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[原創] 溝通與協調

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可口奶酥 發表於 2011-1-26 01:21:43 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 6224|回覆: 5
一家公司的經營及業續的創造,最主要在於業務人員的能力與技巧,
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一個成功的業務通常俱備著良好的溝通與協調能力,
( o% g0 O( |* d$ h# p2 `" Q! ^, e  @0 Z" e' u; F8 l8 g
亦俱備有極高的EQ,
1 m- {: K1 C) j9 I) @7 L, `3 g. z9 b% Q( j$ D8 Z0 p1 b
最重要的是要與客戶有著良好的互動以及完善的售服,) s; `2 O1 J/ @( l/ o

2 }3 n, S7 {! x! V  P+ v可是,許多業務員面對客戶能做到良好的溝通協調,$ ^7 ~3 Y; G3 ]* x- R- R1 d
4 H8 m( b7 a( w! E, `. v) B
面對客戶能俱備有極高的EQ,
8 N5 o! [: D: [2 M( I; k: H7 N+ C7 V4 n, D. Z
但對於公司的後勤部門確只有指責及抱怨。  \6 i7 B7 _7 D( K* g% m. {3 }
" w. H2 p6 `/ k# m
E小姐是公司的業務處經理,她對於客戶總是能夠表現出高度的EQ," r" Q7 f+ w( x

# ?* A6 `. B- `  M2 v$ k有一天,E小姐發工單至工務部門,) s2 m- H& m* i+ h, d& M

  T6 F7 y& s5 X7 r, s- E3 C# t請求工務排工至A客戶處拆機,並前往A客戶的新居現堪移機規劃,
# b+ G! W; T: i' Z0 k
' e5 h' S. ?6 C% L/ iA客戶原住處為5樓老公寓的2樓,有二套設備位於2樓屋內,另有1設備架設在頂樓處,
2 {6 o6 y& m+ y  h) Q; L' I! y* d
) E4 c7 m! @# V& G0 S" i必需要請5樓之鄰居開門才能上頂樓(頂樓有加蓋),
* o$ |& r' A5 Q3 O+ [8 M& x7 b5 ~5 c/ e
首次派工前往,因為5樓無人在家,故工程師拆除2樓屋內物後,便要求前往新居現堪,3 b$ n+ c- J( ~! p' K/ S1 L

8 G9 u$ b8 n, Z7 P3 NA客戶表示新居該日無人在家無法前往,故工程師回報後便取消行程。
. W  Q. p# u2 Z6 G; V1 l6 O- b6 }* f7 v: G* y  a
隔數週,E小姐再次申請派工至A客戶家拆除頂樓設備並至新居現堪,
4 j" u3 h. D" n* y& T, }
! |4 n! ^% x$ [; a* m  i0 O* f並且表示已與頂樓住戶聯絡好,上午十點會有人在可開門。到逹時直接按門鈴即可。
$ y& A' @, `& P8 _: ?+ u( L& I
5 ~4 p' `% R6 C4 g0 T5 U, o工程師於9點50抵達,按門鈴並等待,直到10點30分都無人回應,  Z/ x# g  X" |. E0 }1 G
# v3 X1 h+ ~/ ?, H# ]$ q( L6 V  b
工程師回報工務主管,工務主管電聯E小姐無人接聽,2 y/ A* V- b9 X$ `+ n$ _

- a8 P) @+ U8 E% @; q- B. L於是主管請工程師與A客戶直接聯繫,
& w2 C+ t4 a0 b7 m/ R3 ?3 _/ Z) U8 o5 }9 `
工程師聯繫A客戶,
% c6 X. z/ y# f% Y2 X) l( |7 ~' j' D; G
A客戶:什麼?你們公司搞什麼?到現在都還沒拆?你們E小姐說她會全程負責,你聯絡E小姐,我很忙,就這樣。) I1 v4 y% q  |
/ F- f3 ?! y* `% @2 o
工程師回報後,便接獲指示直接前往新居現堪,並且繼續後續表排行程。7 Q8 S7 Y5 o- k- m  k# N3 w) w' {
, m! q- a% B# |$ u
下午5點多,工程師回到公司沒多久,
( ]: H) I1 \, s% U1 @* _0 ?: W$ _. h+ N
E小姐來電工程部,
. y) B# K$ b+ L3 E9 S
* K1 C3 J8 p, D' c3 u; M9 x% h1 FE:(兇惡口氣)你們在搞什麼?為什麼沒拆機?為什麼遇到這種事沒直接打電話給我?好,沒拆就算了,那你們有去裝了那二組室內機嗎?也沒裝?為什麼不裝?你們這樣是浪費公司資源等等! ?) c1 z. m7 r+ _2 x; s+ r

