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[討論] 屬下犯錯,該罵不該罵?

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SmokeyLT 發表於 2011-7-7 20:44:27 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 21498|回覆: 11
長官罵下屬,好像天經地義。在傳統的社會,本來就是父慈子孝,風行草偃;沒人會質疑上司罵屬下的正當性;但是這種倫理觀念好像已經部分喪失了,現在的人要顧及幾個問題:
/ N  \& y" E* t4 g1.我是不是可以罵所欲罵,愛怎樣罵就怎樣罵?事實上,罵不擇言很可能挨告。
- N* c6 P! f: Q3 r, H2.我是營長,可不可以在部隊面前罵連長?我是指揮官,可不可以在部隊面前罵營長?會不會影響他的領導威信?
+ H4 a: y. z3 t3.我是營長,可不可以在連長面前罵他屬下的排長?我是指揮官,可不可以在營長面前罵他屬下的連長?
1 ]3 H1 {* J& P* ~* \5 V2 I: c* a1 L
關於1.的問題,相信現在領導幹部已經不能隨便開罵三字經了。以前我擔任排長時,大概是在眷村看多聽多了,滿嘴的油話,「碼的筆」和「幾把矛」乃是隨身攜行裝備;「草泥馬」和「趕羚羊」乃是標準座騎。也曾被連上的弟兄打電話申訴過,說排長講話太兇,老是罵髒話云云,因為事情不大,被長官壓下來了。相信長官也是知道,罵髒話根本不算什麼大事。我個人倒是很佩服許多長官,從來不說一句粗話,照樣可以把部隊罵得低頭無言。這是一門藝術,當兩天排長就想專精,還差得遠呢。8 w7 r" V' X4 Z1 t, n: E2 _5 y

, D4 z1 k: X: q- f關於2.的問題,也就是「領導幹部應否給予手下幹部面子,建立其領導威信?」以前我的副連長江中尉,因為他是專科班畢業的,下部隊當排長,碰到同樣是專科班的連長劉上尉,實在是過了兩年悲慘的日子,劉上尉據說因為是自己學弟,罵他像是罵狗,弄到連上的士官兵對江排都不甚尊敬,甚至背後都譏笑他常常出包。越是這樣,江排壓力越大,後來他告訴我,每次背值星都很痛苦,大家不把值星官的命令當一回事,有辦法的人直通連長,馬上都可駁回值星官的命令。不過當然劉上尉也有他一套治人的權術,這是他當部隊長的選擇,別人也無法說是或不是(尤其長官看的是成績,是數據,只要結果拿得出來,劉上尉還是很紅的。)# M7 t5 M8 k% {/ ]
( K7 b+ h7 L& Z7 |, q2 ?# E0 a( {, b
同樣是2.的問題,好像不發生在排長身上。部隊集合,有許多排長罵班長,照樣罵得狗血淋頭,但除非極端的例子,誰也不會看不起那個班長。主要就是要公平吧,如果每個人犯錯都會被痛罵,大概就不會認為被罵的人是有多大的人格汙點。相反的,別人都不被罵,只有張三犯錯不論大小,一律被罵成烏龜,那張三的領導威信一定蕩然無存。
( C. }0 |$ z& e, e5 b: ~5 W; D8 K8 k" G
還是2.的問題,好像如果發生在營級,營長多半不會在部隊面前罵連長,比較常見的是到營長室好好給你灌輸一下(大麥汁?)就像指揮官,例行視導部隊的話,看到不爽,最多對隨行的主任組長講一講,很少在部隊面前狗幹營長的。但是我也看過,在某校閱部隊的時機,台下幾十個營,一百多連的官兵,台上指揮部隊的長官,不滿意的時候,把營長連長一個個點名叫出來罵,不用翻閱,也不必查,隨口叫都不會出錯,我就認為,這個長官真厲害,有些官還叫不出一半的幹部呢。這樣好像又沒關係,因為雖然是罵營長連長,其實是罵整個部隊,回去再苦練加強。" b/ l" b, O8 u# N& k

/ L, k$ T* s; A  h# H6 U- ^/ M這當中學問還真不小。- |0 M" J% w! Y- T- R

9 H. \0 u. A) K! v: P關於3.的問題就是,即使是直屬長官,可以繞過屬下,直接痛罵屬下的屬下嗎?+ i# Q8 ?4 i& b# D0 H
, ~1 t& M' P! j- S
有人說行,有人說不行。連長罵班長,好像是天經地義?至於排長爽不爽,大概不是問題,因為真要連長告訴排長,排長再去教訓班長的話,恐怕班長可能會去住院。9 ?) M. ]. h# d& ]

