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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議
' @( A6 M7 m& h# U* \8 w) p我覺得正是領導統御展現最好的時刻 % z: v9 i( q$ c- o7 J
所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我
) O2 y) \& h. k2 v/ ^4 v6 {$ P 安全部門的夥伴近來回報
. E5 L- X! `8 j0 q. b 緊急狀況 日本大地震並發生海嘯1 J6 ~1 r0 I% G
此時 最高領導指示各主管確認人員安全
) }" G/ z. ?% N0 w! l# y 然後 繼續開會
: C- k( E" ~1 W: E& s 我有點納悶 也開始有了情緒
3 Q, z4 f: s; P( k 昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣
9 W+ }: ~0 m2 U2 F- ^( Z6 E 1725是東部沿海警報開始
+ c+ w% b4 i) J# C0 d, j" ~ 繼續滔滔不絕繼續討論!# S* v0 {6 O" T7 ~0 R& ?5 a
一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課
( x4 \2 R; U5 D' D$ j9 s& } 顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了
4 e# {! q! o: `. ^5 W) T+ `% `4 m 這般高見我很不以為然! L S3 ^. I2 C; \
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我的建議是) X6 |) f% ^& {: n3 u
有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???
" k- q4 Z& s% {- M6 s& f0 d; a 至少本公司沒有1 z& X; [% e, W+ f& M; N9 T+ [
現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益* w ^$ s) [" P& F2 f9 r
製作一份本公司的安全作業標準程序
, e4 L4 U, E9 p1 J7 j1 I 帶著其他員工一起做% a( a' O% W% c: X+ Z3 p% Z- ~8 M
有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循$ E3 B" o4 x! x; @
多一分鐘生命 多一份價值3 u, r+ d( c" w6 F
以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜
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( x6 E2 k6 j/ {+ T: L* I 當然 對於顧問的高見 我的回應是
: E, ~9 g& P0 h+ [ 天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
1 L; i2 ]& P2 o$ k: k- c3 V0 Z 是一個應變的步驟( b& _& H$ v+ W. ^- L( D
幸運的是海嘯沒來 若來了發生了" i1 J, `1 E% ?- j$ a
您還會在那說誰在逃避責任
! S% b+ W& Q) l W3 W. n 若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措! m6 Q0 z; o8 O$ w" I
天災加人禍 您要怪誰?
* X- Q6 x0 a" f; _/ A* S 還好您不是國家政府的領導者$ x4 I# D( o; Y- `/ Q' [$ U
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力' r& y/ Y1 J d- q+ D( K
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事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎
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* Z$ K8 o* Z5 }8 q7 V; f9 a+ y# x( C 慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！( j: m) S1 n4 I, K! f* C