1 A+ [, w" s( p' ?0 E9 j- r工:工單只有拆機及現堪,並沒有裝機這部份,工程師憑單做事。2 r& K1 U: b2 J. b6 ]' G

7 H- m5 e' n9 G/ vE:(兇惡口氣)那沒人在你們不會打給我嗎?我有5樓住戶的電話,你們打給我我會幫你們聯絡好啊,你們搞什麼鬼?1 b, U1 x* ]5 f2 F) c  i& s+ Z/ d
! Y9 ~0 a; k4 n, ]; ]- `+ @
工:我沒妳的電話,並且我在第一時間有打給主管回報,主管說會聯絡妳,並且請我聯絡A客戶。/ C, H+ Z1 u2 e7 v0 g
6 D) [$ w9 H% t! p/ ~% o9 w
E:我沒接到你們的電話XXOOXXOOXXOOXXOO
: \7 A7 I7 H& g, j1 D  D! w
8 w  w0 y4 M0 y2 z3 w工:那我請主管跟你講。" g/ q9 _( @" {4 F- s6 j

# Z( m- U1 U8 T主:E小姐,我手機有通發話時間為09:58打給妳妳沒接,妳們業務不是有規定沒接到的電話一定要在半小時內回電?我的工程師都有照規定做回報,妳沒回電憑什麼罵我們的工程師?更何況妳有5樓的電話為什麼不一開始就KEY在派工申請單留給工程師?而且妳說妳都聯絡好了,那錯的是誰?
% ^$ S. l3 E5 e1 B- `3 J4 ~* B4 S7 U% i* U: e7 c3 ?
E:那時間我在開會沒辨法接電話XXOOXXOOXXOOXXOO
# a- P/ {$ l& b% [5 W
( Z1 _; u/ G! v4 r. z* \主:反正妳自己想清楚,我有會要開,掰掰!# d& G% D0 f- O1 Z5 i

$ Y7 F8 e0 J! n( _於是工務部開會,凡是E小組那處的派工申請單,一切依規定來,
$ j* L6 m8 E+ E- ]) Z+ p0 e, p
# T+ K1 W# q7 \+ o7 F& w派工內容不完整不派工
8 ^3 F# k0 R0 |' F  [8 \0 N
1 B( r5 O8 f* e) O急件申請派工(例如隔天要施工之訂單),需於1800前完整送達否則不派工, s; v: S" o5 [

% ]' O9 @6 d7 Z1 v. J$ `$ @& _8 q不接受口頭申請派工事後補單
5 t1 [" N- Z2 S& _6 }* B8 Z# W; T- A
& a( Z1 ]/ V: t& v6 f不開任何方便之門,不接受該處之請客(例如咖啡、零食點心或招待吃飯等)  Q0 p. I. L1 [. g3 R
% W8 ]" q( K2 D& e. a
沒多久E小姐來電致歉
5 j" M& \5 V1 d7 [) Z& ~
" |: d# r0 J! b如此,E小姐得到什麼好處?# T% v  [1 E4 s5 G; l
; Y0 |) T! \& f0 z+ p$ a$ T' }
======2 k& X# F9 q( h- w! _4 z9 z

