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[討論] 屬下犯錯,該罵不該罵?

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SmokeyLT 發表於 2011-7-7 20:44:27 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 19525|回覆: 11
長官罵下屬,好像天經地義。在傳統的社會,本來就是父慈子孝,風行草偃;沒人會質疑上司罵屬下的正當性;但是這種倫理觀念好像已經部分喪失了,現在的人要顧及幾個問題:
/ b& X! M! K0 S1.我是不是可以罵所欲罵,愛怎樣罵就怎樣罵?事實上,罵不擇言很可能挨告。  n* {3 `) x0 B3 ~0 k9 z
2.我是營長,可不可以在部隊面前罵連長?我是指揮官,可不可以在部隊面前罵營長?會不會影響他的領導威信?  y* @' O& o2 y' c' G
3.我是營長,可不可以在連長面前罵他屬下的排長?我是指揮官,可不可以在營長面前罵他屬下的連長?
$ P' M7 X. E+ L6 A- P) X! N% a7 j% b
& a9 U" i" l4 I! w6 W: S關於1.的問題,相信現在領導幹部已經不能隨便開罵三字經了。以前我擔任排長時,大概是在眷村看多聽多了,滿嘴的油話,「碼的筆」和「幾把矛」乃是隨身攜行裝備;「草泥馬」和「趕羚羊」乃是標準座騎。也曾被連上的弟兄打電話申訴過,說排長講話太兇,老是罵髒話云云,因為事情不大,被長官壓下來了。相信長官也是知道,罵髒話根本不算什麼大事。我個人倒是很佩服許多長官,從來不說一句粗話,照樣可以把部隊罵得低頭無言。這是一門藝術,當兩天排長就想專精,還差得遠呢。" ]. {, b; l+ r+ B1 O" {* P- h4 z
  ]# r4 {3 @9 X$ k6 \' G) H
關於2.的問題,也就是「領導幹部應否給予手下幹部面子,建立其領導威信?」以前我的副連長江中尉,因為他是專科班畢業的,下部隊當排長,碰到同樣是專科班的連長劉上尉,實在是過了兩年悲慘的日子,劉上尉據說因為是自己學弟,罵他像是罵狗,弄到連上的士官兵對江排都不甚尊敬,甚至背後都譏笑他常常出包。越是這樣,江排壓力越大,後來他告訴我,每次背值星都很痛苦,大家不把值星官的命令當一回事,有辦法的人直通連長,馬上都可駁回值星官的命令。不過當然劉上尉也有他一套治人的權術,這是他當部隊長的選擇,別人也無法說是或不是(尤其長官看的是成績,是數據,只要結果拿得出來,劉上尉還是很紅的。)% Y; c6 X  |3 j) v, m$ l; h
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同樣是2.的問題,好像不發生在排長身上。部隊集合,有許多排長罵班長,照樣罵得狗血淋頭,但除非極端的例子,誰也不會看不起那個班長。主要就是要公平吧,如果每個人犯錯都會被痛罵,大概就不會認為被罵的人是有多大的人格汙點。相反的,別人都不被罵,只有張三犯錯不論大小,一律被罵成烏龜,那張三的領導威信一定蕩然無存。. M7 x/ Z- g/ v" o; t

3 x- D  Z' m. O" o+ Z) d9 G還是2.的問題,好像如果發生在營級,營長多半不會在部隊面前罵連長,比較常見的是到營長室好好給你灌輸一下(大麥汁?)就像指揮官,例行視導部隊的話,看到不爽,最多對隨行的主任組長講一講,很少在部隊面前狗幹營長的。但是我也看過,在某校閱部隊的時機,台下幾十個營,一百多連的官兵,台上指揮部隊的長官,不滿意的時候,把營長連長一個個點名叫出來罵,不用翻閱,也不必查,隨口叫都不會出錯,我就認為,這個長官真厲害,有些官還叫不出一半的幹部呢。這樣好像又沒關係,因為雖然是罵營長連長,其實是罵整個部隊,回去再苦練加強。! C6 `5 r8 ]0 _( O

