中華民國後備憲兵論壇 | ROCMP Forum

[原創] 挺,力挺,以死相挺

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SmokeyLT 發表於 2010-8-19 11:29:49 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 8801|回覆: 7
「挺」這件事,還挺麻煩的,有人說他是好的領導者所得到的最好的回饋﹔也有人說這是該領導者意圖自立為王的陰謀展現。挺一個人,可以到達忘我的境界,只要長官沒事,屬下竟可以死相報。被挺的人,到底是有著無人能擋的魅力,還是有著人所不知的魔力?: ?: O8 U" J% D4 i6 a7 `9 J) }

. |0 y2 j1 g# J: c不管它原來的意思是什麼,現代人口中的「挺」,「我挺你」,它的涵義有三:6 E" [! j; v  r9 h" U
1.只要是你說的,我都贊成;不但贊成,而且主動的為你宣傳;! E1 d+ b* v7 s/ G$ F  e; \3 I
2.只要是你說錯的,我都替你掩飾;不但替你掩飾,而且主動為你澄清;
. R4 [0 N2 [# Z- `& q3.只要有人說你不好,我都聽不進去;不但聽不進去,而且主動幫你辯護到底。3 w: e! M7 s& \$ e3 @( Q
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這種事情,可以發生在下對上,上對下,也可以是同樣階級輩分的人互相之間的行為。' ?4 Q) f9 u8 }/ a7 J2 ^% n
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在男人的世界裡,這種「江湖之情」,這種「兄弟之義」是被看重的。我們都記得許許多多的故事:劉關張桃園三結義,梁山泊的好漢,武當七俠...這些人都不是完人,有些甚至是匪類,但是一但「結義」,你做的錯就成為我的錯;你出的包就成為我的包;誰要你好看就是要我好看。我們就是在這種「但願同年同月同日死」的慷慨激昂下長大的男人啊!
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但是我們還是必須要討論一下,這種草莽式的「忠義」是不是一個領導者所應該享受的;或是應該推廣的?
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你當領導者,犯了一個錯誤,聰明的屬下和對手都看出來了。對手也許會拿這件錯誤攻擊你;也許這會讓你很難堪。你會希望你的屬下怎樣作?這裡有許多選項:2 D/ h1 S+ G" W- ]: P4 M4 g
1.你可以希望屬下幫你頂缸,讓他背負罪過;
! i& l' A0 s3 m4 T5 J4 E. D2.你可以希望屬下幫你反擊,對於別人的攻擊視若無睹,大家比賽聲音大;
2 U( a* h1 O; E" g% B3.你可以希望屬下幫你主動出擊,在別人發動攻擊前,先出動去修理對方;
( y! M" a; M: ^( j) M6 C4.你可以希望屬下乾脆出動,把對手拖下水,來個同歸於盡;; g( f$ ?$ v2 J3 r5 R
5.你也可以希望屬下坦誠告訴你,你錯了,這個錯誤不算小,傷害也很大;還好你沒事,以後最好要謹慎一點。
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4 ~0 n5 n) i! O孔子說,「君子愛人以德」,「君子和而不同,小人同而不和」,「君子周而不比,小人比而不周」...我們還是要好好考慮一下,以長遠的角度來看,是應該多培養哪一種屬下在身邊。你的屬下,決定了別人怎樣看待你。2 m4 v# a" E5 z1 q/ [" g5 [% {

) l8 k9 _/ Y! p: ?優秀的領導者,身邊永遠不乏愛人以德的屬下和朋友。他愛戴你,但是他不會「挺」你。你在他的心目中是值得尊敬的領袖,你的成就和德行,是他景仰和服從的動力。如果有一天,你竟然要他「無條件的挺你」,那你就傷害了一個本來忠心耿耿,對你毫無懷疑的志誠朋友。9 @) ~/ E: x$ A% M/ @; Q
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相對的,身邊聚滿「無條件挺你」的屬下和朋友,其實不一定是「無條件」。有時碰到逢迎向上的人,利益互換,你有權力他有嘴,當然是一拍即合。當領導者必須隨時注意,這種「一臉忠貞學」的人,不要只因為他對你死忠,你就引為上賓。要知道「眾人之諾諾,不如一士之諤諤」,真正的忠誠,不一定要以死相挺。8 E# R7 f6 l( I2 Z) u

