其實以小弟的經驗,要帶到心有以下幾點供大家參考:
- p) N5 e4 \# z1 d' \# i一.賞罰分明,理由要說明!
' |, ?, y: R- t- C8 z( @' H$ p1 L+ u" z7 a二.以身作則!自己做不到的永遠不要教底下人去做!: L3 ~. Y- l- m j% T! d- H- A- q5 F
三.噓寒問暖,真切的關心!
5 k% r9 G# P* u* f* V) r四.勿情緒化,或遷怒!
6 a, j/ X* x- I2 K五.團隊最後一個人沒坐下來以前,幹部絕不能把茶捧在手裡!
3 s- L+ w7 _- u六.永遠要最後一個打開便當!; c; @' d9 V. M
七.在公事外的事物適時表達關心!$ X) n! N! y% }8 q2 D
八.要給犯錯的人有自我辯護的空間,不管當下或事後!但絕不能) N, j0 K9 ~( S7 h3 S
賣弄權威:為什麼要告訴你或你沒有必要知道等等
/ ?4 c, O) D" e( v4 N" }九.除了昧著良心,作姦犯科外,應讓部屬感覺是和他站在一起的!2 p; Z& }8 h: l
十.部屬執行不力,應先自我檢討是否交代不夠清楚或應給的資源
4 J5 h) S6 U* [' a$ y+ \ 沒有適時給予,然後再檢討部屬過失!3 ?: j5 C' g) }8 x& k# e+ m* o
十一.大庭廣眾辱罵部屬只會引起,不滿.失落.失去鬥志.甚至仇恨心產生,但絕不會認為有錯!
' @: y+ }8 [# P8 C" \ 相形之下也代表自己領導無方,(很多幹部以當眾辱罵的方式來顯示自我的地位與權威)
! D: j: d: o5 x6 s+ T 揚善於公堂,歸過於私室!才是高招!7 K& T3 Z) L/ w6 ]% d5 r
十二.犯行明顯,處分時絕不可因循茍且!
' [- l5 b; { I/ n, L十三.本職學能就算不能樣樣專精,至少也要兩.三項一百分,其他的也要有相當程度的了解!4 Z0 L& b- q7 [$ j8 Q I& b
十四.知人善用,適時下放權力,勿需凡事事必躬親!# R5 C! E3 S$ @% J
十五.監督是重點,掌握全局是重心,有必要時再一起做,否則無法綜觀全局！
?) {6 R0 b Z/ H N十六.處分永遠都有商量的空間,重點是：能不能讓犯錯的人記取教訓！# M& M- {$ I( @7 D- ?9 J8 N8 `
十七.事情越多.越雜.越亂.越急時,越要表現冷靜,部屬才不會跟著感到無所依托！
o+ Z, l" |3 j/ L6 ?十八.領導者永遠不能在部屬前面說：我不知道！這樣會造成人心浮動;任何時候,
/ b4 j3 l& u& k" p8 c% ? 任何事情都要讓部屬對覺得心有成算！5 y u0 C' P* ?# h9 |' W
十九.適時聽取部屬意見,會更容易取得共識與向心力！
1 h) }2 d) z& J) M二十.適當的對部屬表示尊重,會讓部屬更加尊敬！
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+ N n" Z4 V& U: `4 g" p* z/ e領導統御是很活很大的學問,小弟在此藉斯文斌兄的版面,提出一2 k2 N3 `9 M. R2 _# J+ H
點心得和各位前輩交換！
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斯文斌兄4 k0 o6 @$ ?( r/ o" J) @4 w2 `' ~: y
很抱歉！佔用您的版面！- ~" M5 v8 k3 O4 v: _
7 q# \3 y3 j; P; i* \$ |( b今天小弟先概略提出二十點領導統御上的一些看法,請各位前輩不吝指教！
& V4 h( K& E% _. x- C/ c% ?事實上不止這些,等哪天有機會咱當面再交換心得！- q- u4 J; A$ Q/ v9 a! {4 M
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[ 本帖最後由 pwcf 於 2007-6-13 14:37 編輯 ] |
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