: b& [% U5 y/ ~0 O0 a- a* `反觀此事,; m; y+ q7 [- H0 D( N% d$ |6 |! {

9 X. b" O& M+ g9 i6 p3 [( O; T& {1.E小姐若於工單內給予工程師最完整之資料(5樓電話),是否不會有此問題?$ _  k1 ?4 \, E1 N: S5 Q  y; U
2.E小姐開完會立即回電,是否不會有此問題?. {6 y! T5 I& i9 u& o' H' U
3.E小姐要責怪工程師前,是否應該先去了解整件事之經過,而不是妳想怎樣就怎樣!+ R! K; W3 T/ L  R
4.E小姐的官威無法威到其它部門,如果E一開始即把對客戶的EQ用在工務部門,不會有如% D' l, Z4 I4 T  d; g( t
  此結果。+ f" m, {* @; I- q. q- w/ \9 e
7 J3 t7 p  x* [# k$ G
======
' P" B: e4 I/ h" @, t2 Y$ n1 r1 m$ I- h/ P6 y; k
溝通與協調不是只要用在對外,更要用在對內,  G. ~* K5 ^. S7 {

2 G6 z* d. }% u. j! I  a: K安內攘外,先安內再攘外是最基本的道理!

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SmokeyLT 發表於 2011-1-26 02:57:52 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 可口奶酥 的帖子

看了您的案例,忍不住要豎起拇指,因為這種案例屢見不鮮,但能夠把它紀錄詳實,前因後果寫清楚的不多,常常變成口水戰和私人恩怨,弄到最後事情說不清楚,也不知道曲直在誰,那更會造成很大的傷害。
6 Q5 Q" j0 }3 k( L. u/ t$ b" T# i, O0 g/ ?( |! O
以下是小弟的看法:
6 Z4 ?2 r, h/ N5 U9 ], C9 p- b
5 Q; a6 D9 ?- @. Y1 ?0 T% pE小姐:
& ]: M' b8 S0 X1 `! Q1 ~; L- _讓我猜一下這個人的為人:她必然有點控制狂,佔有慾可能也很高,屬於聲音大,衝動型的人,認為要和客戶搏感情,所以什麼話都敢說,什麼要求都敢接受;而且把業務看得比天高,認為要不是她拉來生意的話,其他人都去喝西北風了。但是同時,她心裡很明白,技術上的事情她可能一竅不通,所以能夠維持她地位的,就是壟斷她和客戶間的溝通,要是沒有別人能夠直接接洽客戶的話,她的地位就穩固了。所以她會對客戶非常好,因為客戶是她的護身符;她能夠對內部的人大小聲,是因為她覺得不怕被炒魷魚,所以聲音特別大。而且她以為工程部的人都是白痴,只要花點小錢或是給點小便宜就打發了。
6 C/ P- i; e' o% F) E( g( s* k
6 j/ D8 A- s: u6 w1 i+ {5 T我也遇過幾個這樣的人,大致都和E小姐差不多,甚至有人覺得自己要是業務再多做一點,都可以爬上經理或是副總的位置了,那種狂想的人也不是沒有!以前我在一家公司做經理,後來才知道我的前任就是這種人,壟斷所有客戶的資訊,最後以為他可以帶走客戶而要脅公司,結果被炒魷魚,客戶跟他走的還不到兩成。這種人常常錯估自己的實力,明明是狐假虎威,卻以為自己是那隻老虎。6 ~; ^: U7 x+ T5 B0 x& A/ D
9 c, Y" U/ A7 p% }

$ ]7 ~6 V% Q5 Z, y) }工程部:
* M( [! c* N' f, n說實在話,我自己也幹過業務,有時候真的會被工程部的人氣死。(當然,公司的性質不同,所以有些公司的工程部比較氣人∼)3 {6 o- T2 I8 Q' U+ G
4 ]9 M8 w/ t9 ~/ ?( Y8 @
以前我們那家公司的工程部,最大的問題就是服務沒有熱誠,完全沒有任何動力,反正只是去「按表操課」,又沒有額外獎金,而且總認為「我是技術人員,不必跟你客戶怎樣套交情,那是業務的工作」。坦白講,許多公司的工程部都有人會這樣講,這樣想,甚至這樣做。. b4 R4 h# P$ H! w5 X

