中華民國後備憲兵論壇 | ROCMP Forum

[原創] 基層的想法,高層的想法

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MP269C570T 發表於 2010-9-5 01:20:56 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 5354|回覆: 4
小弟在90年於憲校教召七天時,憲校派給我們的連長是當時某隊的上尉隊長。" e" b" c- o  S1 ^$ z6 L
連長除了很客氣的對我們噓寒問暖之外,更是在合理的範圍內盡量滿足我們。7 W+ R2 V$ ]( c7 e4 e

% \/ @! m3 Y- X某次不知何事,連長自己說:「有些問題,已經是陳窠已久。有些規定,其實成效不大」
4 [0 C8 c* u# N  Y+ S% x( J我就不相信上面的長官,在我現在這個層級的時候沒看到?到了上面之後,為什麼不會去改善?
/ A9 e% v9 U" W: r# Z% l' U# j3 X5 H長官自有長官的考量,如果我以後爬到上面,會不會我也會變成現在那些長官一樣,現在的想法會被磨掉呢?
5 K5 Y. \$ f( z2 v. \
: M0 `8 |2 M8 _煙排說得好,軍隊是科層式組織,上上下下涇渭分明。小弟以為令行禁止,由不得你亂來。
5 d+ d4 f0 o$ c0 n& C1 L* s說好聽的話是HQ掌控全局,說一是一,下面不敢亂搞。缺點就是人的創意與雄心壯志,就這樣被消磨殆盡。) |1 A8 D. K+ b& f3 ~5 Y# g
基層與高層,就是漸行漸遠。下面的聲音傳不到上面,上面的想法下面搞不定。& c+ v) V& H+ t6 }
  u7 D4 G8 H+ W$ W/ M% c9 n
就像是憲兵多年來的問題,就是後勤薄弱。前後那麼多任司令,卻只有到現任司令才貫徹所有物品在下部隊前發放給個人,不讓士兵自購。
8 y- u" U7 y2 c/ l; z' ^如果高層的想法,沒法正確的傳遞給每一個個人,日後還是會發生軍紀檢討會才開完,就冒出一個93軍人節頭條。
% w% a  r, E' n' Z/ X/ N基層的聲音,如果是被虛應應付掉,那肯定沒有幹部願意努力表現。% C6 B, y4 \4 L* s; j: Q/ }5 P3 P
  F3 O& o3 x& c) y5 d- B6 _
軍隊是為了打仗而存在的組織,是為了保護民主的軍隊,而不是在軍隊中搞民主。
. L, b# ]" k& Y; j& k  }$ s但基層的聲音,更應該要好好傾聽,而不是流於形式,像是開一場應景的榮團會。
0 k* _' ?; ~6 ^% B! b高層的身段,更應該要放下,實際的走入基層,傾聽基層的聲音。

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sbwu 發表於 2010-9-5 11:09:24 | 顯示全部樓層
原帖由 MP269C570T 於 2010-9-5 01:20 發表
2 c# h. E; C" B: V1 W7 b$ W7 h' H小弟在90年於憲校教召七天時,憲校派給我們的連長是當時某隊的上尉隊長。
* J8 u" Q2 g, c5 `連長除了很客氣的對我們噓寒問暖之外,更是在合理的範圍內盡量滿足我們。# k5 M& U: @3 x) s8 s2 v, \

7 C) O6 z9 S6 S# i某次不知何事,連長自己說:「有些問題,已經是陳窠已久。有些 ...

7 c1 _* O" E, @! [8 ^/ B
6 G' S. Q/ J% t8 D不光軍中如此,民間企業也如此。
/ R" E9 z8 M9 k- v6 |* @( t+ v) p: G; R/ j( i& a: o2 p
某產品 bug 未解乾淨,但出貨的期限快到了,怎辦?
8 f7 |+ |- Y$ y# [. W; k基層希望把 bug 解到某個程度才出貨,聽起來有道理。9 }+ @2 U% P+ @& x( m) {+ k
高層衡量得失,出貨有瑕疵有損商譽,但出貨抵累要被罰錢。於是高層決定先出貨,但隨即派工程師到客戶端繼續解 bug。因為工程師出差加給 + 食宿比被抵累出貨所罰的金額還小。- w1 O: x/ l3 H+ w- A' J* E0 d9 a
: m* C+ H" G9 m2 l- P, a+ b# z, N
高層跟基層各司其責。
4 ~2 |# Z$ P4 b: f只要各自盡到責任,兩害相權取其輕也算是好辦法。