' B# O3 B4 ]" h當領導者有兩條道路:第一種,你可以用利益來交換,用權力來護航一些人,讓他們變成你的走狗﹔第二種,你也可以保持自己的正直和操守,愛人以德,要不忍心屬下為你做這種犧牲。當第一種人,你會發現當你有權力的時候,「挺」你的人很多;當你沒有權力的時候,連狗都不甩你。
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+ i! g6 x3 }& O5 H; `. u當你是第二種人的時候,你不忍也不願屬下或朋友代你受過,你會不忍也不願別人拋棄真理公義,來掩飾你的過錯。但是,我們將會驚訝的發現,其實你交到的是真心的朋友,不管你有沒有權力,他們都是打心眼裡「挺」你的。
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9 z2 o  p( Q3 {9 t' p: c我想,我們都需要情義相挺的朋友。但是作為一個領導者,你不能過分的要求別人,當自己做得不對的時候,這就和挺不挺無關了。當自己犯了錯誤,還要屬下相挺,決不能當作理所當然,而要深自反省:因為你的錯誤,讓別人挺你的同時,也違背了他的良心。你是何等人,值得別人這樣犧牲嗎?了不起的領導人物,以後一定持身端正,不再犯同樣錯誤,不再讓屬下背黑鍋。沒有品德的領導者,屬下背了黑鍋,對他來說等於是死了一條狗,依舊好官我自為之。這樣的人,遲早會眾叛親離的。和大家互相警惕之!5 o/ D2 x$ k# \, |
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[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-8-18 19:43 編輯 ]

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survivor 發表於 2010-8-19 11:56:05 | 顯示全部樓層

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關於類似領導統御的文章,小弟之前看過一本書,其中有一篇文章讓小弟印象最深,該篇文章也曾在E-MAIL被轉寄收到多次,至今仍覺得頗有道理,也曾將該書及該文分享於論壇,在這裡就不再贅述。
" o' y1 q# C+ M9 u" m6 s『推薦』給下一個科學小飛俠的37個備忘錄:http://www.rocmp.org/thread-23742-1-1.html3 ^) k- H1 i7 o9 c% J
+ R8 \, i: r3 Z# H+ z
小弟對於領導統御這學問的經驗可說是零,但是我相信人生在世,遇到狗屁倒灶的事情一定一堆,就誠如發哥學長近日在不見血的職場暴力一文回覆中提到, http://www.rocmp.org/viewthread.php?tid=29660  好的船長不會帶領水手往惡水行,我想一個好的船長應該也不會把同舟共濟的水手踢下船,就好比是騎馬打仗,沒有了馬,騎士很快就會失去優勢。
9 C3 a7 X& a* i- y0 s9 G再次感謝煙排分享。

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sbwu 發表於 2010-8-19 12:41:36 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2010-8-19 11:29 發表 ( I1 i( |6 {; ^! U. M1 @+ X
「挺」這件事,還挺麻煩的,有人說他是好的領導者所得到的最好的回饋﹔也有人說這是該領導者意圖自立為王的陰謀展現。挺一個人,可以到達忘我的境界,只要長官沒事,屬下竟可以死相報。被挺的人,到底是有著無人能擋 ...
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) @4 [. U$ v5 ~! t5 G挺,只能用在正面事情上。
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這年頭大家眼睛都很亮,沒啥事能永遠瞞著別人。差別只是有沒有人講出來而以∼6 c; V- M3 i) r- U/ |  e! U8 [( l
7 E: a! b; Y4 x0 m  H- k" ]
我出包,我會在第一時間去找我老闆坦承,「老闆幫不幫我」那是老闆的權責,但我絕不會推給底下的人。
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屬下有過,我會在長官面前以督導不週的名義扛下來。
+ G/ `* P3 |( U6 k: K但事後我會立刻把這位部屬找到會議室一對一談談。我會講明了「希望你立下大功,別讓我看走眼。」. z% ]9 p% C: s0 h5 |
迄今只有讓我喜出望外的,還沒遇到過會讓我看走眼的∼
/ [$ Q' x9 o7 {8 L) P' J& \
8 S" F" N+ z* c& I- j至於不分青紅皂白的挺,還是免了吧∼! N' G- u3 ~' |$ l
要不然跟政客何異∼

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 樓主| SmokeyLT 發表於 2010-8-20 00:15:06 | 顯示全部樓層

