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[原創] 溝通與協調

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可口奶酥 發表於 2011-1-26 01:21:43 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 5192|回覆: 5
一家公司的經營及業續的創造,最主要在於業務人員的能力與技巧,% J3 |) m( t* I! |! t6 V1 B% r3 B
" H0 `& b5 w& M& h8 [! u
一個成功的業務通常俱備著良好的溝通與協調能力,
4 A6 ~8 y* F  O6 R1 M
4 p; e: V0 |3 K! m亦俱備有極高的EQ,
& k: X4 J3 `8 ]& Q0 G
2 N3 |2 ~" U. n  K最重要的是要與客戶有著良好的互動以及完善的售服,! H  z2 J# p( Q7 A: U
" a& _) g# r% \9 C, {4 G0 |. G
可是,許多業務員面對客戶能做到良好的溝通協調,
( G" F' t' ?! v" l
& X9 T& s. V+ b! o* y, c0 w面對客戶能俱備有極高的EQ,
1 x9 |! W) \9 L, g& ^& V3 @# C2 h  r+ H0 [: N
但對於公司的後勤部門確只有指責及抱怨。$ I# M. }# L# l8 |5 x/ W

2 z" R% @2 c/ [& U& LE小姐是公司的業務處經理,她對於客戶總是能夠表現出高度的EQ,9 Q7 h& y/ `( n. L5 Y: ]8 U! v/ w; o" D

: r( d2 O0 E" g, x. H/ E  B有一天,E小姐發工單至工務部門,
+ ?: E- h" M, A. U. B) {% s* z2 U6 U6 e' z
請求工務排工至A客戶處拆機,並前往A客戶的新居現堪移機規劃,
" F8 Y8 T0 K3 L! l2 J
$ W( O( W5 G* C) IA客戶原住處為5樓老公寓的2樓,有二套設備位於2樓屋內,另有1設備架設在頂樓處,1 H, c. `0 M9 C/ a/ J
0 ~9 H/ h; `+ @4 I/ L9 v3 @: X
必需要請5樓之鄰居開門才能上頂樓(頂樓有加蓋),
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首次派工前往,因為5樓無人在家,故工程師拆除2樓屋內物後,便要求前往新居現堪,6 i4 S8 D+ o" B& ^$ z! f# S
- w# z; v" ^* S, l
A客戶表示新居該日無人在家無法前往,故工程師回報後便取消行程。
, x1 O$ [, Y0 h8 M4 @5 @4 Z8 {) d( K2 |- |: k1 f% W% s
隔數週,E小姐再次申請派工至A客戶家拆除頂樓設備並至新居現堪,5 B2 _- D* r8 O2 v3 D3 n& a
6 v, {$ q7 U8 Z/ M# J: [- K
並且表示已與頂樓住戶聯絡好,上午十點會有人在可開門。到逹時直接按門鈴即可。
7 X* y8 U+ f8 x; B8 R8 p& f- i1 R- N2 g* L6 b4 _* g
工程師於9點50抵達,按門鈴並等待,直到10點30分都無人回應,
! Z$ [( q) `# g9 ~$ Z8 G% ^4 c% O. X( K( J$ q
工程師回報工務主管,工務主管電聯E小姐無人接聽,
4 S& Z- E2 ?, H6 a
8 i, ]8 f! W7 l  @於是主管請工程師與A客戶直接聯繫,4 P6 o7 z0 Z: o# }0 `
- K( w  n; e9 f
工程師聯繫A客戶,0 ]  {; H. g9 b
8 X: l' ~9 |7 c# o
A客戶:什麼?你們公司搞什麼?到現在都還沒拆?你們E小姐說她會全程負責,你聯絡E小姐,我很忙,就這樣。/ S0 N% w$ D5 Z6 s/ \

8 m) i3 \8 ]  W0 P7 P( u& i工程師回報後,便接獲指示直接前往新居現堪,並且繼續後續表排行程。5 F8 g0 g4 C: Q* T$ E" ~$ p* X9 L