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 樓主| MP269C570T 發表於 2010-9-5 11:15:19 | 顯示全部樓層

回覆 副哨 sbwu 的帖子

小弟認為高層與基層,應該是夥伴的關係,如同SBWU學長所說的案例。
2 w- p. U4 O9 y) q6 `/ a各司其職,共同解決問題。部隊也是如此,基層需要高層的奧援與協助,高層需要基層來貫徹命令。3 ^- `2 t3 r$ [9 ^3 i$ a
如果高層與基層的距離越來越遠,形同兩個世界,一人一把號,各吹各的調,實在不是什麼好現象。
SmokeyLT 發表於 2010-9-5 12:00:30 | 顯示全部樓層
科層組織,層層負責的金字塔,照道理講,從孫武子,成吉思汗,戚繼光,努爾哈赤等軍事天才傳下來的心法,應該是上下一心,上令下達,下情上傳,沒有障礙的。上級要達成目標,基層也願意完成目標,到底哪裡出了問題?9 \, Q4 t% s6 c$ T" J4 x

) I4 i' M5 |3 a# G2 G  A舉個簡單的例子,
" |6 n. L, t0 d5 E# d
' |7 i( U# G$ y% T! y種稻的農人一斤(連包裝及運費)成本10元,想要賺個一倍就好,所以要價20元,一包米一百斤,希望賣兩千元。: v$ d5 z1 i: k% }  \: i  h* r. g: u
四口之家,一個月吃一百斤米,也希望只花兩千元買米。: B5 }1 b/ [! a1 G/ \5 ^
上游和下游,都希望兩千元成交,但是商店裡一百斤米要賣六千塊。
# m3 E: `" i6 ~1 i7 ?: u為何呢?因為上游下游互不相識。4 _0 L$ p  e1 n! u3 W
上游的農人根本不可能沿門叫賣,一家家賣米,會累死人的。所以農人只好交給商人去賣。下游的消費者也不可能開車到農村去買米,只好到商人開設的商店去買。
  D- m2 I3 R4 P商人掌握的最重要的地位,也壟斷了資訊,但是提供了服務,所以賺取他們應該得的報酬。1 X: L- o; T% Y9 ~3 j: H$ P
若是商人太笨,一百斤只賣兩千元,等於白做工;
) O) i7 d% F4 @5 w, J但是要是商人太奸,一百斤竟要賣兩萬,那就是勒索。
5 d" K6 u- [, u% X: _8 g1 K: i" e/ |6 ?
回到主題來。高層單位好像是農人,基層人員好比買米的消費者。兩者之間隔著層層節制的中層幹部,也就是商人。, l* T4 H+ w7 Y0 z+ M
  {0 C& O$ o7 e- l* k2 i- t, p( X
有效率的中層幹部,上面來了命令,他先衡量命令可行性,好比商人收到農人的產品,先要檢查賣不賣得掉。可以執行的命令,往下發去執行﹔不能執行或是有困難的命令,退回上級,反映困難,就像退貨一般,不讓有問題的商品流入市面。
' o: i3 G+ a& s6 x5 X2 a2 P7 s  ]# L) C5 u1 d
一但流入市面後,商人就要自己負責把貨賣給消費者,就像中層幹部要監督基層完成任務一般。賣得完,他賺錢;賣不完,他就虧錢。: F" X2 y+ ]2 p0 g; s

6 e) f6 M2 `$ w這是好的狀況。* x6 S( o% ]: N! P" E+ t7 U( D" K

: ^8 Y% M* g' \- {壞的狀況,中層幹部為了拍馬屁討好長官,對於命令是來者不拒。當然,長官也要負責任,霸道的長官聽不進勸諫,也不容許異議。爛的命令交給屬下,屬下當然無法順利執行,於是效果當然很差。然後這很差的效果回報給中層幹部,為了掩飾無能,就報喜不報憂。# C0 E0 Y8 ?2 z' k) E, _3 f

