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[討論] 強將無弱兵系列之一:小排長也有大學問

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313營中尉人事官 發表於 2011-1-14 18:11:31 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
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軍隊的領導,幹部的安排最重要,因為部隊層層節制,長官不可能每件事情和每個人都能親自管理。好的領導者,如何設計制度,如何挑選並培養身邊的左右手,如何觀察其成效,監督其工作,獎懲其優劣,汰舊換新等,都是本系列所針對的項目。5 J. Y3 X7 i# m
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古稱,強將手下無弱兵,好的領導者不可能自己是強將,底下都是小綿羊;相反的,越是卓越的領導者,越能培養出獨當一面的好幹部。本系列的宗旨,就是參考許多成功學長的經驗,來了解如何組織訓練和評估幹部。請拭目以待!

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請各位長官、學長指教!) b7 o! a" |0 E% a/ F

: _' O* e6 }- s' }( E7 ^& R0 S小弟在基層連隊歷練排長一職許久,就所見歸納幾點身為領導幹部的特質。
3 {# ]) F  r* y4 E# w/ {6 J8 R$ z" g& B+ ?
1.堅守原則-4 f1 F% w2 y0 @. O9 Q
也許各位覺得沒什麼困難,但當領導幹部在弟兄與上級之間有衝突時,
; P4 ~& N& o/ s8 v( s不知道是否能堅守立場,將命令貫徹下級,而下級也能將困難給上  o4 g# c& t% q, d# S
級知道。
. d  y/ x9 k' a9 z# G7 k" H(為官之道不在此討論範圍)但對弟兄來說最強有力的領導是給予信任4 d$ B- d0 \4 Q$ p
若隨風擺盪,是問弟兄又如何應對呢?
' I9 V7 v. }2 q9 `
( t4 W+ D! U4 o8 c( u2.信守承諾-
' j- [, {  R; s; E) c承諾很容易下,在過往軍旅也常看很多長官如此,但常開芭樂票/ B0 j. Q+ c! Z) M( b' R& K
的結果是什麼?信用若破產,弟兄又會怎看?  h# V! i. F5 P1 u  D' \/ D/ h) T
又為什麼要信守承諾呢?
! s' \# S6 S$ c若下命令要弟兄如此做,有錯就要承擔,不能夠命令朝令夕改,
. f- b: e( P; s2 R$ Z( w這樣只會讓部隊無所適從,也就是常說的要有肩膀。
( h) T$ D0 v" k# z; G
0 B8 T  E. w* q0 D' z/ B; J3.忍耐-! l5 \/ L$ v& P, n' K. w
在軍旅生涯常聽到,稱久必勝,這對於一個領導者又代表什麼呢?) b# R& y; d$ S% Q% v
領導沒有專家、天才,只有暗自下苦功,默默觀察別人的優 劣
. Z  c( G" n. }$ N,才能內化為自己帶兵的一套行為準則,而人說入的了列子,出不  G  N4 \; H' @" Q4 W
了列子,也是台上五分鐘台下十年功的表現,而我又怎麼忍耐?
" g, I! m7 q1 {7 O! }. Z+ r& B5 U7 A. K# @3 C6 B
4.榮譽心-
4 B/ F% V. t4 V軍隊各項庶務小至打飯(幫將官打飯)大至營級、指揮部甚至司令部級,; B" F$ o  i; ^3 K+ A; o7 a
都有不願意弟兄接手,若只能因循苟且得過且過,而又怎麼要求弟兄
5 ?( u# F: h0 X) c, d呢?我因迷失自己而犯下的錯又是什麼?* A- y/ \9 a% ?* k
! W! [! B/ R( k5 _2 U
以上小弟會再整理軍隊所聞將案例一一發表。

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SmokeyLT 發表於 2011-1-14 20:55:11 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 313營中尉人事官 的帖子

感謝長官這篇饒富深意的好文章!6 u5 q- u5 j7 _1 u; b
, W, g. w) d7 x( v, y/ V1 I/ c
部隊有許多的變數(經常會變)和常數(不動如山),比方說,裝備的數量是常數,裝備乾不乾淨是變數;人員的調動是變數,人事命令的總數則是常數(走得了蘿蔔走不了坑!)
) j) I& ^% r( O, c) R3 u: ^% J8 [$ S: A5 b0 s9 j
當領導幹部最好就是自己成為單位裡的常數,那就要靠長官所說的,「堅守原則信守承諾」來做到。士官兵所仰望的就是一個有擔當,說了就算的長官;怕的就是一個說了不算數,把承諾當兒戲的人。# S" f0 W4 J& a( K