2 w0 v7 a1 N% b6 J8 |1 y6 H2 Q下午5點多,工程師回到公司沒多久,
/ a$ z) j* s2 v2 v: L2 l
# x8 |# y) f* P' ZE小姐來電工程部,
3 ^# A) C* z; w4 n2 C5 ^( X0 x' _' M$ z# i
E:(兇惡口氣)你們在搞什麼?為什麼沒拆機?為什麼遇到這種事沒直接打電話給我?好,沒拆就算了,那你們有去裝了那二組室內機嗎?也沒裝?為什麼不裝?你們這樣是浪費公司資源等等
( b8 A6 I1 a6 \$ [- a$ z
/ I9 V0 N0 e" d9 {1 E/ m9 G7 \工:工單只有拆機及現堪,並沒有裝機這部份,工程師憑單做事。! b" r9 j4 ~$ j1 N* X8 b

$ j6 j; Z( `1 ~E:(兇惡口氣)那沒人在你們不會打給我嗎?我有5樓住戶的電話,你們打給我我會幫你們聯絡好啊,你們搞什麼鬼?% k( k& r9 s9 a9 [' r9 ^) X3 x3 ~

- b1 q! p3 K! _9 u4 j工:我沒妳的電話,並且我在第一時間有打給主管回報,主管說會聯絡妳,並且請我聯絡A客戶。
7 ]2 T" z. k5 G$ L" q- ~
  c: G( H, u% s( O; k! X0 YE:我沒接到你們的電話XXOOXXOOXXOOXXOO- M$ A& _" X) }  S7 D8 g
: J, J  z" v. ^, x, S2 K4 x
工:那我請主管跟你講。( ]* G8 k, ~. O! O3 g, S

% `' [) q% s5 I. {4 ^主:E小姐,我手機有通發話時間為09:58打給妳妳沒接,妳們業務不是有規定沒接到的電話一定要在半小時內回電?我的工程師都有照規定做回報,妳沒回電憑什麼罵我們的工程師?更何況妳有5樓的電話為什麼不一開始就KEY在派工申請單留給工程師?而且妳說妳都聯絡好了,那錯的是誰?
, L1 |; U3 C1 V( N3 l5 f/ Q/ L' |" s
E:那時間我在開會沒辨法接電話XXOOXXOOXXOOXXOO- W- D6 \" T6 \/ l( p4 e

4 R6 l4 l" ^* \: G* v) U5 [主:反正妳自己想清楚,我有會要開,掰掰!3 ?* P2 m8 d: a6 z7 N
8 [* N# Z2 n9 y
於是工務部開會,凡是E小組那處的派工申請單,一切依規定來,
9 b0 N6 O+ y& P+ Z, I- }6 Z' Q, E2 _! E3 B% l( U* ~9 K
派工內容不完整不派工0 {! y; D- D7 `0 m# @

' C$ ^2 H1 v# l0 n' C, Z) N6 w* g急件申請派工(例如隔天要施工之訂單),需於1800前完整送達否則不派工$ Z2 K8 @8 a: J4 a' M3 ~- y
9 s! K0 s# ^1 J) o0 Z2 v0 Z/ o0 s
不接受口頭申請派工事後補單
; o: r$ Y* L7 [3 M
  H0 M  b5 Y; }; B- n不開任何方便之門,不接受該處之請客(例如咖啡、零食點心或招待吃飯等)
7 O$ Y1 _' E7 C; d$ b# K5 L# r8 [
沒多久E小姐來電致歉% z' J2 a+ d) S( w( q; V* e
8 q$ Q1 a! y7 e$ K
如此,E小姐得到什麼好處?$ r& ^# z3 g% Q) G; E% X
) ?+ M8 b9 a9 p; K0 @
======2 Q* O9 Q0 ]( E1 u
# g0 R+ j: g0 b* F1 g
反觀此事," ]. u+ F& T5 @+ A; |