$ J/ q! {$ I$ Z' P這當中學問還真不小。
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! F+ w6 u+ ^  P/ ~+ m# H7 C% d6 u關於3.的問題就是,即使是直屬長官,可以繞過屬下,直接痛罵屬下的屬下嗎?. h% h6 x( b' N5 e& u
+ q+ L" o- @# A9 x* Q4 s/ f
有人說行,有人說不行。連長罵班長,好像是天經地義?至於排長爽不爽,大概不是問題,因為真要連長告訴排長,排長再去教訓班長的話,恐怕班長可能會去住院。
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但是營長罵排長呢?有一天營長鄧中校從中和來板橋視察,一見面,因為車輛進門口被衛兵盤查,劈頭就把我學弟張排狗幹了一頓。然後叨叨唸唸來到排長室,我沒背值星,正在和士官長砍大山,喝點透明無色加上綠茶的飲料,突然看到營長來,大家滿臉通紅也來不及漱口,抓個正著,馬上被營長痛批一頓,蛋蛋都夾到快變形。事後連長知道,先是把我們罵一頓,但是接著就不爽,為何跑到部隊來,不直接罵連長,而要自己去罵排長?就法理而論,我們都是三一四營,營長罵屬下並無不對;但是恐怕也要看平日相處的親疏吧,好比營長在中和,勤務排和第三連也在中和,天天相處,要罵就罵;其他連分駐各地,偶爾見到營長,開口就罵,的確讓屬下會覺得「怎麼這樣大的官架子?」+ O' p* _+ ~6 z4 Z' o, {3 U, [% I- @3 P! G

, {+ Z- T9 ?3 a- m; k' ^這就讓我想到指揮部每個月的工檢會,各營長營輔導長,隊長,連長,全部去指揮部開會,關起門來,指揮官副指揮官愛幹譙誰,都不會出那個門口,也不會影響部隊長的領導威信;也許「闢室密談」已經變成領導統御的心法?實在是大學問,大學問!

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abb431128 發表於 2011-7-8 17:35:19 | 顯示全部樓層
本連曾有一位老芋仔上尉連長,專修班13期的。
& ]: v9 ?' Q, T5 E副連長是專修班14期的年輕人,僅相差一期,一個正的一個副的,副連長帶弟兄住在五寮排。  U2 }) r1 G& Y1 `# E
/ K0 V6 c& q3 Z2 H+ x3 [! l3 R
一次我們由三峽大埔連部,晨操跑到五寮排,老連長搭吉普車先到,副連長還在睡大頭覺。
! n4 Y1 X) h: u' b
( Q; S+ F) c) Z% U& W; L4 i被連長挖起來,在弟兄面前破口大罵,副連長緊張到當場暈倒。
1 ?3 ^# ]/ A* L9 x( z" L* e當我們跑到五寮排時,副連長已甦醒。2 x2 O, w: b* C( c# ]  r( ~2 L

6 l  ?9 y# M' O6 j[ 本帖最後由 abb431128 於 2011-7-12 16:34 編輯 ]
9527 發表於 2011-7-8 18:36:19 | 顯示全部樓層
下屬犯錯當然要罵...基層單位帶兵比較簡單:
* L- e  P! v  E& n二兵用教的. F" W0 P6 O/ N, q; O/ y9 d
一兵用操的- x- A. P8 K( O& T/ v- M' {$ C" L3 q
上兵用講的
+ t# j/ N; |* t7 C6 ~3 e當然以上只是「先禮後兵」,如果沒用就是通通一視同仁。至於為何一樣是兵有的用教的,有的用操的、有的用講的,這可要自已去體會一下才行....
承昀 發表於 2011-7-10 12:40:55 | 顯示全部樓層
做錯了事
3 Q1 S1 r% p* F' z0 g$ b當然要矯正
. X6 h8 a* O2 V7 B' a2 `: [但是~教跟罵~都要拿捏分寸
# p& b% d/ ?0 s# ]: m但事情有輕重~但每次都是以發洩的心態去面對
0 Z9 l  F+ N5 J. c9 `1 `7 d固然就是大忌- t- h. u4 g5 m! L. r
下屬最後是必然不服
7 {0 L3 s# G* \% Y3 V' p長官就是要有肩膀~若是甚麼事情都是下屬來扛
  d  }7 U/ a. {  ?+ Q1 I! \出了事就找一個相關人員來辯解自己的領導不當% H7 {' o- X2 u1 ^
那這部隊的向心力~必然潰敗
Ranger823 發表於 2011-7-10 19:05:12 | 顯示全部樓層
我個人認為有犯錯就要罵,只是要怎麼罵!. ~8 T  V+ H2 @1 M6 s3 ^8 \
有時要為人留點面子是最好!不要當著大家的面罵,除非對方太白目、一直犯錯!或事情太大條了!9 R4 b2 t; K3 G
尤其是領導幹部,因為以後他們還要帶兵,最好不要當著其他部屬的面罵!
* ^, d3 N0 z& B! z有事叫回自己或他的辦公室關起門來罵吧!
( b9 |! p& w0 m4 N4 v2 |" M. i" \這是個人的想法!
忠貞366 發表於 2011-7-10 21:32:15 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 SmokeyLT 的帖子