# R% k* O# }2 A: B1 H這同時也告訴我們,如果我是管理「管理幹部」的人,我一定不會在弟兄面前給他們難看;就像我手下的班長,我從來很少在大家面前罵他們或是否決他們的決定。這關乎到領導威信的問題,不得不慎重!
 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-15 00:04:59 | 顯示全部樓層
感謝學長指教,饒富深意不敢當,只不過發發牢騷4 L2 \/ e3 r# q( O# W
,大家當閒嗑牙。: |+ I, |' h3 C( i
有關學弟的所見所聞皆是自我觀察,或許大家有不一樣見解,* w+ ~7 R4 N1 O
而有關為官之道或許就互相牴觸了。
$ @4 I" H' D- X+ y在領導威信方面真的很重要的是幹部同心一力,不分你我,威信自然能樹立,' n2 I$ [+ s6 ~$ o8 j0 O6 `
若各自暗懷鬼胎、各持立場,弟兄都看在眼裡。" L! e1 k9 L3 ^5 W$ h
但小弟做法比較土霸王一點,剛下部隊的資淺軍士官,都免不了要被我! i; {& o, |1 }% I  u4 d7 J
弄一下(背誦立正口令 問用槍時機 問用槍要領 問排哨規定....問),6 b8 D% n2 V' i6 ]4 O. X
老一點時候有了點能力,這時才會算是班排長
' ?7 O- F0 I6 R+ K2 [4 x% Z! l" F想想以前 還蠻雞X...
 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-15 00:32:25 | 顯示全部樓層
案例之所聞所見
3 ~. r+ w3 X( o+ c: i* m
% X; K8 J+ N- K3 y- `$ F承諾
! `$ P6 c# g. A3 o  P- k弟某位時任連長,生性怕事、軟弱不求上進得過且過。
1 j! e+ a( d( v1 C0 Z. M該連長該上任,由於部隊剛移防由南至北,南部兵往北調,( d6 b- \: w. ?" I4 G' v7 g
關說電話不斷,家長求的是子弟能正常放假,因此連長特別
3 Q0 E7 |" P. q" Y; Y3 u* K9 l, m: M跟新進弟兄宣達本連一定會1/3輪休回家跟父母報備,我心想
& Z5 i7 f9 Q$ N" L% U) a見鬼了,指揮官要求要反恐編組,營區衛哨沒裁撤,你老大又/ o# h' T7 E4 |7 C# g
沒去報告,能正常輪休才有鬼。
% Z& s& L8 m, X5 V' |  J' c. N# O$ c! a
果不其然隊部下令反恐編組要按時報備,而且要不定時測考,
5 G# o: G$ _  j/ @# a這個包可真大,人員該休 已休 任大羅神仙也難挽回,但包7 B! u3 C# }4 ?2 M/ g& o2 R" p
了不起出一次,運用手腕跟長官說服在跟弟兄說明是不得不做,
; b% G9 H' t" A, N3 f但該連長當事不關己藏龍去也,在弟兄心裡也烙印下連長專打
6 \, r! D% \& i6 d, r嘴砲,遇事怕事,找太平官不如找班排長的印象。/ \/ ]2 ~5 u# m. f( q: }0 `

' m$ C  w4 M) F2 l, m7 [+ C原則:
' b6 a! A- y3 A& \連長剛上任難免生疏,但更因此要付出心力,雖不至夙夜匪懈,但還是
% V( _/ A7 N9 Z6 d勞心勞力,不管如何還有我們挺著,因此我能理解跟弟兄之間或許多些柔情。
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5 S# X) K) \, h( ~  Q% x但是.....( Z4 F9 [7 ^$ O; [
連長對士官兵常用你兄我弟那一套,抽菸檳瑯還拿伸手牌,弟兄看準$ I4 g8 i* N) J0 R
當然努力塞、賣力塞,這種帶兵方是上下混為一團,要如何出列要求6 o3 a2 a* w& k) M1 ?' ?8 E$ b
士官兵?何況又文的講不出來,武的拿不出來。
& t$ x' c+ I2 j9 |/ v. {- k9 E; ]$ c% [% l: C8 y/ U3 m' P
記憶中幹部為年假大家都想回家,當然有家庭的就說老婆 小孩,沒家庭就說  Y: i4 N" ?! e, i& k$ n
平常賣命芸芸,最後留手名單還敲不定,更糟的是過年還有護運勤務,' j% M/ W7 Z) ^6 n
擺明是只能多留不能少,連長只丟下一句妳們自己抽籤決定,排長留下, k* @! g/ h$ K& ]$ ^, m. \
然後藏龍去也,這種不負責方式,要如何讓幹部信服?明知道士官抓準
8 K) |( H5 ~0 w1 j; c  }9 }弱點想予取予求,還任由擺佈,天作孽由可憐,自作孽...哀哀哀,
3 d- L" d$ B: z  |3 t6 r/ L此恨大嘆三聲矣。

