原帖由 SmokeyLT 於 2011-1-26 02:57 發表 % t! r7 [9 h8 f6 b f9 d
看了您的案例,忍不住要豎起拇指,因為這種案例屢見不鮮,但能夠把它紀錄詳實,前因後果寫清楚的不多,常常變成口水戰和私人恩怨,弄到最後事情說不清楚,也不知道曲直在誰,那更會造成很大的傷害。 Y# U9 ]3 ^2 ~9 |) E9 M
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以下是小弟的 ...
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整件事,最後由工程師處理結束,第三次派工時要求E小姐將5樓電話給工程師,
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工單內容為舊址拆機至新址裝機,
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工程師到達後聯絡5樓鄰居協助開門後完工,並移至新址裝設試機。
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1 h4 {: r5 z, k( V7 W案例二:% Z% ]. x) `- a) w
4 Q5 G# }* n1 G# g& t0 z; T# r同樣為E小姐,
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5 Z% G( H; q3 z: N上週二下午二點半,E小姐來電工務助理請求排工當晚6點30分(本公司6點下班)的異常處理及除垢工程,5 Y/ c6 Q! | g; `3 I
% I! E3 \- D% q" B: N3 Q' C當日情況如下:
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9 [6 [" M# B2 g工程師D週二晚上有事無法加班
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9 t9 k( H4 s/ r/ p" j/ i- B工程師J週二晚上已有加班行程無法加班8 ~( u+ e. k8 F) J* {% D/ C
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工程師A週二晚上已有加班行程無法加班) j7 {5 z' _0 V7 |
% O* I; x+ X# x0 p3 z+ U' W工程師D&J週三上午要前往彰化出差,將公司唯一一台除垢機載至彰化施工,回程要至新竹一位客戶處處理異常。+ {! u7 R# C( O8 h! x3 J' |. [
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工程師A周四上午5點要出發至台東進行除垢工程,周三等D&J完工回公司後,即把機器載走先行補眠。. Z, X' L$ {4 L9 A4 [( o E% m* ^
- J: t6 i$ w% a# O; t( S工程師行程均為一週前即排定。
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7 d; \3 O9 Y0 p7 VE小姐請求未果,對工務助理:我出加班費看誰要賺,反正今天幫我處理好。
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工務助理:無言。
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( K; ]4 e# n; H) U1 T& _7 U5 g拒絕後E小姐再提週三晚上,- S1 r! P9 z8 m
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工務助理勉為其難答應週三晚上可前往處理異常,但除垢工程一定無法處理。5 N. j( l9 o: q. |) A g
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週三晚上,8 Q$ d; F; e j6 I
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工程師A及工務助理前往客處處理異常,
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異常處理結束後,客戶問:不是要做除垢工程嗎?
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& C- H7 j5 e5 O" |工程師:沒有啊,我們工單是只有異常處理。
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% A. N# N7 ^5 o* x客:什麼?那E小姐還說今天要做除垢工程?) F7 I7 b3 O. J5 d/ s( X* Q" L
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A:這我們不清楚耶,但E小姐的工單僅異常處理而已。" {! u, w+ H4 f9 ]2 F$ X
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客:X的,你知道嗎?她已經爽約好幾次了,我們消費者會覺得你們公司是不是收了錢後就沒售服?她沒來?她今天也說要過來啊。( M( y- i& z* r' H$ D- b
5 \8 M0 c+ P5 W/ LA:不會啦,別這樣想,我們不會這樣的,可能業務太忙了,忘了與你們聯絡吧。
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. p) J1 x8 x( B; A& l客:好幾次都是約好時間,然後時間到時才說不能做,不然就是時間到了也沒來電,什麼都不講,如果一開始就說太忙要排到我家施工要二個月後,那我們等也OK啊。# V7 o2 ]/ m/ C; n& D( I
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A:不好意思啦,這樣好了,因為這幾天除垢機不在公司,我請我們工務助理幫你排程約定時間來除垢OK嗎?% `! N5 R5 y- F+ O$ U' {4 ?
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客:不會又爽約了吧?3 G) r. d* c, P# w
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助:放心,我們公司工程師排工都我在排的,我現在給你一個時間就一定會處理的。; F7 A# H4 ~# `
! |. E! s9 d- s5 I9 i' G- P; W7 P客:好。
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, w. l: g X+ P於是工務助理給客戶一個時間,並前往處理結案。4 W5 E% \; [3 f0 J$ ]) h5 m0 ^
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/ L, X ]: U+ m' [- H% D( D3 t k業務最重要的一件事是準時赴約,並與客戶溝通協調。
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我司老闆只注重業務,不注重工務,
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工務編排為後勤支援單位,依單辨事即可。( Z+ G& D. F3 c9 l M
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- V" V& p4 T. s6 Y公司排工制度如下:" J" ?, d ~! c
& a5 o- @# r$ B業務需於至少三日前提出派工請求,3 g- V3 ?4 c6 `$ |+ P
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工務助理確認工單並排出工程師施工時間及行程,
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工程師依單內容施工不得逾矩,
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工程師除工單內容施工,並依程序單施作,
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客戶有任何問題請洽業務。
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有時制度如此,並非工程單位刻意與客戶保持距離。
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我數年前在同性質公司服務,職為技術主管兼業務主管,- G @" X& o7 ~) B& i
6 T- s, R" a, R F/ u8 E- j5 b, j8 s7 L該公司為業技合一,
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# G: l) S0 h: D) ]工程師=業務,
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# X, @4 w, i; u( {2 w新進業務於試用期間需至技術部門實習二個月,
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9 D2 R7 l6 I- g+ A( p如此一來,業務開發新客戶,工程師維繫舊客戶,
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; p9 b$ u$ A- Q& f+ V相輔相成和樂融融。
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後因公司大股東制度大改革,當期業&技人員全數離職。
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