* X1 z$ a- P0 m3 Q) z  A: C* t% b5 b; |) y1.E小姐若於工單內給予工程師最完整之資料(5樓電話),是否不會有此問題?
  l0 @9 r# h( r8 D6 u2.E小姐開完會立即回電,是否不會有此問題?
2 ~1 S- ^  x, F3.E小姐要責怪工程師前,是否應該先去了解整件事之經過,而不是妳想怎樣就怎樣!+ `+ \  d9 R. h! z" v: B
4.E小姐的官威無法威到其它部門,如果E一開始即把對客戶的EQ用在工務部門,不會有如) @6 c: S- U! n; o$ U2 i
  此結果。5 l8 i; i  {/ F* x1 V
" n* {9 m# M0 ?9 ]8 w7 f
======
" |2 }* U& O1 N8 E- v+ a
' X! f$ t3 ]  ?5 X! ~, l溝通與協調不是只要用在對外,更要用在對內,0 T- n, j, J7 O- v9 j

  X/ F7 u4 k5 p! }安內攘外,先安內再攘外是最基本的道理!

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SmokeyLT 發表於 2011-1-26 02:57:52 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 可口奶酥 的帖子

看了您的案例,忍不住要豎起拇指,因為這種案例屢見不鮮,但能夠把它紀錄詳實,前因後果寫清楚的不多,常常變成口水戰和私人恩怨,弄到最後事情說不清楚,也不知道曲直在誰,那更會造成很大的傷害。  x  Y" q! d) L9 K6 h: @

, Q. y# Z: A( L' i- A; s' T, o7 B! @" U以下是小弟的看法:
0 `  O9 o6 I. {
- V! S3 q' G/ |% WE小姐:
+ E! {* ^6 G- I/ Q  s8 ?讓我猜一下這個人的為人:她必然有點控制狂,佔有慾可能也很高,屬於聲音大,衝動型的人,認為要和客戶搏感情,所以什麼話都敢說,什麼要求都敢接受;而且把業務看得比天高,認為要不是她拉來生意的話,其他人都去喝西北風了。但是同時,她心裡很明白,技術上的事情她可能一竅不通,所以能夠維持她地位的,就是壟斷她和客戶間的溝通,要是沒有別人能夠直接接洽客戶的話,她的地位就穩固了。所以她會對客戶非常好,因為客戶是她的護身符;她能夠對內部的人大小聲,是因為她覺得不怕被炒魷魚,所以聲音特別大。而且她以為工程部的人都是白痴,只要花點小錢或是給點小便宜就打發了。
' }% [  v, [9 o# G) y1 i
7 R1 t+ b' i4 R- E6 `我也遇過幾個這樣的人,大致都和E小姐差不多,甚至有人覺得自己要是業務再多做一點,都可以爬上經理或是副總的位置了,那種狂想的人也不是沒有!以前我在一家公司做經理,後來才知道我的前任就是這種人,壟斷所有客戶的資訊,最後以為他可以帶走客戶而要脅公司,結果被炒魷魚,客戶跟他走的還不到兩成。這種人常常錯估自己的實力,明明是狐假虎威,卻以為自己是那隻老虎。
2 i% p9 {! R5 |8 n6 D( P2 d" M5 k9 G& a5 a" c; C; Z# W
* N+ i( G" @3 j$ M& a! ^
工程部:* [* Q1 b, [/ O& `& g2 T4 N
說實在話,我自己也幹過業務,有時候真的會被工程部的人氣死。(當然,公司的性質不同,所以有些公司的工程部比較氣人∼)9 p1 \) [, O; J8 ]* E5 U2 |# @

& k. X$ {3 S7 h+ t以前我們那家公司的工程部,最大的問題就是服務沒有熱誠,完全沒有任何動力,反正只是去「按表操課」,又沒有額外獎金,而且總認為「我是技術人員,不必跟你客戶怎樣套交情,那是業務的工作」。坦白講,許多公司的工程部都有人會這樣講,這樣想,甚至這樣做。7 F: H  x" r; ^2 Q
) w+ l1 ~( c6 Z5 z
我相信奶酥兄你們公司的工程部不是這樣,但是比起業務人員,工程人員沒有那麼「會做人」也是公認的事實吧!業務人員如果早就把工程人員給「貼上標籤」了,那只要出一點點的錯,就會像E小姐一樣發飆。我不是替她開脫,而是這是人情之常。就像我要是認為xxx是爛兵,要是他一出包,我一定馬上把他飆到死,因為我會認為他可能是故意的!: x) }' T7 u* b" c