, F9 f' ~: \* K' K. p8 B+ K6 w就好像商人收購了爛商品(也許是惡農人硬塞給商人的),商人賣不掉,但是又不可能承認失敗,所以就偷偷把滯銷商品搞不見(折價銷售)。, {- J+ `% P: C: N

* z3 _6 J6 J" |' L- @另一個壞的狀況,就是中層幹部之後發現,爛命令達成率只有50%,所以他就加倍壓迫屬下,這樣加倍的份量乘以50%,他還是交差了事。
  f" V" A$ p+ R0 [; T- @& v2 [- J. a
就像壞的商人,為了彌補自己買了爛貨的損失,就調高好貨的售價,讓消費者多負擔他的損失。
& h9 _/ m1 D  N" \6 Z3 |: J% C, n9 e/ T
這就是農人和消費者想法分歧的開端。農人認為一斤20元合理又賣得掉。消費者認為農人根本在剝削,一斤竟要賣200元。
; |, G6 Y0 C; G0 t+ L
( \" `  A" Q! i, S4 Z這也就是高層和基層想法分歧的開端。高層認為要求的不多,應該可以做到(不然中層幹部應該會提醒啊!);基層則認為,這是什麼狗屁高層,老是下一些白癡命令,做死也做不到!乾脆擺爛算了。/ t2 I: \3 w; n0 c  v! r! h
  e' L7 J8 r% \7 y
- p% {( w/ \, W( {
要是這樣,以憲兵來說,除非司令天天沒事幹,就去做些基層的事情,乾脆取消所有的中層幹部,由中將司令直接領導一萬多憲兵弟兄,不然怎麼搞都不行。問題是,中將司令官,國家賦予您的薪資福利權力和責任,可不是讓您去兼任排長輔導長和大門口衛兵的。9 u3 S7 s  [* Q  ~3 S
% [+ l. k4 l- _5 R2 v; S6 C3 {& C
上令要下達,就像我以前訓練核生化偵消班一樣,先要訓練並測試溝通的管道。就像是我把第一班的九條好漢排成一列,叫他們練習「超級比一比」一樣(註:見愚作 http://www.rocmp.org/viewthread.php?tid=11770 第五節),當高層長官的,有沒有在下命令前,先確認線路有通?這是三歲小孩也懂的,打電話前總要聽到「嘟∼」的聲音再撥號吧!, ^/ D; f9 G8 }" p; g8 W) `

. {5 @; @( z9 A8 V4 G( f3 D4 E中間的斷路,說穿了就是中層幹部太笨或太聰明。太笨的連傳話都不會;太聰明的自己發明對自己最有利的話往下傳(反向亦然)。當個成功的領導者,短線做法就是「直接找基層溝通」,但是要長期達成目標,「整頓中間管道」才是重點。4 S' q; e" W9 \8 R# H. _: ?( _
; n" a1 |+ |! Z
[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-9-4 23:07 編輯 ]