5 k" ^) K0 F' n9 {; }我相信奶酥兄你們公司的工程部不是這樣,但是比起業務人員,工程人員沒有那麼「會做人」也是公認的事實吧!業務人員如果早就把工程人員給「貼上標籤」了,那只要出一點點的錯,就會像E小姐一樣發飆。我不是替她開脫,而是這是人情之常。就像我要是認為xxx是爛兵,要是他一出包,我一定馬上把他飆到死,因為我會認為他可能是故意的!; r2 V: ?+ N& L! |% F5 d+ d
$ N1 }2 o& f3 Q* S2 f5 }

" v! O* c9 T* {您說的一點也不錯,E小姐單方面的缺乏溝通誠意,只會對自己人發飆,是造成這種內外脫節狀況的主因。不過E小姐也不會沒有一套自圓其說的心理狀態,或許接近以下的思維:
1 V/ T) p  }* p9 x0 A「我是為公司賣命的,我沒有私心,誰錯了就該被講,我在開會,忙的半死,難道別的部門都不會為客戶好好著想?」& ~2 @$ l0 S- l7 e
「客戶是公司的命脈,我是幫公司顧門面,不然我何必做壞人?」
7 b% K9 N' D) ^1 W# {/ w/ P「你們這麼多人欺負我一個弱女子...嗚嗚嗚...」+ D" q. w/ U  @# h( n
「......」
  Z( A7 q. c# \) t' r! I
' B7 d8 h6 w- G/ P. |: w+ y8 z這裡面也不是完全沒有任何道理,雖然最後還是她理虧。2 F7 w* j# V2 |/ h4 S/ r
所謂業績壓力,當然是業務的事情;壓力也是會把一個人變成惡魔的。* V- n9 X8 P) d+ q
( V9 V' E; ^+ z; X8 h- V3 V& W5 T2 [
我比較好奇的是,那個客戶後來呢?是繼續當忠誠客戶,還是乾脆換一家看看呢?* d& N  d( _% B/ v  V7 t6 J$ O

& ^7 w* l2 U/ ?6 L! n3 x3 {5 A因為我們是局外人,用不著幫忙慶祝工程部「對」了,E小姐「錯」了。部門不協調,吃虧的是公司,是投資人;不知道貴公司的高層是否也有注意這個問題,是否嘗試化解這些部門對立的問題?
光裕 發表於 2011-1-26 09:40:08 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 可口奶酥 的帖子

報告學長:: G, K1 G4 o! t4 O$ O- P: D
對付這種人就要用這種方式, 一切依照規定, 沒有任何例外。
2 M4 z* [. S- [2 F6 I0 G8 O業務這分工作本來就是求人幫忙的, 還這樣口氣不好, ! x- E  ]9 E) |; R3 F
相關單位當然不會幫忙了。
痴人 發表於 2011-1-26 09:45:17 | 顯示全部樓層
Do the right thing?9 Z" K. T* ?: W( W% H
Do the thing right.+ r) Z' G% ?) m- p8 L
( l, s: S4 I3 {0 W9 i
組織內常有人拿雞毛當令箭: ?7 B) P7 O* u+ d( G+ z' A, z3 ]
凡事依SOP
9 w( u6 `+ n4 j沒錯
( h1 j& I: [% r5 h8 y( V2 b; @最基層的技術人員只能依SOP辦事
2 l/ B+ ]/ Q2 j! [. N4 }3 ^7 A  A但是當到主管,不管大、小
( ^9 V) h; G2 q4 p6 _+ o! t9 T& f都需要臨機應變
0 p5 J2 D. ]9 i' g# {也就是權變! d  T$ ?! S, p
對客戶而言,誰管你是哪個部門& y# e: E7 U. v$ E% z; }- z
他只要事情辦好即可,誰辦好他不管!
" c! z! w! O$ j& w8 a就如同當兵# j+ \; ^1 z7 j) f2 ?
沒有資源,背值星就是得把任務搞好
- q; y3 F  s7 {( Y至於怎麼搞?自己想辦法!3 i: w2 r. m1 l: D1 M

3 e8 R+ k" ^' Y奶酥學長所舉的例子
) G. C5 H$ X6 {4 l' t! s履見不鮮5 N* r, i5 f* g6 J! Y  X
有智慧的老闆. Y1 u6 `8 r8 C; l5 v$ ~( [
心知肚明~~3 k- V' {  C  b7 G/ I' a- s2 t: i