% p" M9 B6 z' Y5 p# F: M$ ~但是營長罵排長呢?有一天營長鄧中校從中和來板橋視察,一見面,因為車輛進門口被衛兵盤查,劈頭就把我學弟張排狗幹了一頓。然後叨叨唸唸來到排長室,我沒背值星,正在和士官長砍大山,喝點透明無色加上綠茶的飲料,突然看到營長來,大家滿臉通紅也來不及漱口,抓個正著,馬上被營長痛批一頓,蛋蛋都夾到快變形。事後連長知道,先是把我們罵一頓,但是接著就不爽,為何跑到部隊來,不直接罵連長,而要自己去罵排長?就法理而論,我們都是三一四營,營長罵屬下並無不對;但是恐怕也要看平日相處的親疏吧,好比營長在中和,勤務排和第三連也在中和,天天相處,要罵就罵;其他連分駐各地,偶爾見到營長,開口就罵,的確讓屬下會覺得「怎麼這樣大的官架子?」6 S, S+ Z! S: l% f
8 `9 y* t" `( }
這就讓我想到指揮部每個月的工檢會,各營長營輔導長,隊長,連長,全部去指揮部開會,關起門來,指揮官副指揮官愛幹譙誰,都不會出那個門口,也不會影響部隊長的領導威信;也許「闢室密談」已經變成領導統御的心法?實在是大學問,大學問!

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abb431128 發表於 2011-7-8 17:35:19 | 顯示全部樓層
本連曾有一位老芋仔上尉連長,專修班13期的。
9 v0 z9 `( H8 `5 Z副連長是專修班14期的年輕人,僅相差一期,一個正的一個副的,副連長帶弟兄住在五寮排。8 e7 Y9 n2 D+ G3 z

1 c& }, z& j: b0 ?: D* M. u一次我們由三峽大埔連部,晨操跑到五寮排,老連長搭吉普車先到,副連長還在睡大頭覺。) H# i. O) Q) V/ r

) X) ^- u! G( K& Z. @$ b被連長挖起來,在弟兄面前破口大罵,副連長緊張到當場暈倒。
2 b2 m; B/ m2 W當我們跑到五寮排時,副連長已甦醒。+ j# b; }+ Y# J) n6 @4 R8 H8 a

+ M7 I* d  k4 e, N7 k5 ~[ 本帖最後由 abb431128 於 2011-7-12 16:34 編輯 ]
9527 發表於 2011-7-8 18:36:19 | 顯示全部樓層
下屬犯錯當然要罵...基層單位帶兵比較簡單:
. f" o- g( F# s- m0 j/ `2 O- `二兵用教的
' O4 o$ l2 V& G/ u. x  j3 h一兵用操的; x8 l: t1 A/ r' f9 D/ E* i4 i
上兵用講的
5 G7 C" ?- [+ q5 X0 H( F2 k* j8 }! a當然以上只是「先禮後兵」,如果沒用就是通通一視同仁。至於為何一樣是兵有的用教的,有的用操的、有的用講的,這可要自已去體會一下才行....
承昀 發表於 2011-7-10 12:40:55 | 顯示全部樓層
做錯了事
% ~3 ~1 \. `. _當然要矯正
3 ^; p, X  q: C9 ?# ~但是~教跟罵~都要拿捏分寸
! f; f4 C6 S9 T! r但事情有輕重~但每次都是以發洩的心態去面對1 ]: f% R2 |8 z& W  N
固然就是大忌
: z4 x* d$ Y: Z下屬最後是必然不服3 A' `1 C) ^& g# ~
長官就是要有肩膀~若是甚麼事情都是下屬來扛
! M' Z8 O9 J9 j0 J& Z出了事就找一個相關人員來辯解自己的領導不當
9 h/ x+ P' W/ j2 l3 a5 [" a9 Q+ d那這部隊的向心力~必然潰敗
Ranger823 發表於 2011-7-10 19:05:12 | 顯示全部樓層
我個人認為有犯錯就要罵,只是要怎麼罵!
( J8 L  {, O( a! o' x. v% D, K有時要為人留點面子是最好!不要當著大家的面罵,除非對方太白目、一直犯錯!或事情太大條了!
! p. B# B% _2 w- S尤其是領導幹部,因為以後他們還要帶兵,最好不要當著其他部屬的面罵!# Q' `# F5 A" X2 U% r$ J" h% J: z
有事叫回自己或他的辦公室關起門來罵吧!
0 ^/ l. |; h5 ?/ b% X3 @- H+ \這是個人的想法!
忠貞366 發表於 2011-7-10 21:32:15 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 SmokeyLT 的帖子

