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小弟經過兩年的潛水，近來重新參與本論壇的討論，感受到以往和今日的憲兵，多半是時事大於軍事，人事重於常識，領導幹部從上到下，從中將司令到小小的下士或少尉，「出名」的多半都是領導統御不佳，不知道在帶什麼部隊。近來執行長先生一系列文字，更清楚的直指管理上的核心問題。小弟不才，曾提出是否增開一個討論組織，領導，以及人力資源等議題的專區，特蒙管理團隊諸君同時早有先見之明，今日本專區成立，小弟由衷的希望能夠藉由集中討論，更增進本論壇對於憲兵學術及實務的研究，並有系統推展本論壇大眾所共同相信之理念，相信日久必有其水到渠成之一日。
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小弟蒙執行長徵召，忝任本版第一任版主，任重道遠之外，更感到自我知識和經驗之渺小，願和所有論壇的學長長官們分享過去的經歷，並誠摯希望各位學長們不吝指教，聞道有先後，術業有專工，大家都是小弟的良師益友。7 Y8 o* L. `' F) q
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關於本版的願景，分為舊作整理與新作邀請。舊作部分蒙執行長幫忙，已有數篇貼入，小弟會逐漸多花時間整理並報請匯整於本版區。新作部份，希望能夠邀請各位學長在以下的題目上多多發表：" c" S. U8 j" z7 }* ^; d# G6 S
. D z: q# }! ]' I( o% h１．領導軍士官之準則與養成教育. S, o' Q: j) |% A8 i
２．國軍（憲兵）部隊之組織與領導幹部之權責1 ~3 b7 j: `, v: z, s
３．軍隊或一般民間管理階層之風格與制度
( [ B1 u6 l& F$ m: H5 I４．領導統御及管理之實務案例. M* s% G9 V) V0 L8 J6 R3 K
５．其他與領導統御相關之題材$ U& v, M. u8 R! Z0 ~8 Y
( p" ?6 O# i) H+ v7 t$ V也希望各位賢達能夠提供小弟意見，讓我們期待本版之成長與茁壯！ |