" d) C3 `% a' [) b3 y2 L" |$ s- t: K9 f* F( ]
您說的一點也不錯,E小姐單方面的缺乏溝通誠意,只會對自己人發飆,是造成這種內外脫節狀況的主因。不過E小姐也不會沒有一套自圓其說的心理狀態,或許接近以下的思維:* a. H+ i) h. t# y. Z4 i
「我是為公司賣命的,我沒有私心,誰錯了就該被講,我在開會,忙的半死,難道別的部門都不會為客戶好好著想?」$ C$ f( H2 T# ]  E3 D
「客戶是公司的命脈,我是幫公司顧門面,不然我何必做壞人?」
' {0 Q1 T8 E* y6 @「你們這麼多人欺負我一個弱女子...嗚嗚嗚...」
+ U  R/ E) s2 Q* C* I/ P- U「......」
" A3 p' H1 Q" {( ]% E* u8 l6 e1 O3 ^9 W, C
這裡面也不是完全沒有任何道理,雖然最後還是她理虧。" j( A; v! R3 ]/ K1 l9 S
所謂業績壓力,當然是業務的事情;壓力也是會把一個人變成惡魔的。
6 J$ k) y3 O7 H; Y8 [
8 v+ G/ _$ q' F  l4 b2 e我比較好奇的是,那個客戶後來呢?是繼續當忠誠客戶,還是乾脆換一家看看呢?! C: e7 i9 B, D- S, O

' G+ O8 i; M- I8 z1 e7 X因為我們是局外人,用不著幫忙慶祝工程部「對」了,E小姐「錯」了。部門不協調,吃虧的是公司,是投資人;不知道貴公司的高層是否也有注意這個問題,是否嘗試化解這些部門對立的問題?
光裕 發表於 2011-1-26 09:40:08 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 可口奶酥 的帖子

報告學長:
' j$ z* s$ s2 z9 X對付這種人就要用這種方式, 一切依照規定, 沒有任何例外。
0 I- _% w% B! D3 T4 }" g% ]' H業務這分工作本來就是求人幫忙的, 還這樣口氣不好, & c- y0 z  C* |# @5 y! T
相關單位當然不會幫忙了。
痴人 發表於 2011-1-26 09:45:17 | 顯示全部樓層
Do the right thing?& M/ P% m- f& }9 I* Q
Do the thing right./ l, b, H; P( j% X  @2 e) O

- ~4 V/ M. q3 b" j6 C' y' A組織內常有人拿雞毛當令箭- a  |) z& @5 T1 A3 r* @. h
凡事依SOP; u! l3 {2 O+ o3 w
沒錯
) l% }: M* O6 \5 U" h; i最基層的技術人員只能依SOP辦事! k' h  s# ~# n
但是當到主管,不管大、小. ^! D# W% E* l) I9 a! {5 \: J
都需要臨機應變& Q# U) k+ E. P0 x+ v; {2 i
也就是權變
6 U# \9 W* M! {對客戶而言,誰管你是哪個部門
6 E/ e2 r/ I0 W他只要事情辦好即可,誰辦好他不管!
9 E. ?5 r- _- [8 L; [" w- D5 @就如同當兵
4 }+ B( p% f% E% m$ \3 w( O5 U8 r) p沒有資源,背值星就是得把任務搞好
8 U( t$ Q2 o3 W$ t1 o9 x. l至於怎麼搞?自己想辦法!
; P% l# t0 G+ t
  B* ?% h/ c# Y9 C奶酥學長所舉的例子
; g- g. ]( w5 q+ J8 e7 }1 A, A履見不鮮
: B, A5 R# |: Q2 _" v$ @6 e+ J有智慧的老闆
9 d5 c# K5 _" H% M心知肚明~~& `6 f! j; c* I1 e