哨長:
0 W1 w; {/ K5 w# u" ]2 i    不管道哪裡都有倫理,屬下犯錯是該罵(柔性的,) 0 ^  t" r3 y/ w5 N" B$ ?5 M: F
長官罵下屬也是該經過大腦( 給他台階下 )關起門來,不應該用尖立字眼;孰能無過呢?
( U6 ]' \; Y' E0 v7 A6 K4 [2 Q* I0 {    更何況在部隊前面謾罵有損自己,或許會更好(參考),畢竟你是領導
 樓主| SmokeyLT 發表於 2011-7-11 05:16:02 | 顯示全部樓層

回覆 6哨 忠貞366 的帖子

感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!
  n) Z) X$ L" r2 y$ M) \& o( w! M: j* O  u4 B1 Y  Q. i; v5 P
我的弟兄其實很多也告訴我,蠻喜歡我罵人的樣子,因為我有三大原則:
  x5 x/ j% a+ l/ ]2 H/ j- g+ c9 m1.有理。我幾乎沒有為了罵人而罵人,都是對著事情做不好而罵人。" W. X- [' p; L9 f5 J
2.公平。除了絕少數(像是資深副排長,或是我知道辦事最努力的一兩個士官幹部),只要犯錯我一定會罵,不會偏袒誰,也不會誰比較倒楣被罵比較兇。" T; F0 D6 V& c1 U1 |- b  y' w9 x
3.解釋。罵完了,氣消了,事情也完成了,我會對部隊解釋,誰挨罵的原因不是因為我討厭他,而是事情沒做好,當然必須要嚴厲的監督。0 I" U6 I7 B1 X% a
因為我總是很有創意的罵人,有時候也算是部隊的一種消遣吧,只要沒被罵到的人,都還算有會心的一笑... " f% C/ z' B: n, Y3 G# I

4 U- q- \' G8 ?5 q雖然罵人不好,但是我還是覺得,有時候長官會罵人,表示他對你的親近和信任;我喜歡會罵人也會哄人的長官,而比較害怕不會罵人,對你太有禮貌,一切照規定來的長官。
勇哥 發表於 2011-7-11 17:59:01 | 顯示全部樓層
軍以戰為為主,居上位者遇到部隊有錯,即時的糾正當是無庸置疑的,
$ ~0 R# K; X/ [, U2 [& M但,是否非得用「罵」的方式,則是見仁見智啦!
- p6 j& I5 M' X5 l6 b6 |! K1 O/ _
( o/ T+ c+ R$ i8 a) A8 m學弟曾見過多位長官的辦公室裡,都曾掛過這一幅座右銘:  j& u3 P8 n9 O5 V/ X# Z
「揚善於公堂•悔過於私室」!8 n3 V+ F  Y5 a4 l& w/ x' P( f
為何很多幹部都愛掛這一幅呢?$ x$ D3 X5 |/ _  A  l  b. S: m
想必是很難做到,而須不時的自我提醒吧!
7 E& @" W0 d! E, ^& u' u1 W( G7 A4 T3 I+ H
軍隊之中流傳著許多「將軍電小兵」的逸事,3 u: R: m8 B, T( K- x
經過流傳之後,都會將內容加油添醋,使得整個過程更活靈活現,
. I6 b' ]1 O/ S6 ~" ]5 S$ \- `而成為茶餘飯後的笑柄!
0 M2 V; D1 e. I$ u2 }過去206指揮部在清泉崗整編改制為205時,
! t0 x5 W7 T( K6 k7 Z3 D8 T' c$ |. C1 p# J便傳說有一回晚飯之後,指揮官在營區穿著紅短褲散步,1 F% l9 v! t, H( c
小兵因天黑未察即問候:士官長好!小兵當晚被關起來!
1 G& C- g9 n- z5 n8 f
( {, I) J$ M" D) ?5 s5 N以部隊而言,從將軍到小兵至少要跨過10幾個層級,
# S( b- g) {! E; t7 t將軍會去電到小兵,則是將軍的個人修為,
8 z2 g5 j$ j" e: w通常小兵被罵之後,整條指揮線都要挫勒蛋,
9 @* r6 ?: I2 v$ h2 F其傳達速度之快,更是令人咋舌,這就是部隊神奇之處!