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這年頭,其實不分青紅皂白的很多。最近,我和我太太常常用到的談話內容就是所謂「三段式否認法」,這是在在許多政客和官僚互相「力挺」當中,所歸納出來的實用招數。
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4 _8 z* u9 R: ?# [6 ~9 h3 f! _( C所謂三段式否認法就是,& f6 A; e9 |; L7 l/ h1 |
1.這件事沒有發生。
& ~: A* m8 F3 ?* }1 Q5 d2.發生了,但是不是他做的。
, T, ?! m7 J7 k$ a  X( W( M4 i6 z  i3.他做的,但是又怎樣,這樣做不算錯。
3 e; ~& g* r( |( n
5 l6 R5 r4 o  a# E比方說環保做太差,第一時間就是:* {! i7 ~5 i# U7 \+ h
1.這樣環保並不差;# _6 s# \9 _( w: y
2.環保也許不合標準,但這是早就有的問題,不是他幹的;! h: [" ]7 Z# Y! w
3.是他幹的,但是這是發展經濟下所不得不做的犧牲,也沒辦法。  Y  N/ s- b% y  U9 N

( M, u+ L+ b1 T% s又譬如說買官賣官:5 ~' |& B- J% j
1.他沒買官,我沒賣官;
' L6 R2 B( W# A# P2.他有買官,但是我沒收錢,我沒賣官;6 Q% }( M0 R9 p5 W' T- R  R; Z
3.他有買官,我也有收錢,但是我收的錢根本沒有很多,大家都在收。8 q+ I9 ~# @5 I  ]8 o; e8 r4 ~1 B

0 i% |6 S! ^, i. Z. o又譬如說業務出包:
; J% o3 X" U( @) G8 K( d3 m" v5 _1.業務沒出包,長官沒做錯;1 Z0 c6 X* U& J5 B9 S
2.業務有出包,但不是長官的錯;- J( C4 P: Q: b
3.業務有出包,長官該負責,但是有這麼嚴重嗎?
8 `+ @1 t5 M2 K2 k: t! M* q0 s  x% j; Q, H
所謂「護主心切」的嘴臉,不再是「是非正義公理清清楚楚」,而是不斷的牽拖,先是說沒這回事,再說他沒做,最後賴不過,只好說那沒什麼關係。8 m8 u1 J* G- V5 z1 `9 p
* Z0 e# z  r+ F. w- Y$ W8 B# e
這種事,問問在台北看守所裡面那個先生,以及前仆後繼「力挺」他的手下和粉絲,應該最明白。- a! ?, D% s- g% V* h# w

0 E8 I6 |1 u. R就像剛才,我太太說,「你叫來的水管工人怎麼沒把工地清理乾淨?」9 i% |& L4 r% P

  N" M- e! r/ _2 S2 M我當然不能馬上承認,否則不是我豬頭嗎?所以我就說,6 V6 m$ [  [% x  B, j# \
「沒有啊!不是清理好了嗎?」(第一步,沒有這回事)% @, v1 w. E! ~0 ?
「真的嗎?那這裡一堆垃圾,那裡一堆木屑是怎麼回事?!」
% ^& g' e# s$ g) i2 T0 ~$ t「喔!那可能是做木工的搞的。」(第二步,不是他幹的)
/ w0 V5 m+ a3 d" ?1 q「不會吧!木工上週就搞定了,這是這禮拜才有的!」4 ]- ]8 u2 C' E
「啊?那...那沒關係啦!反正又不是太髒...」(第三步,是他幹的,但是又怎樣?)
. h; k- D. d- M; \$ r4 c4 D! `, X3 F- W8 L) w1 V$ u# n
然後我才自問,那個水管工和我非親非故,我幹嘛要挺他啊!?...& T6 K! ~0 x8 F' n; E, B
+ v8 w  g$ G. f# L- X7 A/ r
[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-8-19 08:19 編輯 ]
kuen1219 發表於 2012-7-14 10:51:33 | 顯示全部樓層

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很貼切的文章;* h3 L, P1 J) Y  X5 x& j8 r$ b

; M8 K' s  f) @/ _$ V5 L在日常生活中不斷上演的一曲戲碼,不只是領導者還是被領導者,這是人際關係的一種延伸。4 j; i! F  z, R$ W; ^8 Q

* U' y+ H6 f# Q! c8 n( b通常是利益企圖下,的互動作為。; Z! R2 o1 p$ h; w, J% G
* k& c, u9 A. T" a9 c; @. s7 k0 G* d
“挺”的使用時機及要領的學問也挺大的;
5 I  M( k8 K  n& C0 ^! J/ r. d0 @% x6 {9 x5 I. y0 m
它可能使一個人飛凰騰達,也可能令人身敗名裂;
" P" {/ p" e/ c" \& F
) D$ j7 p) d9 C+ O% i' z5 s6 z成功的挺,就是捅人一刀,人家還跟你說謝謝!
4 x( G* Q' Y$ `2 a$ z! p/ Z" a, S! {. O) S
也就是『以死相挺』
 樓主| SmokeyLT 發表於 2012-7-14 11:33:05 | 顯示全部樓層

