【轉貼】員工在職時很重要，離職後都不重要
在職場不做徒勞無功的事記得以前有位同事離職前多拉了幾個人走，以為會對公司的業務造成影響，經我觀察的結果做了結論：完全沒有影響，缺人找人，頂多資深員工辛苦點，對公司來說，「所有員工在職時都很重要，離職後都不重要」，沒有一個員工是非留不可的，這似乎就是職場常態。
近20年以來，我長時間在美台兩地以理財專家的立埸談理財，幫助客戶及社會大眾做好理財。
我常強調做好理財的目的是錢盡其用，讓錢發揮最大的效用，一個相關的重要原則就是凡事講究划算。
我覺得以這樣的現實觀點來看工作，和我倡議的『回到蠻荒』觀點倒是有相通的地方，那就是不做徒勞無功的事，或沒有成果的事。
蠻荒的動物都能秉持這樣的原則工作。所以依現實的原則看工作，現代人工作的目的應該只是為了能賺錢，除此以外無他。
以下是探討這類觀點的專家所提供的一些工作原則，不妨做為參考：
原則1：工作真的只是一份工作
不要期待工作與生活能兼顧，事實上也沒幾個人能將工作與生活成功的整合起來，工作並不是生活，我們工作是為了要過生活，或保有自己所喜歡的生活。
想想看，你一天或一個禮拜能有多少時間和家人相處，或和親朋好友去做一些你喜歡做的事，就可以知道要兼顧工作與生活是不可能的。工作只是工作，目的是為了賺錢。
原則2：不要害怕換工作
工作既是為了賺錢，只要可能賺更多錢，或做起來更愉快、更有滿足慼，何妨就換工作？
而且，以這樣的原則換工作，收入當然會越換越多，跳槽可能也會變得稀鬆平常。
只要每次工作時都全力以赴，有稱職的表現，對雇主和業界都能交代，應該隨時可以找到下一個工作的機會。
原則3：一鳥在手勝過十鳥在林
很多公司都聲稱他們有優渥的福利制度，包括退休金計劃。可是不斷有事實告訴我們，越來越多的人在屆滿退休之前就失去工作了。
所以爭取眼前的福利可能更實際，比較值得期待，例如包括健康醫療保障在內的團體保險、托嬰照顧、親職休假、績效獎金的分發，增加加班費或年終獎金等等。
原則4：謀生本事不厭其多
新世紀的工作與收入可能會變得不穩定，產業的興衰或輪替也會變得快速無比，在同一家企業內辛苦一輩子可能會以失業收場。
所以橫向拓展各方面的技能，會比縱向的在企業的組織內向上攀爬追求位高權重還要實際。
其實現在已有不少企業也『學會』了一些聰明的技巧，對授予好聽的高階職位並不吝惜，可以讓你擁有耀眼的頭銜，但對薪資增加並沒有多大幫助。與其追求這種虛名，不如讓自己能具備十八般武藝可以多方面賺錢，隨時跳槽。
原則5：做好份內工作就回家去
再提醒你，工作只是工作，公司少了你一個人的工作，照樣可以運轉下去。
踏實的學習你的工作所該具備的技能，努力做好你的工作，但不要奢望你可以憑一己之力多為公司創造多少業績或產能。
不要因此耗掉你大量的私人時間，讓自己從生活中抽離出來。記住，做好自己份內的工作，然後回家去。
原則6：遠離辦公室政治
你工作的目的是為賺取合理的收入，而不是追求虛名與權位，所以不用在心思在辦公室政治上。
當紅炸子雞可能因改朝換代而去職走路，被冰凍的失志衰老也可能鹹魚翻身。
與其耗費時間介入這些無實際意義的辦公室鬥爭，不如多花時間在自己的家庭。
本文作者不明，分別在以下網址有本篇文章
http://jimmy1979.blogspot.com/2006/01/blog-post_12.html
[ 本帖最後由 byronliao 於 2007-10-11 22:38 編輯 ] 我覺得要什麼工作 就要自己去爭取,目標明確,全力以赴,事實上,我覺得工作也是生活的一環,也是人生的重點,不過職業不分貴賤,認真工作的態度總是會令人起敬的 原帖由 byronliao 於 2006/3/20 14:08 發表
在職場不做徒勞無功的事
記得以前有位同事離職前多拉了幾個人走，以為會對公司的業務造成影響，經我觀察的結果做了結論：完全沒有影響，缺人找人，頂多資深員工辛苦點，對公司來說，「所有員工在職時都很重 ...
離職後有沒有影響要看公司體制健不健全。
體制健全的公司，任何一個人的異動都可以在最短時間內找到合適的人替補上。就算是離職員工挾怨捅摟子，也可以很快地補上。
回覆 #1 byronliao 的帖子
學長:我很認同這篇文章的觀點,其實公司賺再多錢,我們領的也那麼多,再怎麼賣力的做,老闆也只是想到自己罷了!不如就盡本分就好了!做再多人家只是想那是我們應該做的而已:clp: 感謝分享，這六個原則明天可以貼出來印在辦公桌隔間前，以提醒自己了 :titter: 在職與離職都很重要
凡事都要有交代
在職要對工作負責
離職要對工作完整交代
這應該是最基本的 原帖由 後進 於 2007-12-8 23:59 發表 http://www.rocmp.org/images/common/back.gif
在職與離職都很重要
凡事都要有交代
在職要對工作負責
離職要對工作完整交代
這應該是最基本的
認同！
我在離開上一個工作時，交給主管的「技術報告」跟「研究紀錄本」無論在質與量上都破了公司的紀錄！
台灣就這麼鼻屎大的地方，同行間口碑很容易打聽，所以好聚好散真的很重要！
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