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SmokeyLT + 1 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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 樓主| 可口奶酥 發表於 2011-1-26 14:45:59 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2011-1-26 02:57 發表
$ W( m2 j, ?: H# s% f看了您的案例,忍不住要豎起拇指,因為這種案例屢見不鮮,但能夠把它紀錄詳實,前因後果寫清楚的不多,常常變成口水戰和私人恩怨,弄到最後事情說不清楚,也不知道曲直在誰,那更會造成很大的傷害。
" k4 b$ b7 y  p; v' a
0 d. o# f! n3 r以下是小弟的 ...
3 m6 S: G+ ^1 t. z1 S  Q

( s; J+ K, v) s' E9 i整件事,最後由工程師處理結束,第三次派工時要求E小姐將5樓電話給工程師,
& U  w# e( E4 @5 [* {/ \* M5 K/ K9 X/ _- J- D2 W
工單內容為舊址拆機至新址裝機,' q* f3 n4 r) R3 U/ L2 C  Y
7 s- h3 y( \+ K( m
工程師到達後聯絡5樓鄰居協助開門後完工,並移至新址裝設試機。: N& ^7 b% F6 J
/ n8 l' X' p1 f% g% p( R" W
案例二:5 ~# i, W# _8 x/ m
4 v; z5 i, u5 n+ r8 U4 u2 e& h/ f# [
同樣為E小姐,
; c9 v& B. n. a9 {: Q! L- x2 T
  e% G$ K0 }3 i上週二下午二點半,E小姐來電工務助理請求排工當晚6點30分(本公司6點下班)的異常處理及除垢工程,
8 r& E, C& `  l& }, h8 ^8 R8 n( `% Y% B
當日情況如下:
7 E) t/ `5 G) s+ l1 I6 [" V* y8 ~4 j& _: p) ~+ R; u" [2 C* X0 ~1 b
工程師D週二晚上有事無法加班* K# l% N1 M" q( S
8 x* [) j5 `: o5 X8 R1 A4 h
工程師J週二晚上已有加班行程無法加班
0 j7 D5 `9 o; Q8 Y4 T' M1 `) Z
: M% Q: v  S# e. |( m5 s3 e工程師A週二晚上已有加班行程無法加班7 d+ h& o2 u9 G2 n: \5 w

- B0 d: g. v  ~工程師D&J週三上午要前往彰化出差,將公司唯一一台除垢機載至彰化施工,回程要至新竹一位客戶處處理異常。9 h, E. e- ~8 l; p