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a5351446 發表於 2010-9-6 13:09:28 | 顯示全部樓層
小弟退伍之後 只被點召過
! h9 H9 j8 V6 k( u2 M沒碰過教召8 {( v# N/ u, p2 U/ J  Q
第一次點召是退伍後約一年到台中大甲某營區
( I+ z4 ]$ F. }9 h2 k/ r從進營區到出營區完成點召不到二十分鐘
! G# ]3 {( B  s; S  T  V( m. {: D基本上分為三段關卡& o- F5 T1 n9 U0 j% _+ U
第一階段是身分確認* I! Z/ A- R7 R  o
第二階段是收視電視教學- [) h; f% ?% B, c: V' ~0 z; R
第三階段是離營宣導與解除點召令
3 i9 Y, J( Z  T* P' p2 h) P7 f每一階段都只要"累積一定人數"就跳下一階段
' R2 l) \4 V( C+ c$ p所以早來早走1 \* Q: Z& q5 r4 ~$ a5 o# x( K( @/ R% K
後來第二次點召時
# y( ?0 K) C7 j3 x8 A6 V在報到之前負責點召的單位連長就親自打電話到我家來
8 [( w& X3 u5 |# e拜託"學長"一定要在隔天"八點到九點"完成報到
- T( b) z/ O9 `  m$ N  F* V還說了超過時間 他們必須要公事公辦
3 Y: _9 T) w( N5 W結果第二天參加點召時在陸軍關西某營區) e2 D  @0 f# q
氣氛果然不一樣 一堆人同時來 每個人幾乎都有自己的交通工具# J6 a% M% J/ Q5 b  G
塞的是水洩不通 從營區外到營區內停滿了各式各樣的車輛
3 ?& Q0 p( C, g3 E! g( Y9 ?( D還不時廣播"車號XXOO"的學長請移動您的車輛6 D. q3 r  g' }1 y9 r% Q; z- S" z
每個人依點召令到不同單位報到
9 K* ]) Q1 U' p2 C# `1 X6 ^. I6 y" E還領了小帽跟S腰帶 成軍典禮還由一顆星的師長宣達點召單位編成與報到率多少 然後一堆謝謝大家的客套話 ' _0 a+ u( L; H
點召單位還說了下午五點才解除點召
% H3 t( Z0 d% t$ Y1 K然後九點一到 各單位帶開 開始按表操課 我們第一堂課就是國造65K2步槍拆裝與組合 但害羞的教官示範了一次後 卻只是要求大家對身旁地上的65K2"看看就好""不要動手", m4 f. w0 O8 B; \. n* h( a' K
我心想怎麼跟前次點召差這麼多 就在下課時抓了一個兩顆梅花的"長官"想來解惑
/ ~# J, U% y+ D9 i他告訴我說有某單位在某次點召時 好死不死被監察委員參觀時發現
4 k6 T* @( I1 _/ ^  }8 x7 C4 {/ l+ r# }"點召流於形式 浪費國家公帑"" z! e6 ^/ g5 ?/ R% c0 b; ^; W
所以國防部訓令各單位點召也要很"精實"$ j9 C  K* i3 M- _& L  n8 o* v
所以搞出來一天的點召 好像一天的 教召
1 o; ~! V. M& u' x0 R' ?因此點召單位要吸收"點召員"不滿的情緒
$ G" n2 r; ~4 a: g% T% R4 q還要動員一堆士官兵 事先把槍枝 教案 圖表 陰涼處放好板凳
# N1 W+ `  f$ ?6 n又因後勤根本不可能做到制服發放 又怕被督導! C" b% I$ x, w$ A5 `
只好象徵性的每個人發頂小帽 發個S腰帶7 Z) X% r. z( h$ i& v, W% N
讓點召員有點軍人的樣子
, j& K; e) i1 d3 I中午點召單位的政戰主任 又先在動餐前 "謝謝各位學長配合 也希望大家不要抱怨伙食 因為一天內要搞出原單位平常食量數倍的伙食 實在很困難"..../ e+ k' a+ D# s- ?+ z
於是上課中有人呼叫器響了 要找電話回電8 ~5 `6 {/ b2 I" I& _# M% S$ q
先進一點的人大方的講起了行動電話
1 h% y+ [2 `4 q0 }+ `9 q3 F( q到結訓典禮時 講台上的師長 希望各位"點召員"不要在一解編就鳥獸散 要有軍人的樣子.....
( Z1 z- W+ r: d4 S7 y! f+ {但一解編 早上花了好久才停好車的大家
: {; `8 y0 W% N3 v0 Q) e; a$ k又都同時要離開營區  車陣堵塞了 大家又東鑽西串的找出路 整個營區 我看只剩師長沒出來幫忙指揮交通了....8 G; I8 x) a  ^( [$ E2 c
回應學長的主題 高層的想法 一定要用"同理心"為基層著想
. m! j! U+ E( |3 M/ H. u而基層單位的 想法一定要從"務實"出發' R: f; e6 h# }
否則 如同小弟經歷的點召
- z8 U9 l: X9 d, P9 a國家編成的是一個"不能也不想打戰"的單位0 _5 j: Z" t2 j' i, N
實質損失的是點召單位與編成單位 這好幾千人對國家的向心力

評分

參與人數 2貢獻 +2 人氣指數 +2 收起 理由
SmokeyLT + 2 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
憲兵少尉 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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