強將無弱兵系列之一：小排長也有大學問

軍隊的領導，幹部的安排最重要，因為部隊層層節制，長官不可能每件事情和每個人都能親自管理。好的領導者，如何設計制度，如何挑選並培養身邊的左右手，如何觀察其成效，監督其工作，獎懲其優劣，汰舊換新等，都是本系列所針對的項目。

古稱，強將手下無弱兵，好的領導者不可能自己是強將，底下都是小綿羊；相反的，越是卓越的領導者，越能培養出獨當一面的好幹部。本系列的宗旨，就是參考許多成功學長的經驗，來了解如何組織訓練和評估幹部。請拭目以待！

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請各位長官、學長指教！

小弟在基層連隊歷練排長一職許久，就所見歸納幾點身為領導幹部的特質。
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1.堅守原則-
* K$ n" Y' p& R2 I7 j也許各位覺得沒什麼困難，但當領導幹部在弟兄與上級之間有衝突時，
不知道是否能堅守立場，將命令貫徹下級，而下級也能將困難給上
2 @8 ^  ~4 G, f, \級知道。
(為官之道不在此討論範圍)但對弟兄來說最強有力的領導是給予信任
若隨風擺盪，是問弟兄又如何應對呢?
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* @1 h% M( R% W+ L5 Y- L8 @. U5 }) K+ F2.信守承諾-
承諾很容易下，在過往軍旅也常看很多長官如此，但常開芭樂票
7 j/ B1 V$ w1 ]6 z$ g: b的結果是什麼?信用若破產，弟兄又會怎看?
又為什麼要信守承諾呢?
若下命令要弟兄如此做，有錯就要承擔，不能夠命令朝令夕改，
) N) C# i* a% z) P* `這樣只會讓部隊無所適從，也就是常說的要有肩膀。
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3.忍耐-
; y3 j3 h! j( a8 j7 \在軍旅生涯常聽到，稱久必勝，這對於一個領導者又代表什麼呢?
領導沒有專家、天才，只有暗自下苦功，默默觀察別人的優 劣
，才能內化為自己帶兵的一套行為準則，而人說入的了列子，出不
了列子，也是台上五分鐘台下十年功的表現，而我又怎麼忍耐?

4.榮譽心-
軍隊各項庶務小至打飯(幫將官打飯)大至營級、指揮部甚至司令部級，
都有不願意弟兄接手，若只能因循苟且得過且過，而又怎麼要求弟兄
. M& S8 W. e- T! C0 x  W! l5 I呢?我因迷失自己而犯下的錯又是什麼?
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" V3 [" v# }! j6 M3 c! Z* w" r, b$ G以上小弟會再整理軍隊所聞將案例一一發表。

感謝長官這篇饒富深意的好文章！

- g, M6 l+ h  v部隊有許多的變數（經常會變）和常數（不動如山），比方說，裝備的數量是常數，裝備乾不乾淨是變數；人員的調動是變數，人事命令的總數則是常數（走得了蘿蔔走不了坑！）

& d2 P" e7 E# V; t8 x8 o! c* ~當領導幹部最好就是自己成為單位裡的常數，那就要靠長官所說的，「堅守原則信守承諾」來做到。士官兵所仰望的就是一個有擔當，說了就算的長官；怕的就是一個說了不算數，把承諾當兒戲的人。

) n+ Q" G* x) p5 N/ d# l, K' X這同時也告訴我們，如果我是管理「管理幹部」的人，我一定不會在弟兄面前給他們難看；就像我手下的班長，我從來很少在大家面前罵他們或是否決他們的決定。這關乎到領導威信的問題，不得不慎重！