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SmokeyLT + 2 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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MP269C570T 發表於 2011-7-12 00:01:38 | 顯示全部樓層

回覆 8哨 勇哥 的帖子

勇哥說得沒錯,大咖發飆的話,沒多久整個單位的大咖小咖都知道了.....
; v( J6 S' R- L- T4 R( [# ~$ ]. C1 t  o) A! g( j
某日,新來的師長穿著運動服獨自一人在營區內亂晃。某新訓連的小兵,看到師長甩都不甩,師長ㄧ不爽馬上幹譙。還譙說:看我的年紀,不知道我是誰?好歹也幹到士官長,怎不懂得敬禮。$ c8 M3 O; }; q
隔天,憲兵連卯起來抓禮節不週的違紀。只要看到上官沒敬禮,不管是本單位還是別單位,就算只大ㄧ階沒敬禮,也通通奉師長指示登記違紀。
勇哥 發表於 2011-7-12 01:07:14 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2011-7-11 05:16 發表
# S* k9 K; f) x+ n+ W% ~5 O3 C感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!
2 v% X0 [, |4 R6 f( d! D

% Y- |; R& c% X; P0 Y2 t學弟還在高中時期尚未從軍之前,曾在一家大型工廠打工,6 \$ S0 a: Y1 b: n/ H3 f
有一幕場景,多年來始終令人難以忘懷,1 O& g" ?6 l; F1 O
5 z, M! f7 G5 n9 Y- W% f' Q
這家工廠裡「製造課」是全公司的生產主力,有將近120位員工,等於是一個連,
0 A( W$ \. Z6 X- {「製造課」共區分五個股,分別負責不同的製造流程,每個股大約30人,等於是一個排,' S9 S8 `+ N) t- B& b
而「製造二股」的股長是一名老技師,跟董事長、副董事長兄弟打從年輕時就是胼手胝足、
/ E% L, I8 A# m6 ^) A: D& B0 G5 H& B/ r是創建工廠的建廠元老,只因為學歷不高,所以屈居股長。
5 W7 G9 S  l! J8 Q) a/ e& d# s* k0 ^, k, w; }- L
這位股長每天必定會來巡視股內四十多台的工具機,早、午各兩趟,
: h) e- ~2 C+ E9 Q他在巡廠時,總是把手交叉揹在背後,
* |; i& i) n  {: _踩著緩慢的步伐、如同散步一般,
7 k5 d1 Q* \0 ]( U用他銳利的眼光,掃過每一位作業員和工讀生,0 u+ H9 Y3 v: P1 A
從他們的操作和機器的運轉聲,來管控整個股的生產作業,
" y. \3 A' P4 y$ J- @- x; U& u
" I. m. w+ l8 o: h9 ~. M但就是從沒聽過他罵過任何一位作業員,  w( s! V! s  M
儘管是一副萬把塊的刀具剛剛才因超作不慎而損壞,也從不曾動怒,0 f9 U5 b$ F6 A, g
而每一位作業員和工讀生,總是競競業業的顧著自己的機台,+ [3 L6 ]$ p- V& j' I/ i
盡力達成每天的作業量,訂單暢旺時還主動加班,& G$ s% A" Y2 {% {0 W- C
祇有作業員受傷時,才能看到股長開口慰問、關懷,
4 _0 l1 @  w( j- v
; r  h7 `( l& r) }日子一久之後才發現,
  H, A2 U! J' j這位股長,每次在巡廠完畢發現問題之後,總會把兩位年輕技師叫到跟前,
# i( w% f# w0 N) C告訴他們哪個操作員動作不對、哪台機器皮帶、軸承有異聲,
$ t' T' s  f* G0 `% [/ b8 a# i讓技師去教導操作員或調整機器,他把管理的責任賦予給年輕技師,
3 q# j: ]* x/ z5 B4 y5 i而股長則扮演一位資深、沉穩、優雅且有智慧的老師父,: M8 ?1 \5 |' M0 v
. j6 P! p, l6 y6 B- W
多年以後到了部隊,每每遇到破口大罵、暴跳如雷的幹部,/ I# c0 M6 e0 c+ U9 b% l$ X6 s
總是會想起老師父當年所立下的典範,還有他那優雅巡廠的身影!

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