有一種人：寧可毀在自己手裡，也不要毀在別人手裡，
1 ~' {% `* A+ \ N0 P) I) S這是學弟對沈先生的認識！
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; Q# m" E" H: @. r他管理部隊的精實，不因人而異，
% H j' F4 e X0 R強調走動式管理，一切建立制度，
; D7 v: ]6 }* n司令任內翻修了全軍的規章、典範，) q8 J5 e* |! [" z$ b( h9 P
是一位少數具有企管概念的新一代將領，
7 f/ Z$ ?+ U1 d; \" K沈先生更將憲兵全面帶向資訊化，大量建構資訊設備，
2 `; l) D- b. v. B/ H( M. M5 C憲兵四、五年級的軍(士)官，如還能稍具有資訊處理的能力，
: s- d3 }6 n! _, Y5 S都得感謝他鞭策與要求！
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) p2 S" I0 E- i' P: U0 K/ V他不喜歡別人吹捧、更討厭憲兵諂媚的惡習，
" K2 f7 Y9 T. G: b" X# x8 o! ^只要是他認為對憲兵部隊有利的，儘管部隊已經被煩到不行了，
! e4 ]6 {% H3 O沈先生還是會持恆的推動，正所謂「自反而縮，雖千萬人吾往矣！」
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他具有忌惡如仇的軍人性格，
8 b4 z$ @( a6 o7 F由於出自憲兵本軍基層，
$ v8 P ~0 b% y5 }# [* k+ g" a每一位軍官在他的考核中都已列入生死簿，
6 c( f( y0 }( ^3 I/ |0 o; O) z只要是有任何品德或人格上的瑕疵，
' Y& w! K7 U9 q1 ]& L8 X% z2 {在他任內很難受到太大的拔擢！' ^; Y/ ^9 i0 K6 a
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當然，他並非是完美的領導者，# l, E h8 Y& Z6 v2 O1 j7 \
但是在近幾任的憲兵主官之中，沈先生是優秀的！
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對於本帖故事的主角，當了憲兵直到退伍，; d% ^" H. R* O9 m
還是不了解何謂「忠貞」！
9 H- D8 B/ e$ p# }/ o' B一個會輕易冒犯自己主管成性的部屬，
' v6 o1 K% M; `; Y0 H) h7 `8 j1 K到了社會還是會繼續吃虧的，, Q! h+ ]5 L; ~8 _2 v; X, [
( l8 t9 l* a5 H7 A) q這種失敗的案例不該受到鼓舞，
+ e' g, r( B# w/ z n; Q/ \' @充其量只能當作憲兵自我貶損的一個笑話，4 _5 H- Q' `2 ^. |2 h
否則，只會繼續紊亂社會的價值觀！
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' P3 U2 `- l% f& @: h[ 本帖最後由 勇哥 於 2011-3-7 10:57 編輯 ] |
當然小弟退伍至此仍謹記在心,時時提醒喔