談部隊管理

部隊管理
領導統御的基本就是學習如何做好組織管理，嚴密的組織，有效率的管理，這就是一支鋼鐵軍隊。
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談訓練與指導
, `: i& `: M7 d0 b% ~1 o訓練
訓練是為充實戰士的基本知識，為了使戰士能了解長官意志、任務、目的，與必須的專業技能等，因此訓練工作必須經常實施，不能間斷。
* r' N* W5 t+ k訓練著重於以全體需要，一般性工作要領為先，應當列入普遍訓練範圍。
指導
0 z; K! @9 H- I# J/ W4 Y只有個別的錯誤，偶發的事件，特殊的困難，才能以指導方式為之。
3 U: j1 I4 c& Y6 G/ B2 [- N工作態度，一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此，糾正工作態度的問題，最屬急需；而糾正態度的方法，也最為困難。只有個別指導，算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣；換言之，私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然，不拘時地、情感和智慧，理性與感性，同時併用，甚麼困難或錯誤，都可在這得到解決的。

" g1 x# P% p# y8 O/ L' _談監督及檢察
. y6 u9 G. [* [0 A執行者的知能、態度、情緒，對工作的成敗，有密切關係。充實知能，糾正態度，是訓練和指導的工作。而提高情緒，鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督，分層監督，才能分層負責。
5 g- j5 w8 B/ P而名詞上有監察、督察、督導、視導，檢察、視察、觀察等。
檢查工作的提示，基本除了查出每件工作的真實錯誤所在，另外要注意到工作與工作間的關聯性，不能將整個工作割裂肢解，成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。

/ n4 n$ p9 G& [* J5 O$ O! |談考核與獎懲
考核工作的目的，在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。
一切考核，要根據事實，分析事實，細密的點驗，計算成績效率能，如此獎懲才能發揮實效，提拔真才。
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' H4 _/ l/ B0 G以上為郝呆部分經驗，在電腦突然無法上網時亂打，敬請不吝賜教指正。[dabin12]

# `  S$ h, V- I0 s3 \; i% l5 M% Y[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ]

報告郝學長：
* S9 X; ^# A9 }- K; [- X當年的部隊經驗
; `" Y  R0 V3 I$ _& T5 r! x3 _% Z談管理都不如攀交情
誰紅誰就不會出包，再大的包都可大事化無
) {- I- X8 r- L; U( L# Q  _誰黑就是爛，部隊好是上級長官領導有 方，出包就等唉罵，管你哪多?!

* O6 i* w. p1 x, O% n" p  q* b0 x2 A這一套公式，不管高級軍官或下層小兵都適用哩~~
3 e# R# h' Y9 @[dabin7]

攀交情，套關係?
誰紅誰黑不知道?
( W% q4 \9 u  R. M+ |! H) w. M
我的經驗是一切靠自己...
我
由紅轉黑，由黑轉紅，幾翻折騰，倖存....

3 @3 o# ~9 q0 U7 p7 f簡言:
不出狀況，不進狀況....這是體會...
  `; |+ {1 I. m& N; ?- i再言:
" c, t% ^/ I0 d' h2 Y* z! U人皆有失，算也...
人皆有過，補也

$ N+ X8 I& l) V2 H吃燒餅，哪有不掉芝麻的道理，也是一種生活學習態度吧....[dabin12]

看見學長所寫的帖子後
, K3 N) O4 z$ O7 ]學弟看了也有種心有悽悽焉之感
要真的能精通貫徹領導統御不是見簡單的事
; u# F3 v8 G* C0 \- @  F, W一句話說:一粒米養百種人
人生並不是每件事都可完全兼顧
5 b9 @& N, L* J2 p, A人說 法外有情 情中有義
) X5 F/ Z) ^, C1 S* h+ {在不超出法理外無法控制的範圍內
1 k5 p$ u( J0 @& h有些事也盡可能睜一眼閉一眼
也只求自己問心無愧