哨長:
$ B7 e0 ^& V5 G4 e    不管道哪裡都有倫理,屬下犯錯是該罵(柔性的,)
$ W* z) ~' E( b) W, F長官罵下屬也是該經過大腦( 給他台階下 )關起門來,不應該用尖立字眼;孰能無過呢?/ h* c' Z3 p. I  D# c
    更何況在部隊前面謾罵有損自己,或許會更好(參考),畢竟你是領導
 樓主| SmokeyLT 發表於 2011-7-11 05:16:02 | 顯示全部樓層

回覆 6哨 忠貞366 的帖子

感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!
1 ]2 v  ?( y& S9 L3 m8 N% @8 e
8 _. I4 ~' x) n/ A6 P5 |我的弟兄其實很多也告訴我,蠻喜歡我罵人的樣子,因為我有三大原則:( G2 |1 `, B3 s( r- @0 ]( y' I
1.有理。我幾乎沒有為了罵人而罵人,都是對著事情做不好而罵人。+ J* j4 W: ?/ k* d$ C& O
2.公平。除了絕少數(像是資深副排長,或是我知道辦事最努力的一兩個士官幹部),只要犯錯我一定會罵,不會偏袒誰,也不會誰比較倒楣被罵比較兇。$ M# w6 X$ Z7 z" l3 o
3.解釋。罵完了,氣消了,事情也完成了,我會對部隊解釋,誰挨罵的原因不是因為我討厭他,而是事情沒做好,當然必須要嚴厲的監督。# A+ K* a/ U' X9 f2 J; \4 ?& b
因為我總是很有創意的罵人,有時候也算是部隊的一種消遣吧,只要沒被罵到的人,都還算有會心的一笑...
1 c& I, j- g/ |0 Y; d+ g- s6 V& M# r& ?, b! O& b" y
雖然罵人不好,但是我還是覺得,有時候長官會罵人,表示他對你的親近和信任;我喜歡會罵人也會哄人的長官,而比較害怕不會罵人,對你太有禮貌,一切照規定來的長官。
勇哥 發表於 2011-7-11 17:59:01 | 顯示全部樓層
軍以戰為為主,居上位者遇到部隊有錯,即時的糾正當是無庸置疑的,( |* b9 i9 `7 _) M/ Z3 C0 U. `
但,是否非得用「罵」的方式,則是見仁見智啦!  _8 @6 n& ^* F, n
4 u% t# O: ?+ c" c! @7 o& W1 A9 _
學弟曾見過多位長官的辦公室裡,都曾掛過這一幅座右銘:) j3 @4 S- R- ?
「揚善於公堂•悔過於私室」!
" @9 M7 D3 x# X4 w2 P  n% `為何很多幹部都愛掛這一幅呢?
" f+ Q( s" c- i1 U! p0 r想必是很難做到,而須不時的自我提醒吧!
& w7 u  N$ i8 U$ Q: [( |' r  r; ^' p' J
1 Q2 v" k: t: m軍隊之中流傳著許多「將軍電小兵」的逸事,
9 S3 m9 X" a' |% a) V  @經過流傳之後,都會將內容加油添醋,使得整個過程更活靈活現,
" S1 t- R- d, F# d" T& c而成為茶餘飯後的笑柄!
- S8 z- @+ G! Z* W0 S過去206指揮部在清泉崗整編改制為205時,
8 q/ P" O( J2 y3 |9 M便傳說有一回晚飯之後,指揮官在營區穿著紅短褲散步,
1 K) o8 h: _0 E9 q小兵因天黑未察即問候:士官長好!小兵當晚被關起來!
6 I% S) L3 D( Z! z3 |' |: G8 U1 a# W* {8 G; m! U+ D* H" L
以部隊而言,從將軍到小兵至少要跨過10幾個層級,/ e: @6 K4 k1 F
將軍會去電到小兵,則是將軍的個人修為,- W/ \! u0 @* a* y
通常小兵被罵之後,整條指揮線都要挫勒蛋, ! x( {8 c! \& \- N% m$ @
其傳達速度之快,更是令人咋舌,這就是部隊神奇之處!

