我和我太太討論了一陣子，有三個結論和大家分享參考：
0 a D F/ j: Q' M" P/ a# B
3 G8 M1 v, i* n: H b: q2 _( l1 M１．要管好「女工」，如果是條件（學歷背景和經驗）都差不多，那麼最有效（但是耗時最久的）就是幫她們爭取和男工一樣的薪水和福利。女性和男性的差別，其實很多都是社會上流傳的「刻板印象」，事實上，你要是把她們當作特殊份子或是劣等性別，你就會得到一樣的結果：如果你歧視我，為何我還要替你賣命呢？我覺得一部經典的電影叫做「紅粉聯盟」（A League of Their Own），湯姆漢克斯和吉娜戴維斯主演，可以看看參考一下！$ O, C! @7 v0 b, M, C) r* R( B# c4 A
 * M/ i3 |' ?0 R5 _
這故事主要在講湯姆漢克斯，一個過氣的棒球明星，被指派為女子棒球隊的教練；他從「輕視」到「認同」到「奉獻」的過程。就和管理任何我們不了解的族群一樣，傾聽和幫忙解決問題，是第一步；如果你不了解一群人，你會完全無法管理那群人。
4 o* H4 y$ O( L! N, I8 N7 I) v" r9 e4 z" G/ D$ Z# }
２．有學長講，千萬不要沾到任何一人。這是事實，不過不只是這種團體，每種團體都一樣。長官有所偏好，大家就投其所好；無法投其所好，就會背後說風涼話；不說風涼話的，心裡也幹得要死。長官偏心，可說是「士氣殺手」，不管管哪一個單位都是一樣的。不過女性是比男性更具有某些特質，比方說比較情緒化（女性腦子和男性必然是不同構造），比較敏感，所以在女性面前最好就是用撲克臉來管理﹔要獎勵的話就公開獎勵，至少比讓別人背後說閒話要好。
- s z# ^: j; U L2 n
& j, h1 K4 b I5 @3 d; j- J３．有幾種工作區的擺設可供參考﹔
: @% D4 l! T2 I5 UＡ．大眼瞪小眼型：$ Z; R/ J, r2 A# a( x3 a
工人 工人
+ J! N5 m+ q' p) b; T- }! o0 O 工人 工人1 p9 ^& Q' p2 Z4 _2 P: f
管理者 ＜－工人 工人
; [, Z) X$ H: r6 k3 @2 q1 D 工人 工人
& F1 N) g- i. F8 k% u7 I( [ 工人 工人
% B! U% f5 G, F1 \4 }用在管理者一人全面監督全場，容易生警惕之效；缺點是，管理者自己反而沒有自由，必須要連續監督，否則喪失了意義。; P C2 A! K, `& ^8 V
0 M9 d3 H& a' V- L+ }
Ｂ．楚河漢界型：' [7 F; Z% @. P7 L, O
工人 工人 工人 工人
0 w4 Z( s8 @' W1 E0 \ 領班 工人 工人 工人
1 f! O) W; u l C0 e管理者& ~4 Z5 N/ Q1 w9 E' {& L, r( [
領班 工人 工人 工人
- ~9 I6 p6 S6 L9 F 工人 工人 工人 工人
% [7 @9 |6 j. b8 R. U用在意圖將工人分為兩方，互相對抗之意；也有分權，讓屬下不至於造反之意。缺點是，一旦弄假成真，兩方對幹，可能會造成損失。
0 S& E5 I1 t0 ^
9 |7 Z$ `5 B3 p; _9 e$ j7 F
9 _) ~! p$ J4 p# D3 Q* dＣ．眾星拱月型：
C+ l' `, M: S$ N* @ 工人' }, Q) g' }% c$ `; i. j3 k; j5 d
工人 工人2 Y+ C' H" q8 L% R% z) f( ]5 l* y1 ?
工人 管理人 工人
$ }5 M$ J4 |9 I! a8 q 工人 工人
/ G& o; H$ A; r7 Z9 } 工人
/ n: n! u" b* M/ ^4 l5 |5 w3 R2 d這種設計是希望能夠在公平環境下，沒有遠近問題，大家都平等；缺點是，大家都平等，也可能大家都擺爛。7 r3 G. ~; x6 t" e- w
6 g) ^3 O. \3 B. w+ K h, U
Ｄ．小蜜蜂型（好像老式電動玩具小蜜蜂）：4 y; D( U5 x* d! K x0 Q+ p7 Y4 W1 H
管理員1 b5 F4 [: X5 f2 {/ U1 e: ]
領班 領班
7 i. {9 o" G l& G) W 小組長 小組長 小組長 小組長
; w4 |( ^7 [, q, o F工人 工人 工人 工人 工人 工人8 w9 C$ Y% D( \) k* Y' s
" U; S2 n+ Q$ M這種設計完全就是階層式管理，上令下達，層層節制。唯一缺點就是製造一堆官僚。7 Z q2 P$ t9 U) Y% M
8 b v6 u, J* I! XＥ．小團體型：
* x) ^$ }: m9 {( e$ a I 小組 小組 小組
- g8 V% H. {" L& ?( a: Q管理者 / @% B; |- n9 r
小組 小組 小組1 j( p1 ~+ n$ y/ X1 }/ p
5 M2 Z! @0 @0 x' h每組約４∼６人，主要是讓每組之間良性競爭；所以應該有獎勵式的形式上的排名，但卻不宜給太大的獎勵，避免惡性競爭。3 P* A; h, b; X6 \0 f& `. E
! R) b* `1 T$ d0 ?& i
, |; `- A# c; T7 s希望這些愚見有些幫助！ |
樓主
. f; d* U/ g( a
