有關領導統御-打排球的領導課

報告各位學長
小弟在下文中所貼的，是小弟部隊長官所寫的文章。該長官是陸軍官校專科班五期畢業的優秀長官。曾擔任過62R精誠連連長。目前長官從事教育訓練、演講以及滑雪教學的工作，且有滑雪國手的資格。
. R1 K+ v) }8 B( w. [0 I在偶然的機會下，看到長官寫了幾篇文章，關係於領導統御方面的故事與見解，十分適合推薦給目前擔任主管職，或者是未來即將擔任主管職務的學長學姐們欣賞。
轉貼來源：http://tw.myblog.yahoo.com/david ... =1&sc=1#yartcmt
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有一段時間，我們連上接了一個特殊任務，全營區只剩下我們一個連隊，負責營區警衛。這段時間連上的最重要的休閒育樂就是下午四點的排球時間。只要體能合格的都可以留下打排球。各排組都有自己的team, 連部也有自己的一個排球組，大家相互比賽，競爭可激烈的。

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" h7 k# U! Y9 c7 g  A; q想當年，我在官校時還擔任過排球社的社長，不過我這個排球社長當的有點心虛，因為我不會打排球。當初學長要選我們這一屆社長時，是這麼問的：「不會打排球的舉手！」 我跟其他兩位同學自動舉手出列。學長說：「好，大家投票，就在他們三位裡選一位社長。」 不知道為什麼我就當選了。我斗膽的向學長鄭重報告：「學長，我不會打排球呢，怎麼可以擔任社長。」 他說：「社長就是要不會打排球。社長的職責是接送社團老師、陪社團老師聊天、去福利社買飲料和冰給同學解渴，還有要參加定期的社團會議。這麼忙，要是一位會打排球的人來當社長，他一定會被憋死的。所以你做最適合了。」 我跟學長力爭：「我就是因為不會打排球，所以才加入排球隊，這樣一來我不是沒辦法打排球了嗎？」 學長說：「你少囉唆，你就是社長了！」 所以我這個身高還不到170的人，居然當了排球社社長。這真是太奇怪了，還有這種道理，這比公孫龍的「白馬非馬」論還難懂，學長真是太了不起了。

不過在一旁見習觀摩多了，好歹也會耍耍把式，連上能藉這個機會打排球，我也可以大展伸手，好好溫故知新一番。
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* j  @9 O1 ]# Q: p有一次正在比賽，一位跟我同一組的士兵在被我指責沒適時補位後，他突然講：「別人只要沒打到球或犯錯，連長都會指責別人；如果是連長自己沒打好，他就只說『抱歉』了事。」 聽到後我頓時錯愕，球打完後回到自己的辦公室，好好想了這位士兵講的話。為什麼別人犯錯我會直接的指責，而我自己犯錯卻只說「抱歉」了事，我自己在管理上時是否也會有同樣的錯誤，只會知道指責別人，忘記反省自己；錯誤都推到別人身上，自己都不會犯錯。就算有錯，也是別人的錯，是執行上的錯誤，不是我的責任。


, _& M. Y) o( v7 Q多年後，讀到孫嘉淦寫給乾隆的「三習一弊疏」，其中論及的三習分別是「耳習於所聞」、「目習於所見」及「心習於所是」。此疏的內容正好規勸及提醒擔任主管的人應要提防的事（能用到給皇帝勸言也是很高興的），因為這三種習慣而養出的弊病，正是團隊走向績效不彰、人心渙散及劣幣驅逐良幣的主因。

0 N% z6 U; a" t4 Y1 H4 Y0 p5 S$ c8 k領導不是只會從你的主管或上司身上學，被你帶領的人可以讓你學到更多。畢竟你學來的（或是聽來的，或是自己研發的等等）領導及管理方式是用在他們身上的，別人只會看到你領導及管理的成果，只有被你帶領的人會「享受」中間的過程。

, s9 @1 O; e' i- D9 _我很感謝那位士兵的直言，他雖然只是一位士兵，但是他讓我上了一堂很重要的領導課。

0 [+ l8 b0 Y. k$ _( i身為主管的人，你不要擔心你的部屬會提供意見或建言，你要擔心你的部屬不再提供意見和建言。如果你的團隊只有一種聲音（而且這個聲音通常來自於你），你的團隊一定會有問題，並且這個問題已經不是「遠慮」，而是「近憂」！

, |1 A" Z' i  o[ 本帖最後由 sharka 於 2009-11-7 09:39 編輯 ]

哈哈哈  沙卡老大的好文
: `4 X6 ?8 Z5 I7 {. d6 p# t我的第二任阿達營長就是最好的對照組
不陪他打籃球就戰備集合
1 G# ~. A; n8 z. U8 s, R打贏他保證被當場海K
不管他怎麼犯規球權還是他的
4 X1 V/ W6 K' i- Y領導統御？
上戰場第一個目標就是他

