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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議
! t; m2 p* c6 n3 E, H9 N' a我覺得正是領導統御展現最好的時刻
6 I* ?! } L, r所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動
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* {( z) @+ c, f8 j" e1 l) F. L) ` 下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我+ l% p! @* G6 d+ W. k2 n
安全部門的夥伴近來回報$ y$ g) {9 G9 [& S
緊急狀況 日本大地震並發生海嘯
* K' M2 y( S7 S$ S. @; L 此時 最高領導指示各主管確認人員安全& l( A3 Q, V" I8 M. b# z+ Z" A7 {
然後 繼續開會" M! k& y T2 H: ]6 W- d
我有點納悶 也開始有了情緒: b7 t& H2 h2 S: K, R* I3 j
昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣
# N# c- B! M1 I; E$ Q( K3 \- [ 1725是東部沿海警報開始
+ X& _$ I" S! T/ z4 ? 繼續滔滔不絕繼續討論!
4 p& ?# V- m. D& s) k: G5 \; [ 一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課 $ Q/ x! e6 F- g; P2 Q' h
顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了5 a. Z: \ {. y; c& N# k. `
這般高見我很不以為然1 {3 s& Y, p' X
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我的建議是
5 f: ^+ e! [% Q" V$ K# L 有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???
- ~7 ?8 x$ b5 C7 y2 O0 H, F 至少本公司沒有
0 j/ E8 J: u2 Q3 }* {6 W 現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益5 A6 Y% X4 D) ?- A* u
製作一份本公司的安全作業標準程序$ r8 E$ G2 z! H
帶著其他員工一起做
; X. s7 i7 G3 y4 S+ \ 有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循
/ V" X, U* J- U3 v* G5 z" H 多一分鐘生命 多一份價值
6 c& E1 M& t9 C7 q- x, B 以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜/ w: ^0 h/ p- [9 o5 Z2 p
) r; m9 j$ s: G& i t, r 當然 對於顧問的高見 我的回應是
0 c5 D2 r$ ]- D3 s$ Y1 W 天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
% r1 s# v1 h$ f" ~- g; P3 s 是一個應變的步驟
' J/ Y( M! F6 O9 L& ] E- X 幸運的是海嘯沒來 若來了發生了$ M- ~1 c! t. K+ ^) t1 K* X
您還會在那說誰在逃避責任
- C" @- V' p d 若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措
/ N8 C; E6 N6 ?9 b4 ]1 U 天災加人禍 您要怪誰?+ j5 l$ @9 W) k5 O2 ^) r
還好您不是國家政府的領導者& [, d4 T$ e! @' Q* }( y' A
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力
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g T; Y$ F9 k. V, H. ? 事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎/ U7 k% o7 ?5 w
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慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！1 b& ?$ S# U/ b. [( A. C$ X