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SmokeyLT + 2 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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MP269C570T 發表於 2011-7-12 00:01:38 | 顯示全部樓層

回覆 8哨 勇哥 的帖子

勇哥說得沒錯,大咖發飆的話,沒多久整個單位的大咖小咖都知道了.....
8 x* X; a9 Q5 a7 @
2 H% t/ J6 K% R, q" R某日,新來的師長穿著運動服獨自一人在營區內亂晃。某新訓連的小兵,看到師長甩都不甩,師長ㄧ不爽馬上幹譙。還譙說:看我的年紀,不知道我是誰?好歹也幹到士官長,怎不懂得敬禮。
. w! B3 _- n, k" t  R隔天,憲兵連卯起來抓禮節不週的違紀。只要看到上官沒敬禮,不管是本單位還是別單位,就算只大ㄧ階沒敬禮,也通通奉師長指示登記違紀。
勇哥 發表於 2011-7-12 01:07:14 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2011-7-11 05:16 發表
0 l1 o1 W) Y4 d感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!

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學弟還在高中時期尚未從軍之前,曾在一家大型工廠打工,
5 q. K+ n1 Q$ c6 z有一幕場景,多年來始終令人難以忘懷,
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! ]! R/ d9 e# |9 l$ e% V這家工廠裡「製造課」是全公司的生產主力,有將近120位員工,等於是一個連,8 p4 r+ ^  P) \. ?& |: `2 w2 N& c
「製造課」共區分五個股,分別負責不同的製造流程,每個股大約30人,等於是一個排,
) ?, S. G$ v# i而「製造二股」的股長是一名老技師,跟董事長、副董事長兄弟打從年輕時就是胼手胝足、. [- E4 y; x- t9 j; c" K1 R
是創建工廠的建廠元老,只因為學歷不高,所以屈居股長。
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2 ?+ ^+ m7 h% c1 L這位股長每天必定會來巡視股內四十多台的工具機,早、午各兩趟,
% h  q# g: @4 M- x% `他在巡廠時,總是把手交叉揹在背後,
0 n9 q. m! R1 Q! R: M' g6 {$ z踩著緩慢的步伐、如同散步一般,
+ K. m% Z5 b* m3 X, d8 m2 V用他銳利的眼光,掃過每一位作業員和工讀生,+ C5 p0 G: g+ W+ E. a7 k3 m
從他們的操作和機器的運轉聲,來管控整個股的生產作業,5 i- w" n; v2 z# v7 @+ X

- s) @  n5 E" ]; [: f但就是從沒聽過他罵過任何一位作業員,; ]* O: W# K: d$ r
儘管是一副萬把塊的刀具剛剛才因超作不慎而損壞,也從不曾動怒,
# h% f! k& d7 _" ~" R而每一位作業員和工讀生,總是競競業業的顧著自己的機台,
) a, @/ ?3 ]4 b4 r9 b7 S盡力達成每天的作業量,訂單暢旺時還主動加班,# W; h/ @9 z; d* E: J
祇有作業員受傷時,才能看到股長開口慰問、關懷," I" }; e$ a! W/ n& M) }$ [

6 Y+ l. ?7 s5 E2 Q% f# e; s日子一久之後才發現,
0 [! C! P" e; V9 C: |這位股長,每次在巡廠完畢發現問題之後,總會把兩位年輕技師叫到跟前," @9 y8 u' w) S. a7 |! \
告訴他們哪個操作員動作不對、哪台機器皮帶、軸承有異聲,
7 `0 \3 e/ `, T& \讓技師去教導操作員或調整機器,他把管理的責任賦予給年輕技師,
4 {9 Y& m! V  V' f4 K, C而股長則扮演一位資深、沉穩、優雅且有智慧的老師父,
4 e: w" O& [' z# b- w# k2 [5 U% k+ D8 C! p
多年以後到了部隊,每每遇到破口大罵、暴跳如雷的幹部,& ?7 j8 U% r0 v# j
總是會想起老師父當年所立下的典範,還有他那優雅巡廠的身影!

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