沙卡學長既然發了領導統御的文章
5 n; t9 H/ r  K- x/ k( [那麼學弟剛好藉此發問，當一次網路乞丐
. l4 o% z. K; w* k0 o% G+ l
$ c5 v/ K9 }7 W5 w記得在士官隊時，領導統御課程的教官曾經傳授
8 H+ i, R6 `6 [3 u$ Z+ `' t) H領導九不；領導九要
當時我有把他抄寫到筆記本上，這本筆記本一直到退伍都還留著
# V" u1 G$ ]5 D/ C% S! @甚至當小弟升上小主管時還翻出來看看這１８條領導箴言
在轉入ＩＴ產業後，於小公司內大家幾乎都同位階，已談不上領導
* C5 K2 R- @# a2 v8 P後來搬家多次，這本筆記本卻再也找不著了
印象中比較深的幾條
3 e4 p# [  @( @/ w" G
/ z6 N: ]: F# g9 N8 J要規定完成的時間
5 B7 _' H  X6 Z要下清晰明確的決定
& D, b! j" h  ^9 z
不在部屬前非議他人
% i# x$ h# ]% s3 t% _
- B" G4 X& ?. l7 F, l  L再來實在記不起來了，弟懇求還記得領導九不；九要的學長
1 s2 m9 L* D$ C5 e% U- o/ p可以的話也順便ＰＯ出來讓大家也學學領導統御要領

在此先行致謝禮

學弟目前的工作即是擔任分公司的主管，
公司大約有近二十名的業務及內勤，
2 Q( ?$ T( f/ M7 I' ^所以對於領導統御的經驗分享都相當有興趣。

看到學長提到「領導九要與九不」，雖然學弟沒聽過，
但上網搜尋了一下，有找到類似的，不知道是否一樣？

! n; ^5 M! H3 o# t8 l; B. s0 ?資料來源：《東吳大學　張彥之教官　教材》
' t' E+ [. _3 Y/ E
1.要支持和協助部屬
1 H  L* M% Q: B2.要規定工作期限
3.要勇於認錯
- G* b8 r+ o) ]2 \# j3 K2 y4.要授權部屬
# p) r% A1 y3 G% U1 ~; V% O5 h: |  q5.要信任部屬
* p- p3 {6 Y4 {' w6.要讓部屬發揮
' X' ^' g6 Q. L7 ?0 D) t! O. W7.要有完整和明確的工作指示
8.要有足夠的資料和裝備
9.要作明快清晰的決定

1.不要在部屬面前批評幹部
$ L. X# S0 U# A' d2.不要對任何部屬表示偏愛
3.不要對部屬吹毛求疵
# K  o7 e7 ], b2 t+ T" H4.不諉過責難部屬
: _# k/ W$ \# \5.不於閒談中非議部屬
- V7 F$ g9 b" |  S# ^/ m: G% p6.不處處顯現幹部權力
* w2 O( @  T! |7.不必拘泥部屬工作細節
4 |+ Q5 f& M$ s$ R5 s8.不認為部屬能力不如自己
4 u5 l* H; T, }$ c' b  k" |9.不干涉部屬私人事務

學弟看過一本書是《自慢 II》，個人覺得很有幫助，
提供給各位學長參考。

原帖由 BPeGT 於 2009-11-7 11:36 發表
8 |% s& |5 c* z" ]8 y% S學弟目前的工作即是擔任分公司的主管，
. x6 \# X) @& q公司大約有近二十名的業務及內勤，
4 n, K/ B( N5 Z% T9 A9 ^( E3 z所以對於領導統御的經驗分享都相當有興趣。

看到學長提到「領導九要與九不」，雖然學弟沒聽過，
* a2 O& i, N2 ]/ S. ~8 d& ]但上網搜尋了一下，有找到類似的，不 ...

感謝長官發文回覆 這正是在下想要的
, I$ v' e- @2 q( G8 W3 }沒想到不到3小時內就得到答案,後憲學長們真是臥虎藏龍阿

我們以前學校有位教官
很喜歡打籃球
, @8 t, f0 x) _6 H, W' U* ?球技'普普"但很喜歡"帶球上籃'
! N/ b* h  ]" ~. X% f/ k% S5 j: b每當他要上籃時
防守的同學會退到旁邊
6 O  t# C5 Z5 f7 Q* @, K行"注目禮'看他帶球上籃
$ @( H  @9 m; ?- S* @) o因為我們不想蓋他火鍋
事後被叫到教官室"喝咖啡"....