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SmokeyLT 發表於 2011-1-15 10:26:26 | 顯示全部樓層

回覆 4哨 313營中尉人事官 的帖子

長官說的案例,非常有參考價值。
6 t7 L% K3 {/ a, @+ P; D2 n+ l1 [/ n2 q- [
一個領導者,對上面要恭順,就得扮黑臉對待屬下;要是不想扮黑臉,要對大家好,給福利,那就要對上級有手腕。) H5 B7 w1 j4 z* X* B; k
$ e+ q* f  U/ B% v! Q- L% D  Q  R
從來還沒看過,對上面又要交代,對下面又要給福利,然後還不必自己管事情的人。世界上沒有這麼美好的事情。; E6 m" Z, F' }: m

* n, e( P% _6 h0 k# K像是以上案例裡的連長,沒有擔當,又要充當好人,事情來了把責任一丟,好像沒他的事。這種人,運氣好的話還會生存;但是多半都是我們這種當下屬的人幫他擦屁股之餘,把他十八代祖宗都咒個透。
* @7 u+ o$ T7 l8 e$ k1 v& `" M; I$ P
當官領導屬下,千萬要避免這種事啊!
 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-15 13:31:30 | 顯示全部樓層
感謝學長指教
/ l: d9 L# _( J( _' z2 H學弟感覺很奇特的是
  w- D- y8 [3 U& T8 z0 z這種人不多不少舊總是存在* ]/ Z) Q& B% H: ^/ d9 X4 o
而他們也不笨 甚至可以說是聰明的機會主義者
# {) J7 K  w: q機會來臨時也總是最懂得保握的一群
$ Y" \& j9 X: F+ B7 `' d
, o0 W9 J. v- k( l它們不是仗著運氣生存 而靠的是人脈+ [6 k' E- o$ f$ U' K
人說路遙知馬力 他們頑強的生存力可筆萬年蟑螂
3 f# `' [6 O" o- U, Z! \8 ?6 s# w
而於愚笨如我 對體制衝撞的結果 保了原則 失了先機
( c' C( U5 M% m# }6 F* x) C; N因此 退場的總輪不到該位長官
cwsb680 發表於 2011-1-17 14:02:35 | 顯示全部樓層

回覆 4哨 313營中尉人事官 的帖子

人官~你說的這位~好官~是從南部憲調組上來歷練連長職的那一位~第四連的那好官~~
 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-18 01:50:01 | 顯示全部樓層
營上弟兄好  按您的梯次
  M  K+ Y7 u/ e小弟還未到本營服務 相信應該不同人/ p" p- Z7 _& D( e8 _
7 n, r, U! Y- z$ ^, e
但這位長官還在服役中
) b$ i; c7 g4 ?6 E1 Q* r為保護當事者 也為求得本文僅供討論的效用
; [$ `4 w& o  X' u恕小弟不公開當事者
+ A6 L. N" J/ D8 Q7 ~7 `
. C7 D4 Y) D$ g再往後還會再撰寫更多營上狀況' o; q# l; r, w& a" y
當然是在學長服役後& U! M9 b! t# p* M
再請您多多指正
leehanju 發表於 2011-1-18 15:07:02 | 顯示全部樓層
學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下9 w7 l1 F% g, F3 ~- `5 N
1.以身作則:
, C0 W1 o& H! }/ n% f家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生也會信服,也沒有學生敢編謊言或是亂來,家父曾說官校學生不要求,未來怎麼帶好學生和部隊?主官當然負完全責任!: ~2 D: c" ~! G8 X7 |8 \
2.公私要分,承擔責任
, |/ R& ^) @% q穿上軍服時就是有官階區別,就是有國家賦予你的責任,個人服務時學弟分隊長接任後,管理部隊(我是汽車隊)就是公私不分明,亦沒有承擔責任之魄力!稱兄道弟是博感情是要的,但那是卸下軍服休假時,穿上軍服時就要拋開私交,要求與管理就不能循私,但他沒做到,個人曾提醒他,但其並未懂得道理.但隊上的上兵們反而非常知道我個人的觀念與要求,曾因我個人對隊上的一些狀況關心和提醒對某一兩位熟識的上兵說,當日晚上就寑後馬上對全調度室(含主官駕駛,但該學弟分隊長不知情)駕駛來個大地震,後來是因某主官駕駛跟該主官傳令說前兩天學長翻臉,如何如何,全隊罵慘,傳令後來見到我時跟我講這段故事,方才知曉個人的惡勢力有這麼深遠,但也感動這些資深的士兵能對隊上有更多的貢獻)
) [9 I0 _- u  Y5 t汽車隊的駕駛和技工是承擔自己和乘客的安全,絕對是安全第一不能馬虎,故當嚴格勤務管理勤務教育與車輛保養,不能鬆懈.