% X4 C; d6 V  ~$ M9 `! X, y工程師A周四上午5點要出發至台東進行除垢工程,周三等D&J完工回公司後,即把機器載走先行補眠。
8 q9 s3 `. T% q* }0 g9 ^# {
: ~6 I% M) h4 s' ^, A! b5 y工程師行程均為一週前即排定。  K) i! q1 u' Y! X
+ k) ]2 T: F/ @4 K  V) M, K
E小姐請求未果,對工務助理:我出加班費看誰要賺,反正今天幫我處理好。
) C0 X% j0 L+ W) F$ _  Q" p7 {5 k* g1 z' ~# N; Q1 {
工務助理:無言。
: C1 ]2 V4 H1 ^4 q+ \+ W, P
5 G9 X9 k* f+ c$ |: q! ~拒絕後E小姐再提週三晚上,
! G$ c2 \" ~+ ~4 G! |, z) ]' B$ H$ e  o  n- T  Q
工務助理勉為其難答應週三晚上可前往處理異常,但除垢工程一定無法處理。
0 Z0 l: ]6 {" A4 F7 }3 j6 L+ X9 U- D* y' |7 j) C4 I7 ]& k5 F0 j
======
, q, t6 W+ ?% K8 N! t: V
: j; f' T9 g+ N週三晚上,
( h& y0 ~0 J5 R, z9 p: R: M" X0 M' h8 {
工程師A及工務助理前往客處處理異常,
4 n$ I, V2 D, {4 d9 F- k
# I. {9 a0 g7 {異常處理結束後,客戶問:不是要做除垢工程嗎?
* v) ^* k5 f  r3 H) O3 |2 J7 j
: H& n- Z* Y- J2 f工程師:沒有啊,我們工單是只有異常處理。
8 D9 Y3 Z2 y6 S6 k$ _4 {0 x3 l/ x1 [4 t& {5 o( L# [& q8 F. E
客:什麼?那E小姐還說今天要做除垢工程?
8 n5 m; l8 {% @& L1 j
5 E  q* q" J; k! Z4 `: }A:這我們不清楚耶,但E小姐的工單僅異常處理而已。2 a# L1 o9 G; h7 L& P4 w! b* C. w4 c6 U
2 N* F& Y8 @2 j6 Q
客:X的,你知道嗎?她已經爽約好幾次了,我們消費者會覺得你們公司是不是收了錢後就沒售服?她沒來?她今天也說要過來啊。
- N5 Z" B/ d3 x4 @" W9 ^' \' ]5 B* R6 H  n# C
A:不會啦,別這樣想,我們不會這樣的,可能業務太忙了,忘了與你們聯絡吧。4 c5 A6 ?2 @2 [3 N: {/ c- G. ~5 c5 C
9 i/ Q) c$ k6 }; @
客:好幾次都是約好時間,然後時間到時才說不能做,不然就是時間到了也沒來電,什麼都不講,如果一開始就說太忙要排到我家施工要二個月後,那我們等也OK啊。$ G# _0 I4 v2 s, K# d7 u7 ?
3 ]3 d) H/ g2 l8 d3 m3 j
A:不好意思啦,這樣好了,因為這幾天除垢機不在公司,我請我們工務助理幫你排程約定時間來除垢OK嗎?7 E, e' u$ M, `% b: Y* f( J& a$ S
3 j) h) o. m0 K7 W2 u4 H2 I$ h4 N5 [7 }
客:不會又爽約了吧?1 j5 N* \, O) r$ w# b* R4 n. V

- [" R3 \6 H" x助:放心,我們公司工程師排工都我在排的,我現在給你一個時間就一定會處理的。
( Y0 ?3 \7 L" G' n( U0 y3 b) u; s1 D% {/ m/ c' [0 |/ B8 E
客:好。( i! `; R, l: \3 m8 q$ ]6 u# o
, f9 O  i& j" X" R2 o  }9 L! g
於是工務助理給客戶一個時間,並前往處理結案。% L7 x. O3 B0 F& l; k' u& a

9 l- J5 Z+ `0 L; ^======' t0 _: q7 n; ~4 h8 V
" \8 F* X* I! V: P  @
業務最重要的一件事是準時赴約,並與客戶溝通協調。
0 D& U9 ?9 u# I' b, o2 X6 K" ~, \' d9 F7 Q
======% e7 W  Y) H5 u& l

0 o! f4 k2 N1 z/ ?( L, C我司老闆只注重業務,不注重工務,
! l0 w; R6 X5 ^) a
/ ^3 L2 g9 b! d# d工務編排為後勤支援單位,依單辨事即可。
8 {& i& q* ~9 P% S: b
  }, r5 F' X# t8 r) e5 d======3 F1 |; D# W; t7 j' J1 l
! r, g7 ~1 J6 c! G
公司排工制度如下:
& f: h2 b  P/ ^- y3 W1 b  B* Q* H7 `/ I0 r0 v! [1 O0 K  m) e& t
業務需於至少三日前提出派工請求,
) i7 p4 r% ?" z2 e) j$ x& f, l- G  \) u2 q& p
工務助理確認工單並排出工程師施工時間及行程,- R# j1 Q+ ^9 {, a/ B' S% P. @
/ u3 P7 M' g+ @; ?' D
工程師依單內容施工不得逾矩,
9 C( b3 B" U7 _7 C. d0 o
( O( b4 k" Z5 D1 ]工程師除工單內容施工,並依程序單施作,2 O( w2 b# V; H

& v# k# I+ [& }客戶有任何問題請洽業務。2 m* c7 n# r2 S6 G  t% q
! S. _4 L) }7 b
======, i+ h- d9 s# b" ^+ C

