:士官長好!小兵當晚被關起來!
( J) u+ A  W' U5 P( h
$ R- J% e; ~. Y以部隊而言,從將軍到小兵至少要跨過10幾個層級,
! a( m. E; m. l8 G! R將軍會去電到小兵,則是將軍的個人修為,
7 X0 s1 `, Z7 s" R; u通常小兵被罵之後,整條指揮線都要挫勒蛋, 1 ?# B; p' u/ k$ l8 C8 B* t
其傳達速度之快,更是令人咋舌,這就是部隊神奇之處!

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SmokeyLT + 2 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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MP269C570T 發表於 2011-7-12 00:01:38 | 顯示全部樓層

回覆 8哨 勇哥 的帖子

勇哥說得沒錯,大咖發飆的話,沒多久整個單位的大咖小咖都知道了..... & k, I0 Q! F* b9 Q2 z! m

1 Y5 u8 S' w# Q/ M9 j% u. W某日,新來的師長穿著運動服獨自一人在營區內亂晃。某新訓連的小兵,看到師長甩都不甩,師長ㄧ不爽馬上幹譙。還譙說:看我的年紀,不知道我是誰?好歹也幹到士官長,怎不懂得敬禮。# s  }9 q! n1 J. q
隔天,憲兵連卯起來抓禮節不週的違紀。只要看到上官沒敬禮,不管是本單位還是別單位,就算只大ㄧ階沒敬禮,也通通奉師長指示登記違紀。
勇哥 發表於 2011-7-12 01:07:14 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2011-7-11 05:16 發表
+ {3 ^! I  p6 l' o9 h/ I6 k' J9 v感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!

) K% s  {/ Y/ h" Q2 \5 }) ~: I. O/ s1 `7 p* R8 O) Q
學弟還在高中時期尚未從軍之前,曾在一家大型工廠打工,. c+ B& u  i/ t1 _
有一幕場景,多年來始終令人難以忘懷,
, H% l. f/ w; j
- b! B3 ]6 J( e6 E# Q. }. c# j3 d這家工廠裡「製造課」是全公司的生產主力,有將近120位員工,等於是一個連,9 D2 {  ?' ?* o3 }& A; h
「製造課」共區分五個股,分別負責不同的製造流程,每個股大約30人,等於是一個排,
7 W6 A. K; m. c" S而「製造二股」的股長是一名老技師,跟董事長、副董事長兄弟打從年輕時就是胼手胝足、2 @* a, x+ d; l. y0 [% X  _
是創建工廠的建廠元老,只因為學歷不高,所以屈居股長。7 K" F9 N4 p% ~" @; \, q9 |6 I
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這位股長每天必定會來巡視股內四十多台的工具機,早、午各兩趟,
, |$ q. m& q% W% W他在巡廠時,總是把手交叉揹在背後,: y, a4 a8 U! L% _8 C- w
踩著緩慢的步伐、如同散步一般,
0 Y# B+ Q; O) r用他銳利的眼光,掃過每一位作業員和工讀生,
5 Y; e- W& [0 s2 ~8 W1 O從他們的操作和機器的運轉聲,來管控整個股的生產作業,: u+ t$ Q: y1 B, @4 @- A

0 W3 \( m0 _! ~+ Z但就是從沒聽過他罵過任何一位作業員,
* A2 T; z3 X( Q* r. m% |儘管是一副萬把塊的刀具剛剛才因超作不慎而損壞,也從不曾動怒,
0 |5 c& m6 I: a/ p9 q9 }3 J& V而每一位作業員和工讀生,總是競競業業的顧著自己的機台,
; Z, ~; x5 V9 a6 G  X$ t2 N盡力達成每天的作業量,訂單暢旺時還主動加班,
' V  E6 w. H6 n$ e祇有作業員受傷時,才能看到股長開口慰問、關懷,# K9 T! N) b$ g9 Q
9 C  t5 c/ P) E
日子一久之後才發現,  i' p  x% c, y: b$ f; G
這位股長,每次在巡廠完畢發現問題之後,總會把兩位年輕技師叫到跟前,7 v+ Q' w2 S& S" v1 e8 J
告訴他們哪個操作員動作不對、哪台機器皮帶、軸承有異聲,. Y1 @% x/ l4 i
讓技師去教導操作員或調整機器,他把管理的責任賦予給年輕技師,. S5 a$ O4 M4 m7 ^; V1 D2 g
而股長則扮演一位資深、沉穩、優雅且有智慧的老師父,# i3 p" j0 f: a7 U) o  O1 q! Z) T* {
0 W! D) C9 J# _. ^% i
多年以後到了部隊,每每遇到破口大罵、暴跳如雷的幹部,
; n1 D- t! u6 g總是會想起老師父當年所立下的典範,還有他那優雅巡廠的身影!

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