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SmokeyLT + 1 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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 樓主| 可口奶酥 發表於 2011-1-26 14:45:59 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2011-1-26 02:57 發表 % t! r7 [9 h8 f6 b  f9 d
看了您的案例,忍不住要豎起拇指,因為這種案例屢見不鮮,但能夠把它紀錄詳實,前因後果寫清楚的不多,常常變成口水戰和私人恩怨,弄到最後事情說不清楚,也不知道曲直在誰,那更會造成很大的傷害。  Y# U9 ]3 ^2 ~9 |) E9 M
+ n/ e( o$ J8 Z( S  G* R: c
以下是小弟的 ...

3 m3 x! F* c2 P! ^! B) t1 g/ R! t  L4 a: C6 M4 {
整件事,最後由工程師處理結束,第三次派工時要求E小姐將5樓電話給工程師,
, d3 d, Z( |. |" c3 j3 Q+ V5 Y2 L5 i' V/ {9 ~4 \& ^
工單內容為舊址拆機至新址裝機,
9 A( J, ?$ E# J* k( M# @7 H. c. n9 n/ g9 [& N
工程師到達後聯絡5樓鄰居協助開門後完工,並移至新址裝設試機。
- p* R: X! R( f2 V' ?- b
1 h4 {: r5 z, k( V7 W案例二:% Z% ]. x) `- a) w

4 Q5 G# }* n1 G# g& t0 z; T# r同樣為E小姐,
! J' i' G- H- @
5 Z% G( H; q3 z: N上週二下午二點半,E小姐來電工務助理請求排工當晚6點30分(本公司6點下班)的異常處理及除垢工程,5 Y/ c6 Q! |  g; `3 I

% I! E3 \- D% q" B: N3 Q' C當日情況如下:
: r8 m/ @- m8 c
9 [6 [" M# B2 g工程師D週二晚上有事無法加班
, K+ T& `: |- U6 j" _1 Z: N# D
9 t9 k( H4 s/ r/ p" j/ i- B工程師J週二晚上已有加班行程無法加班8 ~( u+ e. k8 F) J* {% D/ C
5 c9 j5 \! w1 ]
工程師A週二晚上已有加班行程無法加班) j7 {5 z' _0 V7 |

% O* I; x+ X# x0 p3 z+ U' W工程師D&J週三上午要前往彰化出差,將公司唯一一台除垢機載至彰化施工,回程要至新竹一位客戶處處理異常。+ {! u7 R# C( O8 h! x3 J' |. [
" u/ J& L9 t* [) U, |
工程師A周四上午5點要出發至台東進行除垢工程,周三等D&J完工回公司後,即把機器載走先行補眠。. Z, X' L$ {4 L9 A4 [( o  E% m* ^

- J: t6 i$ w% a# O; t( S工程師行程均為一週前即排定。
4 |+ O; @: r/ b' h1 u
7 d; \3 O9 Y0 p7 VE小姐請求未果,對工務助理:我出加班費看誰要賺,反正今天幫我處理好。
1 X/ h7 K0 U( i) M/ Z" l6 e7 t: Z$ G
工務助理:無言。
& [2 B$ |+ D- p5 ?0 F( ]1 I, e
( K; ]4 e# n; H) U1 T& _7 U5 g拒絕後E小姐再提週三晚上,- S1 r! P9 z8 m
% l2 d/ k1 s; M1 X( \
工務助理勉為其難答應週三晚上可前往處理異常,但除垢工程一定無法處理。5 N. j( l9 o: q. |) A  g
4 T5 u+ {) _, K
======
' `0 V! k0 B2 E5 A# X: j  |; O; |7 Z2 T+ H( E, M! c8 y, K
週三晚上,8 Q$ d; F; e  j6 I
  e7 ?; @& }. n- M3 e
工程師A及工務助理前往客處處理異常,
5 W) ^" m, _5 f$ d5 [' q8 m$ U; s7 G5 n( l" _
異常處理結束後,客戶問:不是要做除垢工程嗎?
% y- Q  C2 W% g/ v& Q$ K4 O
& C- H7 j5 e5 O" |工程師:沒有啊,我們工單是只有異常處理。
! e# {; K. f& J
% A. N# N7 ^5 o* x客:什麼?那E小姐還說今天要做除垢工程?) F7 I7 b3 O. J5 d/ s( X* Q" L
$ F* w# H0 T; Q; @3 n- j" g# ~( N, \# n
A:這我們不清楚耶,但E小姐的工單僅異常處理而已。" {! u, w+ H4 f9 ]2 F$ X
: @+ @  g  {# S6 I( A9 B8 ?8 |
客:X的,你知道嗎?她已經爽約好幾次了,我們消費者會覺得你們公司是不是收了錢後就沒售服?她沒來?她今天也說要過來啊。( M( y- i& z* r' H$ D- b