; f6 I. g6 l: U/ g; f有時制度如此,並非工程單位刻意與客戶保持距離。! l/ a8 ?/ M  j1 ?% |

  T/ Y+ y2 B$ [" G- G/ M======" w* [) \6 }$ H. W) u( t  ]

4 U: x$ T2 ?% x$ \, I/ l我數年前在同性質公司服務,職為技術主管兼業務主管,
5 |! W9 g1 Q9 R: j1 S3 A' w1 }& O% W
該公司為業技合一,% I# _  R2 H2 q( g% A2 w! O6 L
1 E5 c# e4 G! X2 q
工程師=業務,
# T+ {  v+ E* C* S& _# E7 u" k
/ d, c/ f7 n( v6 N9 z& _新進業務於試用期間需至技術部門實習二個月,6 B) C5 T5 D1 e" W6 L, }5 p7 j

, I0 E: w! i% C+ g如此一來,業務開發新客戶,工程師維繫舊客戶,
# o( t9 O8 X- C' u% `7 s" j0 l" i
- v1 }- j# O# e0 n5 L; Q+ y5 r相輔相成和樂融融。
. p2 k  W, o+ Y2 N% Y
3 X0 ?( F2 r+ [% c5 f" _6 v後因公司大股東制度大改革,當期業&技人員全數離職。+ R" h2 Y8 u) B& H, O
' ]6 b+ }9 Y  J( _
[ 本帖最後由 可口奶酥 於 2011-1-26 14:55 編輯 ]
a5351446 發表於 2011-1-26 21:05:09 | 顯示全部樓層
小弟的公司也很糟糕
; B- Q4 O. E5 E( A/ `( u% K老闆面試時"一見鍾情"
# U3 a$ k. B+ q6 ^2 v$ z就盡快去上班了
1 r8 j) b# _  [4 M0 s/ ^他是美國修的博士 但和我是成大前後期8 t% R& g) s$ U# {; }
於是他介紹我給大家時 強調我是他學弟 (真的相隔太久 不可能認識)2 U9 O6 b, R7 F! b2 ^5 n
於是大家跟眾主管紛紛企圖探究我跟老闆的關係, {5 k, D; }+ k& n( T1 _3 H# Y+ e
有人惡整我 有人想霸凌我 有人官銜比我大就下一些稀奇古怪的命令$ `  I1 I- p/ ~! j- O
我都忍了下來 接下來他們以為我是悶葫蘆- z7 V7 N4 [9 G8 r1 u
乾脆去老闆面前打我小報告 說我能力不足* ^! _3 J8 A. E
一個人去 老闆聽聽 多一點人去 老闆起疑了
1 ^5 c; i# @* D) Y7 _+ `上班時跑來看我做事 我一邊埋頭苦幹 一邊回答老闆的問題
, L3 H6 L! c9 I6 L- z! n( U每個答案只是讓他知道我是"一個人"在做事 , G: m) I8 J0 n6 t: C: d
他檢查我的電腦 連IE都沒開 也沒裝MSN之類的
* ~# w; V0 F$ Q3 a自己辛辛苦苦蒐集資料5 l; N3 \  x7 P/ Q( C0 M7 e" ?) T
於是 他發火了 他氣他要求別的主管的事變成我的事
, r2 ^1 d! ?* ~+ r$ c6 z# f6 q他氣命令大家跟我配合的事除了我全沒人在做  k9 \8 D2 y9 y: |
真的在公司狗幹了起來
' V# G& w% h% P3 n現在我還是跟進來時一樣 雖然還是有人想孤立我
! d  l$ a$ B6 [6 t! I, G5 u: m  {但這麼多年的職場打滾7 c, u$ Y4 a5 O* w
我也懶得去跟他們打交道
7 ?* d8 ~! k" u$ W+ q5 ]就是做好自己的事
; Y9 H$ L3 I; |現在每天晨會 別人都挨罵
4 t1 }- ?# X/ O- `$ x只有我 笑笑過日子
8 y2 G4 U& r2 C" D- d  h! r* f大家都是人生父母養 為什麼想去欺負別人?
6 ?8 D8 p7 ~/ i6 H0 V# G% v- B善有善報 惡有惡報

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JY + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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