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 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-19 22:16:43 | 顯示全部樓層
原帖由 leehanju 於 2011-1-18 15:07 發表 ( l/ r' W1 \0 m; q
學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下4 R4 ?) C' H2 C' S3 f3 z4 i& [$ R3 s
1.以身作則:
' Y/ ?! p, H) g. f9 a家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生 ...
2 r3 o7 G* i1 J  M

9 m/ U' A% x* B3 E  O9 G1 L感謝學長指教
+ Q% K% L& O( E1 ~, S3 g
9 b; v& m3 s) j. e- Q小弟真的深深以為 以身作則是有責任的幹部
9 f. v& k# z' A- D0 W: k3 C3 x一定要具備的特質之一 很感謝您提起
# w* f4 K( p$ f5 n; W/ D2 G& k% D必須要說的是 在我們注意每一個弟兄
+ V% z3 o9 G) e( W9 ^8 x3 \5 t3 ?是否有好好服勤 遵守規定..等等時6 Z! M/ J% T  c0 M
我們身上已有百雙眼睛 再釘著我們不是嗎?, j1 ^' Y  o- f2 O5 Z7 c. G  C

' W1 ^6 ^% k4 y另外愛護兵不是溺愛  更何況 當領導部隊時
7 N7 c9 l& ?, K4 U, [  F. z" v: Y若有私感情在內 要如何明快處置?$ M1 V1 o7 r% s& {9 F' J; H3 C
而當我們付出感情的同時 不正是告訴士兵. [, ]! j" k( ]- }
我們有可攻之處?若因此被士兵看破5 {7 k$ n  V  @: _# T+ }
在部隊前又如何要求每一個人?8 B( j. C7 Z2 g$ B
又非我族類又會如何解是?
' P3 s8 d; S* z9 \6 J3 A! s( g; M/ f+ b: l
回想小弟在當領導幹部時,初期就犯了這種錯誤,
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0 T" K, _5 f/ h% O4 X' {) ^再慢慢修正以後,在部隊面前是要依各樣,而也要- X- w) ~# j6 @/ ^

2 j8 z. g' @* y' \在部隊面前適時表達關心,犯錯時該有的態度 手婉# v1 x5 \$ T4 B

2 _$ a) H1 s* q- E6 y也要拿出,部隊才會因此而敬重 而廳命於你,這是
: O4 D9 G, [! V$ E( d1 u
$ z- H! W7 o% |% ]6 j2 t2 Y+ N自己朔造出不得不的情況,因為部隊知道你不容挑戰,* O: x/ N- A; U. R  j2 Z
- ?  T! V* v8 v6 d- V
但這時若自身沒能力,只有空架子,紙老虎發不了威。6 l* W& l6 x' h9 m
1 w# i. U3 K; X9 D  _
五項戰技 勤務指導 懂得部隊規定裁是明哲保身之道。
5 [* `& ^) r, L8 A7 [# v  l8 G% [8 X. a0 }
, t$ a( a, a1 P% c! P9 i& X; m[ 本帖最後由 313營中尉人事官 於 2011-1-24 10:16 編輯 ]

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