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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議! A5 ]% c) n' W9 c- z
我覺得正是領導統御展現最好的時刻 " u8 l5 v) K! i* v5 P3 E# M9 O2 D
所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動; w6 B! }1 \: U' z- G
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我: f: i+ t1 i: _% n1 L2 V
安全部門的夥伴近來回報0 ^% [9 C! z8 e
緊急狀況 日本大地震並發生海嘯
: H$ h+ D0 F+ ^0 `/ r 此時 最高領導指示各主管確認人員安全% s7 C% Q9 h! C* R
然後 繼續開會. I- ~7 I, _8 o5 K S A
我有點納悶 也開始有了情緒
7 v3 ]8 W3 w9 w 昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣
5 d) m7 F9 r9 {6 `% w6 U' l 1725是東部沿海警報開始
& A2 g3 x) |3 c& l 繼續滔滔不絕繼續討論!+ U) f, t ]& E
一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課
6 w* h, D" u: Z7 ^& K1 T 顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了
8 f7 D3 I6 E4 f, ~ 這般高見我很不以為然
: U, g. t8 T: K8 D( r( T, I+ h) a 5 V" n* a# G& N# V f
我的建議是$ I$ X, y1 T: o$ c: c
有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???! T7 m% |. {" r3 {7 A/ X5 S5 l% z
至少本公司沒有
1 s( W f, C& M3 w. q O# c2 p 現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益: B( P, S+ T0 L' S y$ n A- _
製作一份本公司的安全作業標準程序1 @- F1 S7 \$ u. G' E
帶著其他員工一起做
' a# E3 Q+ h/ N8 ]8 n% s 有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循
. b% |# ^: I M8 \1 D 多一分鐘生命 多一份價值/ V ]/ I8 H3 o4 s6 F. I
以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜) i$ r/ ?% }4 S+ ~+ n
: ]3 L3 M# ?0 y) ~# |0 z4 M$ {; ^ 當然 對於顧問的高見 我的回應是' d9 o' T& T1 N) H" `% f0 e6 w
天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
* g* X/ N F4 C+ x3 x 是一個應變的步驟; J$ u5 m5 z, D- y+ c
幸運的是海嘯沒來 若來了發生了5 d: c6 U8 u; Y7 U
您還會在那說誰在逃避責任
& L8 T( V1 A% v% c$ t$ P 若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措
: p4 y% Z4 g, I" T2 V% T+ C5 d 天災加人禍 您要怪誰?
' t& ?/ K: P F' D6 R8 p* Z: L 還好您不是國家政府的領導者, Z$ D4 D7 g. m$ ]% ~# A
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力
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事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎0 I0 W5 b2 c! P2 j, X
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慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！% H) w% G" w/ @: q8 y7 [