感謝學長指教，饒富深意不敢當，只不過發發牢騷
8 ~$ }- ?& ?( o9 v# X0 n，大家當閒嗑牙。
3 P4 e7 |+ j: @" H* t有關學弟的所見所聞皆是自我觀察，或許大家有不一樣見解，
而有關為官之道或許就互相牴觸了。
在領導威信方面真的很重要的是幹部同心一力，不分你我，威信自然能樹立，
若各自暗懷鬼胎、各持立場，弟兄都看在眼裡。
4 g* h0 I+ J% Y# D7 x  N" e8 l( H" o1 M但小弟做法比較土霸王一點，剛下部隊的資淺軍士官，都免不了要被我
弄一下(背誦立正口令 問用槍時機 問用槍要領 問排哨規定....問)，
& J: H4 U+ Y9 \+ c( v* y: V) Z- s) `老一點時候有了點能力，這時才會算是班排長
想想以前 還蠻雞X...

案例之所聞所見
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承諾
弟某位時任連長，生性怕事、軟弱不求上進得過且過。
$ @. B9 [! _) `7 I9 R+ \該連長該上任，由於部隊剛移防由南至北，南部兵往北調，
: A7 _1 |2 \+ k關說電話不斷，家長求的是子弟能正常放假，因此連長特別
+ B0 v6 r0 k( G+ n跟新進弟兄宣達本連一定會1/3輪休回家跟父母報備，我心想
見鬼了，指揮官要求要反恐編組，營區衛哨沒裁撤，你老大又
+ e# i  u' p, \. w/ z. f5 c; u沒去報告，能正常輪休才有鬼。
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果不其然隊部下令反恐編組要按時報備，而且要不定時測考，
% k8 \; g' \% ]  m4 k這個包可真大，人員該休 已休 任大羅神仙也難挽回，但包
/ @# j' a; j8 _& b, Y, w: m4 {- U了不起出一次，運用手腕跟長官說服在跟弟兄說明是不得不做，
但該連長當事不關己藏龍去也，在弟兄心裡也烙印下連長專打
嘴砲，遇事怕事，找太平官不如找班排長的印象。

原則:
連長剛上任難免生疏，但更因此要付出心力，雖不至夙夜匪懈，但還是
勞心勞力，不管如何還有我們挺著，因此我能理解跟弟兄之間或許多些柔情。
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但是.....
連長對士官兵常用你兄我弟那一套，抽菸檳瑯還拿伸手牌，弟兄看準
" L' M% Y/ a! `. S當然努力塞、賣力塞，這種帶兵方是上下混為一團，要如何出列要求
士官兵?何況又文的講不出來，武的拿不出來。

記憶中幹部為年假大家都想回家，當然有家庭的就說老婆 小孩，沒家庭就說
0 A8 M( Q! K* M: a/ w9 @- y平常賣命芸芸，最後留手名單還敲不定，更糟的是過年還有護運勤務，
' t8 U8 [# l7 B擺明是只能多留不能少，連長只丟下一句妳們自己抽籤決定，排長留下
9 |" _0 _" W0 c) j8 z/ a然後藏龍去也，這種不負責方式，要如何讓幹部信服?明知道士官抓準
. s" m3 S& ^) d1 z$ R+ ^" b4 w+ |弱點想予取予求，還任由擺佈，天作孽由可憐，自作孽...哀哀哀，
3 y+ L5 ]4 m3 D' G- V此恨大嘆三聲矣。

長官說的案例，非常有參考價值。
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一個領導者，對上面要恭順，就得扮黑臉對待屬下；要是不想扮黑臉，要對大家好，給福利，那就要對上級有手腕。

) Q) q0 d2 o. h/ O/ O從來還沒看過，對上面又要交代，對下面又要給福利，然後還不必自己管事情的人。世界上沒有這麼美好的事情。

. m9 d& `2 j% {) Q像是以上案例裡的連長，沒有擔當，又要充當好人，事情來了把責任一丟，好像沒他的事。這種人，運氣好的話還會生存；但是多半都是我們這種當下屬的人幫他擦屁股之餘，把他十八代祖宗都咒個透。
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當官領導屬下，千萬要避免這種事啊！

感謝學長指教
學弟感覺很奇特的是
( ?* ?5 R) X4 ^- E這種人不多不少舊總是存在
而他們也不笨 甚至可以說是聰明的機會主義者
機會來臨時也總是最懂得保握的一群

