原帖由 掃把 於 2007/2/22 05:51 發表
; k6 H' d' I8 t1 i! K報告學長，官大何只學問大，只差沒有指鹿為馬...
& |7 O. Y" t, t8 s何只不尊重專業，因為他們就是專業...7 P9 L( B" V# n& q
也就是如此，軍中才會流不住人才...
$ N" F4 s; k- ^, l- b; B# j
( ~$ I" A) Z* s$ W) _小兵斗膽撐著回話∼
" N9 Q) d+ `; z, s, f# h" e其實，民間企業也有。
) q9 E2 n: x! x, W9 _. y/ ^
! X0 J) E7 ], L1 _某上市公司（前兩百大企業）主管為了表示有跟上潮流，所以也跟人家學啥藍海策略（Blue Ocean Strategy, http://www.blueoceanstrategy.com/），學啥「差異化」（Differentiation, 不是微分啊）。
& s9 }3 \. N) R9 I$ l ! l8 `% F) S2 D0 [6 v# G
但不知是該主管的閱讀理解能力異於常人還是自己瞎掰的，該主管所自行解讀的差異化，就是「有差異化，才有 Niche （利基）。所以為了要有 Niche，就得為了不同而不同」。
9 T: z2 i1 B( y% a: t * U8 ]) Q4 V1 t. @* J
有天，主管召開了一個會，向大家宣布「為了差異化，我們打算採取某些策略。別人都說 1 + 1 = 2，我們就偏偏來個 1 + 1 = 2.7。這件重責大任，我們將交給專案經理 sbwu，成敗唯 sbwu 是問。請大家用熱烈的掌聲為 sbwu 鼓勵鼓勵！」- f1 K# G' W! p6 @+ K: G
此時 sbwu 不知死活地舉手發問：「報告主管，請問這案子的 deadline 是什麼時候？」
* F9 U; P$ t. C: u( `: \8 I主管答：「上個月月底！」8 S9 X1 `; L5 X/ {7 L7 v4 x6 H$ d
俺看到眾人幸災樂禍的表情，心中不禁暗罵了聲「瞎咪咧專案經理，分明是專門被按住，經常被修理。按」！
+ [, u! B; o) A
9 \5 o/ C" M1 T2 p! \( O7 j; L4 y開會中，總是要給主管面子，所以也不去跟主管爭辯 1 + 1 到底是多少。（學乖了，之前與主管討論過類似的問題，結果搞得自己一鼻子灰）
: Z$ h5 ]2 B: [1 {
4 |; ^2 s1 W7 m4 N4 @7 P1 X# Z/ V會後，俺蒐集了相關資料，準備充分（不單單是從小學算數的觀點，還得從線性代數、微積分、...等觀點，多面向來探討）後，欲與主管討論 1 + 1 這個問題。
6 H% J8 v+ s9 E( Z; f( k% Z沒等俺講完，主管揮揮手表示不想討論下去了。主管語重心長苦口婆心地說道：「sbwu 呀 sbwu！今天如果一個高中畢業的人說 1 + 1 = 2，你讀過大學的人也說 1 + 1 = 2，那你的差異化到底在哪裡？主管我直接問那個高中生就好了，對不對？我又何必用比較高的薪水聘你來為我分憂解勞？我還有事要忙，今天就討論到這裡。記住！成功的人找方法，失敗的人找藉口！」8 N4 o/ a. l& t6 B7 G: ]2 |
" m" ?4 Z; d, n4 [' X, @7 C9 F# ~/ o大家看看，這就是前兩百大企業，股票上市公司高階主管的程度！6 {; B. E" b3 p- L
3 Y, ]2 g( b/ | e請大聲與俺同聲喊「按！」0 O- X/ l! z. `5 G/ N
9 {, R X2 y/ d8 }7 I2 w Q[ 本帖最後由 sbwu 於 2007-2-26 19:38 編輯 ] |
樓主
﹝從第一頁看到這裏時的表情﹞：
; `' j" g1 n' S4 M% T