回覆 5哨 kuen1219 的帖子

有時候還是要挺對人,有時候一句相挺的話,被人「解讀」,就深深的在我們身上烙上了印記,「某某人是挺馬的」「某某人是挺蘇的」。
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最近美國的體育界發生了一件大事,其實從去年延燒到現在,問題很大,可能可以另開一帖來講。' G$ j4 ?% E6 ?' H/ x  T; C/ A
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去年,賓州州大的美式足球副教練Sandusky被逮捕,起訴五十幾條罪名,主要是他誘姦及脅迫性侵許多高中及大學的男孩子。, x* B5 r) F" E
2 {; M% G( k: `. f
州大的總教練Joe Paterno (大家都叫他喬爸),已經在學校執教六十年,是賓州,乃至全美國最受尊敬的大學教練。他隨後被學校的校董會調職並調查。
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3 m: |1 A/ P! Q/ B3 e難過的喬爸,今年二月因為傷心以及肺癌過世。
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前天調查報告出爐,赫然揭露了,賓州州大的管理高層,包括校長,副校長,以及體育組長,都在2001年甚至更早,就已經知道副教練性侵小孩的事情。當時本來校方就要通知有關當局,結果是喬爸出面,宣稱要以校譽為重,內部處理這件事情。- q! p+ j+ @4 ]
* Q. [2 A. E* q5 A  Q. q
可是喬爸十年來卻什麼也沒做。任由這個副教練繼續性侵無辜的小孩。) O+ l- S# g) J' f: s
. s' K4 ?$ g* p8 s
當初力挺支持喬爸的州大學生,現在失望了。原來喬爸是這樣的人,把孩子的利益不顧,只想著球隊的宣傳。
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+ L! |* w8 O( Y我相信喬爸當初只是想要「挺」他的副教練,「挺」他的學校;殊不知,越是掩飾錯誤,當錯誤被發現時,就越難看。
6 q& D% c* _4 ?& ]( Z
$ z# @' R, M9 u由此也可知道,不管是下挺上,還是上挺下,最重要的還是看清楚事實的真相。君子愛人以德,真是百講不爛,千古流傳的一句好話。

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kuen1219 發表於 2012-7-14 13:30:12 | 顯示全部樓層

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畢竟已不是封建的時代,紙總是包不住火的,主動出擊才會有成功的希望。
; o$ s# W0 E* {1 j  P. \5 V
5 h' v+ W3 a3 U  h小弟對這個問題的看法:" g0 B: e" M: b) {7 r7 `! @
以上對下的立場處理疏失狀況而言,“挺”不是一種偏坦,它是一個緩衝的機制;
  ?7 ~5 X) u3 K7 V, r" t! C在事發第一時間應變處理的一個作為,目的在於試圖使大事化小,小事化無。
, v; w# x. q; N2 S. X+ u* I同時亦須對相挺者予以溝通並觀察,若只是一昧為挺而挺,不知所謂的挺,一般來說都是發生在親子關係中;這種挺是愚昧的,他永遠不知道他錯在那。不只是害了他,也毀了自己的前程。

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kuen1219 發表於 2012-7-14 15:43:46 | 顯示全部樓層
現今的社會“挺”理由多半還是以私人利益為主要目標:* X+ D) o8 i6 T4 p: ^0 v

, y7 X% K" E. E* r, j8 i( P+ }+ a在上挺下的立場:8 S" I( D1 Q8 C
原因比較單純,通常是以鞏固自己的領導中心,擴增勢力的一種照顧性的作為。
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' Z- U% a0 [  K2 b4 [8 \) \, L在下挺上的立場而言:
0 ?9 N+ X+ z2 Y; {8 }. P0 _是一種支持與行動的配合。一般而言,以自身利益成分居多,等待著資源分配的派系團體,也就是所謂的巴結。第二種則是以報答形勢的相挺,純回餽的心態。第三種則是信仰的相挺,這種相挺也是最容易失去理智的危險行為。$ i  D" ]* f7 B" _- d! [+ _

0 |# O5 R/ B5 y" A6 }在朋友同僚間的相挺:
' q7 w4 W/ y# u7 f) {2 B就是所謂的兄弟相挺、江湖道義,他是一把兩面刃,沒有理由的相挺。總之,如各位學長所言:選擇正確的“挺”要帶點判斷,帶點理智,用點方法;才不至害人又害己。
- @9 j4 H+ H$ z0 J) I- h
2 l. G2 M/ k- u& w《謹小弟個人淺見,請學長們指正》
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