它們不是仗著運氣生存 而靠的是人脈
人說路遙知馬力 他們頑強的生存力可筆萬年蟑螂
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而於愚笨如我 對體制衝撞的結果 保了原則 失了先機
因此 退場的總輪不到該位長官

人官~你說的這位~好官~是從南部憲調組上來歷練連長職的那一位~第四連的那好官~~

營上弟兄好  按您的梯次
小弟還未到本營服務 相信應該不同人
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( \; k9 S1 Z: p2 [  c/ L但這位長官還在服役中
為保護當事者 也為求得本文僅供討論的效用
恕小弟不公開當事者

再往後還會再撰寫更多營上狀況
當然是在學長服役後
再請您多多指正

學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下
1.以身作則:
家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生也會信服,也沒有學生敢編謊言或是亂來,家父曾說官校學生不要求,未來怎麼帶好學生和部隊?主官當然負完全責任!
2.公私要分,承擔責任
穿上軍服時就是有官階區別,就是有國家賦予你的責任,個人服務時學弟分隊長接任後,管理部隊(我是汽車隊)就是公私不分明,亦沒有承擔責任之魄力!稱兄道弟是博感情是要的,但那是卸下軍服休假時,穿上軍服時就要拋開私交,要求與管理就不能循私,但他沒做到,個人曾提醒他,但其並未懂得道理.但隊上的上兵們反而非常知道我個人的觀念與要求,曾因我個人對隊上的一些狀況關心和提醒對某一兩位熟識的上兵說,當日晚上就寑後馬上對全調度室(含主官駕駛,但該學弟分隊長不知情)駕駛來個大地震,後來是因某主官駕駛跟該主官傳令說前兩天學長翻臉,如何如何,全隊罵慘,傳令後來見到我時跟我講這段故事,方才知曉個人的惡勢力有這麼深遠,但也感動這些資深的士兵能對隊上有更多的貢獻)
汽車隊的駕駛和技工是承擔自己和乘客的安全,絕對是安全第一不能馬虎,故當嚴格勤務管理勤務教育與車輛保養,不能鬆懈.

原帖由 leehanju 於 2011-1-18 15:07 發表
學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下
6 E# W: y5 {$ ]1.以身作則:
家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生 ...

: w) a5 w1 b% K2 i/ K7 k感謝學長指教
) b  w( L! I4 d7 e1 O# {: j& r  P  y
小弟真的深深以為 以身作則是有責任的幹部
一定要具備的特質之一 很感謝您提起
必須要說的是 在我們注意每一個弟兄
5 i4 o/ u% W; m# Y5 n是否有好好服勤 遵守規定..等等時
我們身上已有百雙眼睛 再釘著我們不是嗎?
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% b- N7 R+ P8 p5 G. _) [另外愛護兵不是溺愛  更何況 當領導部隊時
6 p6 d2 r. d. g  o. r9 D若有私感情在內 要如何明快處置?
) q" G9 z  y: b) [) q0 X3 `( V5 N而當我們付出感情的同時 不正是告訴士兵
我們有可攻之處?若因此被士兵看破
在部隊前又如何要求每一個人?
: X* |4 Q& Y  x* m又非我族類又會如何解是?

回想小弟在當領導幹部時，初期就犯了這種錯誤，

再慢慢修正以後，在部隊面前是要依各樣，而也要

+ p4 b3 ]5 f( A1 K; g在部隊面前適時表達關心，犯錯時該有的態度 手婉

5 G+ ]: }; f  `; }% b% J9 ~也要拿出，部隊才會因此而敬重 而廳命於你，這是
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* g/ V- V) _% e  }5 u9 I* X自己朔造出不得不的情況，因為部隊知道你不容挑戰，
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但這時若自身沒能力，只有空架子，紙老虎發不了威。
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五項戰技 勤務指導 懂得部隊規定裁是明哲保身之道。
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