5 \8 M0 c+ P5 W/ LA:不會啦,別這樣想,我們不會這樣的,可能業務太忙了,忘了與你們聯絡吧。
+ U6 I- c6 h+ r" m3 `
. p) J1 x8 x( B; A& l客:好幾次都是約好時間,然後時間到時才說不能做,不然就是時間到了也沒來電,什麼都不講,如果一開始就說太忙要排到我家施工要二個月後,那我們等也OK啊。# V7 o2 ]/ m/ C; n& D( I
3 z8 X+ t6 t( J. e5 n
A:不好意思啦,這樣好了,因為這幾天除垢機不在公司,我請我們工務助理幫你排程約定時間來除垢OK嗎?% `! N5 R5 y- F+ O$ U' {4 ?
) L( f; A7 K* v/ A5 E! k
客:不會又爽約了吧?3 G) r. d* c, P# w
8 K9 U$ r1 F# q0 \* t7 y
助:放心,我們公司工程師排工都我在排的,我現在給你一個時間就一定會處理的。; F7 A# H4 ~# `

! |. E! s9 d- s5 I9 i' G- P; W7 P客:好。
+ e9 E- ^. u- ^# Z% y- x
, w. l: g  X+ P於是工務助理給客戶一個時間,並前往處理結案。4 W5 E% \; [3 f0 J$ ]) h5 m0 ^

9 u7 d( l6 t4 W======  r/ ?6 `: F1 h5 V2 k1 f

/ L, X  ]: U+ m' [- H% D( D3 t  k業務最重要的一件事是準時赴約,並與客戶溝通協調。
% y( g; s! A- v( U, e0 F5 s
: }. |8 Y3 K$ V8 D======
  _7 `$ ^( }9 {3 j  o6 j9 C! N! H$ K$ T% d2 H
我司老闆只注重業務,不注重工務,
8 ]. b: |# g/ b/ w' k: ^% v4 c5 A1 |+ g" B: g1 x: x' [  v
工務編排為後勤支援單位,依單辨事即可。( Z+ G& D. F3 c9 l  M

9 ~0 C/ d* T4 o% N7 t6 v' T======
/ x  `* ?  H1 J+ u0 J
- V" V& p4 T. s6 Y公司排工制度如下:" J" ?, d  ~! c

& a5 o- @# r$ B業務需於至少三日前提出派工請求,3 g- V3 ?4 c6 `$ |+ P
8 m  s/ ]- W& ]
工務助理確認工單並排出工程師施工時間及行程,
9 r# {! l" m5 [' R3 y. t) t. f% ?) g, w& `
工程師依單內容施工不得逾矩,
; j7 Q* ?  N7 A1 m2 U, j0 K# U4 o$ i4 B9 W1 B
工程師除工單內容施工,並依程序單施作,
- c% |3 f6 X( a5 ~* H: L8 |9 t# x# o% g, q7 v, y/ r* A& F
客戶有任何問題請洽業務。
$ \2 E4 }( s8 C  g& a" T$ d; \8 c, @2 n( F+ ]' {
======+ a! }, ]/ }# b/ v  m
" D4 x* v* _4 c, ?; k$ h" E$ i
有時制度如此,並非工程單位刻意與客戶保持距離。
  s  O4 j$ G9 A; Z+ z* R
" }2 t* x+ Z# F- S7 |4 _======5 J) c! J7 i% `7 j4 S3 Q* a; b
/ t+ T' Y9 U8 I* M8 g: o
我數年前在同性質公司服務,職為技術主管兼業務主管,- G  @" X& o7 ~) B& i

6 T- s, R" a, R  F/ u8 E- j5 b, j8 s7 L該公司為業技合一,
, R* J0 g3 X0 v/ {. V
# G: l) S0 h: D) ]工程師=業務,
8 b" R& a: l7 s1 D
# X, @4 w, i; u( {2 w新進業務於試用期間需至技術部門實習二個月,
+ T6 p% {' z1 P1 K! ~2 b
9 D2 R7 l6 I- g+ A( p如此一來,業務開發新客戶,工程師維繫舊客戶,
) o, Y4 Q$ `, Q; P' H
; p9 b$ u$ A- Q& f+ V相輔相成和樂融融。
  _0 q9 Z9 ]# P# N6 o! b3 @! R% f- V. }; F2 X/ b
後因公司大股東制度大改革,當期業&技人員全數離職。
  X0 x  T* n. X/ v) ~9 T0 j2 r( t( u5 D
[ 本帖最後由 可口奶酥 於 2011-1-26 14:55 編輯 ]
a5351446 發表於 2011-1-26 21:05:09 | 顯示全部樓層
小弟的公司也很糟糕6 q5 c# N! [) c  }, ^" h
老闆面試時"一見鍾情"
$ Q- ~2 {& l! q7 a, k就盡快去上班了% c- k$ E. c3 r4 L2 ~+ f
他是美國修的博士 但和我是成大前後期
+ T( f* z7 b; w6 m* K% y& }於是他介紹我給大家時 強調我是他學弟 (真的相隔太久 不可能認識)3 J& _! h# B% w3 h( B+ p
於是大家跟眾主管紛紛企圖探究我跟老闆的關係
0 q" f: a: X6 B4 r有人惡整我 有人想霸凌我 有人官銜比我大就下一些稀奇古怪的命令, d9 f, M0 _. n8 ~8 z
我都忍了下來 接下來他們以為我是悶葫蘆
% ~4 m$ k( t  T" X  D2 f乾脆去老闆面前打我小報告 說我能力不足
5 }( j* y! p" {; b' m6 r8 Z1 H0 _0 O. P一個人去 老闆聽聽 多一點人去 老闆起疑了
. M! H0 _% k# ^4 ]8 k) x6 X& O上班時跑來看我做事 我一邊埋頭苦幹 一邊回答老闆的問題
; R* M% I! O1 x3 T! s每個答案只是讓他知道我是"一個人"在做事
! p+ B8 C" d  Z. C/ l  x他檢查我的電腦 連IE都沒開 也沒裝MSN之類的! ~: Y+ S1 b1 R/ K( {2 r
自己辛辛苦苦蒐集資料$ ~9 _. i: f9 a) L& l* ^
於是 他發火了 他氣他要求別的主管的事變成我的事
' D; l$ o" f$ G  b6 o1 b他氣命令大家跟我配合的事除了我全沒人在做' W+ R9 b1 T! c  e7 ~
真的在公司狗幹了起來
+ z4 h8 z  j! Z9 Z$ x+ @2 S8 ]5 ]2 ]現在我還是跟進來時一樣 雖然還是有人想孤立我
* C1 Y" e+ q; W但這麼多年的職場打滾
8 a8 L$ v: u- K7 h& X我也懶得去跟他們打交道
. ]! R* m. g9 i2 u3 A% e; T就是做好自己的事4 o2 J% v3 P+ x7 x9 r: X
現在每天晨會 別人都挨罵' M& l. Y" i" p3 Q0 v9 t
只有我 笑笑過日子
5 A9 f2 ]% z6 y' _/ B! F; e$ q大家都是人生父母養 為什麼想去欺負別人?0 y( o# p' `7 p& |7 l
善有善報 惡有惡報

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JY + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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